开滦汇金发展公司聚焦四项重点全力冲刺收官季进入四季度，开滦汇金发展公司坚定不移贯彻落实集团公司党政决策部署，深化“一盘棋”思想，紧盯年度目标任务，聚焦四项重点，调整状态、自我加压，保持干劲、持续发力，誓夺“收官季”，赢得“全年胜”。一是打好指标兑现“攻坚战”。两级班子充分认清完成全年预算指标关乎集团发展大局、关乎企业高质量发展，必须从政治和全局高度出发，抓好工作安排、运行协调、考核落实和问责问效，推动任务目标落实落地。结合企业实际，细化分解月份指标和重点任务，倒排工期，挂图作战，责任到人，全力保障利润、收入等指标圆满收口。要求各单位对照集团公司和汇金公司的相关政策要求，超前做好盘点测算，查漏补缺，采取针对性措施，全力以赴保证各项任务指标圆满完成。二是拨响降本增效“铁算盘”。牢固树立“过紧日子”的思想，要求各单位认清成本管控在当前形势下的政治性、责任性和紧迫性，通过“向前看”查找问题和不足，通过“向后看”锁定四季度的目标任务，深刻剖析成本支出的必要性以及管控措施优化的可行性，以更实的举措保证目标任务圆满完成。利用2026年经济工作思路研讨会等时间，以市场化金融平台、文旅服务平台为重点，围绕凝聚共识、优化管理畅所欲言，分析现状，明确重点，制定清单，严细举措，落实到岗。三是跑出重点工作“加速度”。要求各单位聚焦集团公司下达的重点任务、汇金发展公司2025年度32项重点工作以及各单位自己确定的其他重点任务，对照工作路线图和时间表，查找分析进度遇阻的原因，严细举措、压实责任、务实担当、合力推进，确保工作圆满完成。要求资本运营、供应链金融、市场化金融、数字金融、不良资产、政策研究、成本管控七个工作组，提高政治站位，充分认清做好所负责重点工作的重要性、紧迫性，在组织协调、执行落实、兑现反馈上下足功夫，加码加速推进工作落实，力求在上述重点领域和业务发展上取得突破性进展。四是谱好党建引领“奋进曲”。在系统总结“五强五促”前期“2+N”创建模式、“争星夺旗”行动等实践路径的基础上，立足新发展阶段，聚焦基层党建与业务发展深度融合，创新推出“支部联建、业务联合，支部争红旗、党员争明星”双联双争工作机制，将“双联”作为突破口，着力构建资源共享、优势互补、协同发展的新格局；将“双争”作为衡量工作成效、彰显先锋作用的重要载体，营造比学赶超、争当先进的浓厚氛围。各级党组织和党员干部积极响应号召，团结带领广大员工群众接续奋斗，凝聚起了众志成城保发展的强大合力，以昂扬奋进的势头，向着全年目标阔步挺进。（开滦汇金发展有限公司）（信息内容转载自开滦集团网站）