前段时间，金地集团华东区域的全体员工邮箱里，突然冒出一封实名举报邮件——

　　发信人是区域内一位傅姓员工，矛头直指自己的顶头上司、华东区域营销负责人徐某。

　　这封举报信的标题就相当炸眼：

　　“实名举报！上海公司徐某某假公济私、中饱私囊、品格低下！”

　　内容更是信息量巨大。

　　傅某自称自己从2019年便跟着徐某，配合徐某管理华东区域营销部的工作。期间徐某经常以各类奖励、团建等名义，将费用报销至下属名下，再转回给她。

　　说白了，就是套现。而这些钱，据称主要用于填补徐某个人业绩未达标时所要承担的罚款。

　　邮件里不光写的有鼻子有眼，还附上了微信聊天截图和银行转账记录，傅某明确要求公司审计部门介入，好好查一查这些钱到底流向了哪里。

　　除此之外，傅某还曝出另一件事：

　　她之前曾被调去负责上海公司的大宗业务，手头有个项目对外报价1.2亿，有意向客户出到1亿愿意成交。

　　但徐某强行介入谈判后，最终成交价却压到了8000多万。这之后，傅某还被调离了大宗业务岗位。

　　她强烈怀疑这背后存在不正当操作，导致公司利益受损，也要求集团审计部门一并彻查。

　　而整件事最直接的导火索，是这个月初金地集团下发的一轮组织架构调整通知。

　　组织架构调整后，金地将此前采用的“总部-区域-城市公司”3级管理模式，压缩为“总部-大区-地区公司”的2.5级管理模式。

　　总部层面工程管理中心与成本管理中心合并了，新设立了供应链管理中心和综合审议工作小组。

　　区域层面将原有的5个区域公司缩减为4个区域公司，华南、华东、北方、中西部，城市公司一番合并后，剩余10个城市及地区公司。

　　对于组织架构调整，金地对外放话是：

　　“通过组织架构的扁平化来进一步提升管理效率，强化公司内部组织效能与运营协同。”

　　但懂的人都懂，组织架构调整从来不只是改个名字、换块牌子那么简单，往往伴随的是部门合并、岗位削减、人员优化。

　　行业高光时期摊子铺得大，养的人多；如今市场持续低迷，企业自然要想办法“瘦身”，也养不起那么多人了。

　　这轮调整中，徐某获得了新任命，继续掌管新的华东区域营销工作。

　　而徐某的任命刚刚下发，她便通知傅某“准备离职”，表示华东区域已经没有适合他的岗位了，并“建议"傅某转去乙方，与金地继续合作。

　　傅某不接受这个安排，表示自己的工作资历和能力，完全能够胜任营销部门的工作。

　　在徐某的强压之下，傅某最终撕破脸，一封实名举报信直接掀了桌子。

　　对于举报信，金地集团也给予了回应：高度重视并已开展核查。

　　核查结果金地目前还没公布，但这件事到最后无非两种结局：

　　如果举报属实，徐某落马下课，严重的话，估计还得吃官司，把自己送进去；

　　如果举报不实，傅某立马收拾好个人物品，卷铺盖走人，以后也甭想在这个行业混了。

　　就在金地集团因为这封举报信闹得沸沸扬扬之时，其核心成员企业——金地商置，刚刚也公布了自身的组织架构调整方案：

　　总部多个职能部门被合并重组，包括新设“运营中心”“供应链管理部”“法律合规部”“审计监察部”“工程与成本管理部”“营销管理部”等。

　　区域层面则取消原四大区域公司和事业部，重新划分为华东、东部、华南、华北四个区域公司，张弛、李洵、宋悠、李伟分别为各区域一把手。

　　整体来看，金地商置这次调整属于“换汤不换药”——关键岗位还是那批老面孔，变的只是职能职责的重新划分。

　　比如工程部和成本部合并后，负责人变成了孟春梅，而原工程总监黄荷友被免职；原东部区域副总裁、江苏公司总经理翁昊，则被调整为项目群总。

　　而这还只是明面上能看到的，一轮架构调整背后，意味着大量原事业部总、城市总级别的中高层，都要面临不同程度的降级、调岗，甚至直接“被优化”。

　　这几年开发商的日子确实不好过，不管是民企，还是国央企，都在搞组织架构调整，降本增效。行业退潮，没有一个地产人能够全身而退。

　　尤其现在留下的，多数是中年人——正是背上扛着房贷、脚下踩着娃的学费、父母养老也要安排的年纪，工作机会越来越少，竞争越来越残酷。

　　为了保住饭碗，很多人只能拼命内卷：领导拼命PUA下属，同事之间互相踩踏，下属举报上司也早已不稀奇。

　　金地集团前脚刚因为组织调整闹出实名举报，后脚金地商置又跟了上来——谁也不敢说，同样的事就不会再次发生。

　　这年头，砸人饭碗等于断人生路，既然路都被堵死了，有些人选择“玩命”，也就成了最本能的反击。