开滦股份唐山中润公司构建“四维治理”体系筑牢安全生产根基

　　为深入贯彻落实“抓安全就是抓发展、抓安全就是保稳定”的工作要求，面对复杂多变的生产经营形势，开滦股份唐山中润公司创新构建“反—严—防—融”四维治理架构，推动安全管理从技术层面向思想认识、制度执行、文化引领全方位升华，将“安全就是效益”理念深植于生产管理全过程，持续夯实企业安全管理基础，确保安全生产形势持续稳定向好。

　　一是以反思强意识，筑牢思想防线。坚持把思想引领作为安全生产的先导工程，深入开展全员安全反思活动，引导干部职工深入剖析岗位风险，全面检视安全意识与责任落实情况。通过事故案例“逆向推导”机制，对行业典型事故进行工艺反演，从生产流程、设备运行、作业环境等多维度深挖隐患根源，推动实现从“被动应对”向“主动防控”的思想转变，为企业本质安全建设注入强劲思想动力。

　　二是以严管夯基础，强化制度执行。坚持以严细标准提升安全管理效能，积极探索安全智慧监管新模式，依托智能化平台强化特殊作业全流程管控，实现对安全风险的可视化监控与精准预警。创新开展“双盲演练”，在不预设场景、不提前通知情况下随机触发应急信号，检验提升突发事件实战处置能力。通过严抓严管、立行立改，推动各类隐患问题快速有效解决，切实将制度优势转化为安全治理效能。

　　三是以防控促稳定，消除系统风险。坚持防控结合、源头治理，全面系统开展风险辨识与闭环管控，对重点区域、关键环节实施清单化、台账化管理，确保风险可控在控。坚持防控结合、源头治理，全面系统开展风险辨识与闭环管控，对重点区域、关键环节实施清单化、台账化管理，确保风险可控在控。聚焦重大危险源管理，建立动态风险评估与预警处置机制，持续强化技术防线建设，确保重大风险始终处于受控状态，为企业稳定运行提供坚实保障。

　　四是以文化塑行为，提升安全素养。坚持将文化建设作为安全治理的重要支撑，创新安全培训模式，开发沉浸式体验课程，让员工“亲历”安全事故后果，切实增强安全意识。常态化开展从业人员素质能力提升行动，通过警示教育、桌面演练等多种形式，推动安全理念入脑入心、见行见效，着力营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。

　　（信息内容转自开滦集团网站）