帮扶指导

供应部门团队深入炼铁厂

破解难题同心创效

炼铁环节作为钢铁企业成本管控的“核心战场”，是决定企业盈利的“关键变量”。三季度收官的关键时刻，供应部门团队主动担当，积极下沉一线，就炼铁厂生产面临的关键难题进行帮扶指导。

为促进三季度乃至后半年生产经营各项战略任务圆满收官，近日，河北鑫达钢铁集团有限公司供应部门马文涛率领大宗材料部、备件业务部专业科室及管理骨干组成专项帮扶小组，深入炼铁厂生产一线，以“问题不解决、帮扶不撤离”的决心，开启了一场靶向精准、协同高效的攻坚行动。

会议由炼铁厂郑玉平主持，他首先向供应部门一行领导的到来表示热烈欢迎，并提出各作业区要本着实事求是的原则，围绕困扰岗位的瓶颈问题，认真提出各环节的诉求。他要求设备科与各生产口要结合会上确定的事项，与供应部门专业科室紧密衔接，以尽快满足生产需求。

供应部门马文涛明确了此次会议的主要目的，指出本次活动通过面对面交流，着重解决炼铁厂物料供应、备件供应及备件质量等制约炼铁生产及成本的难题，在降低综合采购成本的基础上，全力满足生产需求。

会上，高炉车间以及运转、原料工段等辅助单位围绕各自生产组织的“堵点”，逐一汇报了亟需解决的问题项。针对会议提及的各类问题，供应部门予以答复，并对重要项目责成专业部室梳理成册，并当场梳理出“三大攻坚方向”：一是优化原料采购渠道，建立多源供应商备选库，确保入炉料供应和品位稳定；二是重构物流运输体系，开通“原料直达绿色通道”，缩短供应周期；三是推行“成本共算”机制，通过集中采购、长约锁价等方式，降低综合采购成本。

方案既定，行动即随。会后，供应部门采购团队紧密配合，结合供应商、炼铁厂等业务负责人，针对符合高炉生产标准的备件问题协商探讨，从源头保障原材料质量稳定，压缩供应周期。供应部门与炼铁厂对应职能科室共同搭建“采购-生产-成本”联动模型，通过数据分析优化采购批量，为生产节奏顺畅提供了可靠保障。

在帮扶过程中，供应部门用“把炼铁厂的事当成自己的事”的担当，诠释着“上下游协同、一家人共赢”的合作理念。此次帮扶行动不仅是一次问题的高效解决，更是供应部门“以生产为中心、以服务创价值”理念的生动实践。从办公室到生产一线，从方案制定到落地执行，供应部门用脚步丈量需求，用行动破解难题，共铸钢铁事业的坚实地基。

心之所向，行必能至。供应部门与炼铁厂紧密配合，对制约后续生产的各类瓶颈问题主动出击，实现潜力应挖尽挖，以追求极致降本、极致效率、极致效益为目标，进一步激发了企业活力和创造力，为营造四季度良好开局创造了先决条件。

关于本文

撰稿/贾建军

校审/郑玉平

编辑/刘姗姗