国和公司深入贯彻落实集团公司审计部门关于队伍建设部署要求，构建内审人员职业素养“五力”提升模型，以队伍能力建设引领审计工作提质增效，为企业高质量发展筑牢监督屏障。

　　一是铸牢政治之魂，激活监督“源动力”。始终把党的政治建设贯通融入队伍建设各方面，聚焦党建学习关键环节，有效运用“集中学+自主学”“线上学+线下学”等多元化模式，深入学习领悟习近平总书记关于审计“三立”的重要要求，使审计人员思想有方向、行动有干劲、工作有激情，确保审计监督始终沿着正确政治方向前进。

　　二是夯实专业之基，锻造履职“硬实力”。着眼拓展丰富内审人员的专业知识体系，围绕企业核心业务与重点监督领域，充分借助到集团审计轮岗锻炼、参加公司各类业务培训、组织审计业务项目化集中学习等多种方式，不断加强业务、财务、法律、信息化等方面的知识储备与实践融合，做到以学促用、学以致用，不断筑牢审计队伍坚实的专业底座。

　　三是淬炼判断之能，提升审计“洞察力”。注重日常审计案例经验研学，探索建立“要点阵图”方法论，审前绘制内审风险标识图明确审查重点内容，对高风险业务流程绘制细分要点，助力审计组高效排查监督盲点、快速锁定审查重点。以“权、责、事”为标准，根据审计问题发生的频次和负面影响程度赋予三色标识，帮助审计人员在纷繁信息中把握核心，提高独立思考与理性判断的能力，使审计结论更加精准有力。

　　四是精进沟通之术，增强成果“转化力”。注重提升内审人员在日常工作和审计项目中的语言组织与文字表达水平，持续加强公文写作和审计报告独立撰写锻炼，努力做到问题表述客观清晰、建议意见务实可行。坚持“原则性+艺术性”沟通原则，以建设性姿态与被审计单位沟通协调，既守住监督底线，又争取理解支持，推动审计成果从“发现问题”向“解决问题”转化，提升审计工作执行力。

　　五是凝聚协同之力，强化整改“长效力”。坚持做好审计问题整改“后半篇文章”，健全审计与财务、纪检监察等部门联动机制，通过压实领导责任、细化权责清单，形成监督合力。聚焦典型性、普遍性问题，督导相关单位完善管理制度、健全内控措施，推动“个案整改”向“系统治理”延伸，构建“以点带面、标本兼治”的整改长效机制，让审计监督效能持续释放。