开滦集团唐山矿业公司“五个聚焦”推动五强五促党支部工作长效机制建设走深走实开滦集团唐山矿业公司持续贯彻落实开滦集团“五强五促”党支部工作长效机制建设要求部署，紧密结合自身实际，积极总结好的经验做法，不断完善工作举措，全力推动党的建设提质、经营攻坚提效、安全管控提标、创新驱动提速、和谐氛围提优，切实将“五强五促”任务要求转化为干事创业的实际成效。一是聚焦“强政治”，在促引领上显担当。始终把政治建设摆在首位，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，及时跟进最新理论成果。扎实推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育，一体推进学查改，以过硬作风建设凝聚奋进力量。围绕学习教育累计开展“三会一课”、主题党日共计1900余场，学习研讨400余场。注重党支部书记自身素质能力提升，3名党支部书记分别在开滦股份业务竞赛中荣获业务标兵、业务能手称号。强化权力运行监控机制建设，重点规范工资奖金分配、记工管理等关键环节，不断规范权力运行。对标廉洁文化“四有”标准，严格落实党风廉政建设主体责任，营造风清气正发展环境。二是聚焦“强经营”，在促效益上见实效。坚持效益为重，充分发挥党支部在完成生产经营指标任务中的保障作用，深入开展“一区一队双岗”建设活动，党员干部带头攻坚，在“稳产能、保两量”中主动作为，推动精煤产量稳步增长、材料费用持续下降，为经营效益提升注入强劲动力。强化全流程成本管理，建立电子台账，形成月度成本分析机制，通过各项指标分析，有效提升成本管控水平。积极推进降本增效重点项目落实，效果显著。三是聚焦“强管控”，在促安全上固根本。认真传达落实上级以及公司安全工作部署，积极开展安全法律法规宣讲、形势教育、警示教育、反思教育等针对性活动780场次，覆盖3000余人，营造“人人讲安全、全员战攻坚”的浓厚氛围。持续深化岗位双述达标训练，编制涉及74个工种的岗位双述说明书，通过常态化训练推动动态达标。详细划分自控型安全班组75个，提炼特色管理法21个，完成工序实操训练2024道，组织“五分钟”小班前会41000余场次，积极推进自控型安全班组建设。以《公司专业级隐患目录和危险源清单》为依据，组织全员逐岗位、逐部位梳理风险点，推进风险管控清单化、科学化，隐患排查治理效能显著提升。强化安全监管与“三违”查禁力度，三季度“三违”次数较上季度下降9.5%，安全形势持续稳定。四是聚焦“强创新”，在促动力上求突破。主动适配新形势新任务，依托员工培训示范工程，开展工作交流和教育培训，强化高技能人才队伍建设与员工创新意识培养。充分发挥创新工作室、大师工作室平台作用，大力推进技术创新与项目攻关，为企业发展提供不竭动力。积极引进应用EBZ260W型硬岩掘进机、ZLJ-21型机载临时支护等新设备新工艺，推动进尺效率与支护效果显著提高。完成主运皮带智能集控系统升级改造，实现集中控制、一键启停，运输安全性与可靠性大幅提升。在7010绕道瓦斯气源钻孔工程中，应用新型全液压定向钻机，单孔进尺达831米，刷新唐山区域定向钻进最大孔深纪录。五是聚焦“强正气”，在促和谐上树新风。精准把握员工思想动态，做实做细调研工作，及时回应职工群众关心热点焦点问题，同步推进重点研究课题与自主立项，为思想政治工作理论成果转化奠定基础。强化宣传引导，依托“山矿报道”等平台，宣传推广近30例先进经验与个人事迹，营造和谐稳定发展氛围。广泛开展“联手小组夺旗”“党员争星”等活动，引导党员立足岗位作表率，形成比学赶超、奋勇争先生动局面。扎实开展“我为员工办实事”实践活动，着力解决员工生产生活实际困难。持续深化班组建设，通过开展“三星”班组、优秀班队长等竞赛活动，有效激发职工保安提效的积极性。（信息内容转自开滦集团网站）