9月24日—27日，集团党委副书记、副总经理、工会主席王伟到安阳基地调研。

　　王伟强调，一要加快推进特钢转型和产品结构调整。要深刻认识到，特钢转型、优化产品结构是集团向先进钢铁材料高地迈进的正确方向与必然选择，坚持客户需求驱动，加快研发生产新的高附加值产品，不断在市场竞争中抢占先机。二要切实抓好工序成本核算和“三项费用”管控。一方面要落实好算账经营，重点管控各生产单元的材料消耗、人工成本、能源介质等；另一方面要严格把控财务费用、管理费用、销售费用，总结经验做法，完善评价体系，确保成本管控落到实处，进一步拓展盈利空间。三要高度重视原燃料价格购销平衡和风险控制。企业原材料价格波动对生产经营具有重大和深远影响，要结合集团特钢转型和精益管理要求，紧盯铁矿石、煤炭、电解铜等大宗原燃料价格波动趋势及驱动因素，审视现有管理办法的适应性，借鉴外部优秀经验，提前制定应对策略，保障供应链稳定与成本可控。四要统筹处理集团内部资源配置和关联交易行为。要坚定市场化方向，以“内部模拟市场”为原则，强化子分公司重要任务执行，规范冷轧公司等关联业务管理，发挥财务业绩数据指导作用，为经营决策提供支撑。五要推动完善绩效评价和专项考核体系。要明确考核方向与标准，确保考核机制与企业特钢转型、成本管控、风险防范等战略目标相适配，发挥考核“指挥棒”的导向与激励作用，充分调动干部职工的积极性、主动性。六要持续抓好安全生产和信访稳定工作。要坚守安全生产底线红线，逐级压实责任，层层传导压力，不断提升本质化安全水平。要加强党建品牌和企业文化建设，做好深入细致的职工思想工作，厚植为民情怀、关心关爱职工，保障集团大局和谐稳定。

　　调研期间，王伟现场察看了股份公司原料场、焦化、烧结、炼铁、炼钢、连铸、轧钢、集采、销售、电磁新材料等生产经营单元及冷轧公司、建设公司、职工医院等单位。