近年来，中国快消品行业深陷“恶性内卷”，很多快消品牌迫于经营压力都在不停地卷自己和卷对手。

　　有快消品牌迫于价格内卷降低产品质量、虚标功能，被消费者集体投诉维权；爆火一时的网红品牌，因为新品低价促销利润持续下跌；新品牌想入局，光是同一个价格带就有几万个SKU一同竞争……

　　品牌在行业恶卷漩涡里叫苦连连，消费者更是深受其害。这些低价内卷商品不仅让消费者购物体验大打折扣，还可能让其蒙受经济损失，对整个渠道的信任感也将持续瓦解。

　　同时，低价促销换业绩，内卷式竞争导致品牌利润降低，一些企业被迫降低成本降低产品质量，最终导致行业陷入“劣币驱逐良币”的恶性循环，将严重阻碍中国零售业的健康持续发展。

　　为推动行业走出困境，实现可持续发展，京东超市于9月8日召开的11周年庆上发布了推动快消品牌穿越周期、实现高速增长的新方法、新路径。

　　为了推动品牌高速增长，京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁牛英华表示，将实施五项战略举措，聚焦商品、品牌、品类、渠道以及效率五个方面，从而在未来三年，将京东超市用户规模从3亿增长至5亿。

　　京东集团副总裁、京东零售大商超事业群总裁牛英华现场演讲

　　品牌方面，开展跨品类联动与站外拉新，强化用户复购与心智建设，避免盲目低价拉新，帮助商家建立可持续的用户关系而非一次性的交易。

　　品类方面，京东超市则凭借11大一级品类的全局视野、120多个二级类目中的细化运营，每年投入数十亿级资源，帮助品牌制定增长路径，实现差异化竞争，走出同质化价格战，推动行业从价格导向回归价值导向。

　　依托26个省区仓店深度运营，京东超市将助力品牌区域渗透与全国扩展，并面向800万政企客户拓展多种线下业态，帮助品牌拓展销售渠道，缓解区域市场内卷压力。

　　同时，京东超市通过优化供应链与运营效率，减少中间环节损耗，使商家能够在不牺牲品质的情况下保持价格竞争力，实现品牌与平台共赢。

　　会上，宜宾五粮液股份有限公司副总经理、宜宾五粮液集团进出口有限公司董事长、宜宾五粮液酒类销售有限责任公司总经理陈翀表示，在京东庞大的体系下，五粮液有望完成2026年销售破百亿的目标，还将在白酒行业内卷背景下，成为第一个破圈和逆势增长的品牌。

　　面对行业变局与消费理性化大潮，京东超市以扎实举措支持品牌提质增效，对抗内卷，重建市场信任。

　　这不仅是一场供应链与效率的革命，更是一次对零售本质的回归——唯有真正以用户为中心、持续创造价值的品牌，才能在新时代中赢得未来。