8月25日，万科在2025年中期工作会议中，宣布了新一轮的组织架构及干部调整。此次架构调整是深铁入驻万科后进行的最大的一次组织调整。

　　调整后的万科，开发业务板块方面，由原来的“集团—区域—城市”三级管控模式，转变为“集团—地区公司”二级管控。调整后的总部，设立13大管理中心，定位为专业管控和赋能中心，对各业务线进行垂直管控；原有的大区及总部直辖总公司整合为16个地区公司，定位为集团一线业务的协调执行中枢。其他业务板块，如物业、商业、物流、长租公寓等则继续按照事业部制进行专业化运营。

　　这样的组织调整对于加强集团管控、压缩决策链条、提升管理和决策效率有一定的帮助。这样的变革谈不上有什么“错”，但也谈不上有多“对”。因为这场变革更多的是当前环境下的被动选择，而不是主动求变。

　　但这样仅仅做一场以效率提升为目标的组织变革，是孤立的、点状的、缺乏灵魂的。这种头痛医头、脚痛医脚，企图在单个点上的缝缝补补是解决不了系统性问题的。万科正处于迷茫期，还在依靠过去的惯性前进，并没有注入新的动能。

　　现在的万科，最需要的是一个系统性解决方案：一个能引领万科在未来十年乃至二十年不断前进的愿景，一个能凝聚十几万员工共同奋斗的使命和价值理念，一个能重新奠定万科在国内乃至世界领头地位的战略发展规划。在这样的愿景、使命、价值理念及战略规划下，再谈眼前必须要打赢的几场仗，以及必须要进行的管理变革，才能目标清晰，方向明确。缺乏方向性的引领和体系性的规划，变革的作用也就仅限于短期和局部。

　　当然，要提出并执行这样一个系统性的解决方案，万科必须要有一个能力出众的掌舵人。在这个转型的关键时期，谁来掌舵万科，直接决定了万科未来的发展前景。优秀的企业家可以驱动管理变革，彻底扭转企业的航向，让企业在新的航道上重新出发；一般的企业家只能萧规曹随，让企业保持原有的惯性滑行；差的企业家不但不能解决问题，还会制造新的问题，让企业向差的方向越走越远。不同水平的企业家掌舵，结果会天壤之别。

　　在万科所有的问题中，企业一把手缺位这个问题最为重要。在企业正常发展时，一把手暂时缺位，企业依靠管理惯性可以维持正常的运营；但在这个市场环境发生巨变的惊涛骇浪中，没有一把手掌舵的巨轮是极其危险的。万科的一把手缺位问题始终悬而未决，影响的不只是股价，而是会错失未来发展的战略窗口期。

　　曾经掌管过三大央企（华润、中粮、中化）的著名企业家宁高宁先生，在其《三生万物》中提到，“大战略的正确是业务正确的基础，大战略的错误也是成本最高的错误”，“作为企业的一把手，你最大的价值在于提出企业的发展方向，做出重大战略性投资，促成重大交易。”企业一把手最重要的职责在于选择战略方向，提出系统性的解决方案。如果做不到这一点，那就是尸位素餐，对企业没有什么价值。

　　将来无论是谁来承担这个角色，都要注定要打一场硬仗。那些企图上来镀金、刷履历的干部，最好找个安全的位置上等一等。等到万科转型完成步入正轨后，再来掌舵万科比较好。因为转型期间的一把手阵亡率会高得吓人。

　　缺乏一把手掌舵的、战略指引的、系统性的变革，终究是短视的、功利的和缺乏灵魂的变革。虽短期内有一定效果，但对于企业中长期竞争力的改善，没有太大帮助。一顿忙碌后，万科还是在原地踏步，并没有重新上路。