矿井千条线，班组一针穿。山东能源鲁西矿业白庄煤矿以推动“五型”班组建设提档升级为抓手，深耕班组建设，以班组“小细胞”激活全员“大能量”，为矿井发展筑牢安全基石。　　选好“领头雁”　　“我有幸被评为鲁西矿业金牌班组长，非常感谢同事们的指导和帮助。一路成长，有艰辛、有喜悦、有失落、有收获……”在白庄煤矿班组长座谈会上，掘进工区一队生产一班班组长葛兴国说。从一名普通职工逐步成长为一名班组长，一名优秀班组长……像葛兴国这样的岗位能手数不胜数。　　该矿把选好用好班组长作为班组建设的第一道关卡，在班组长选聘任用上，严把资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习培训关、奖惩考核关，班组长聘任严格执行“民主测评、上报推荐、资格审查、组织聘任”程序。同时，他们大力实施政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞的激励措施，定期对班组和班组长进行综合考评，把优秀班组长列入后备干部管理，极大地调动了班组长工作积极性。　　此外，持续抓好“选苗、育苗、蹲苗”，开展“导师带徒”、岗位练兵、技术比武等活动，分步骤、有重点地对徒弟在业务技能、工作作风等方面进行“传、帮、带”，精心打造优秀班组“孵化器”，切实发挥好班组长“兵头将尾”示范作用，将班组建设成凝聚力强、执行力强、充满活力的价值创造单元。　　谱好“安全曲”　　“以前下班光想着换衣服走人，现在班后会成了‘照镜子’的时间。”干了十多年掘进工的苏乐迎感触颇深。每天完成生产任务后，全班雷打不动召开班后会“找茬”，班组长带头自揭短板，组员轮流“挑刺”，职工们把当班作业中的安全隐患、操作失误、协作问题摆在桌面上说。当事人说透危害、班组长讲标准、全员讨论预防措施。　　该矿紧密围绕安全生产中心工作，突出“小、精、新”，开展“警示教育在身边”“安全大反思”“严反‘三违’保安全”“安全我找茬”等形式多样的班组安全教育活动，引导职工从思想上理解安全、服从安全，从源头上杜绝违章、杜绝隐患、杜绝事故。　　安全质量验收　　他们还围绕精细化管理重点，定期开展安全班组评选、班组标准化竞赛等主题活动，通过比标准规范、比工作秩序、比文明生产、比作业环境，打造精品工程、亮点工程，切实提高工程质量、工作质量和服务质量，营造拼搏进取、争做贡献的浓厚氛围。　　在此基础上，该矿加强行为规范养成，班组拿出“婆婆嘴+铁脚板”的较真劲儿，由各班组长重点盯防“习惯性违章”，并将每班隐患台账转化为“病例档案”，针对台账中暴露的典型问题，推行“一患一策”治理机制，将重复性隐患纳入岗位考核指标，将规范表现与评优挂钩，让标准化作业成为全员自觉追求。　　算好“创效账”　　“我们坚持‘全面预算到班组、价值核算到岗位’的工作思路，建立月度生产经营指标预算机制，将各项成本指标分解到班组、落实到岗位、与收入挂钩，加大超罚节奖力度，形成全员成本管控意识。”该矿掘进工区区长吴军杰介绍，他们强化班组精益管理，制定《精益化区队（班组）管理指导手册》，在班组内推行“小市场”机制，围绕安全、质量、成本等“七大任务”开展建设，上半年已建立3个精益区队试点单位，形成标准化模板，在矿井内部进行推广，真正做到管好班组“小账本”、算好班组“精细账”、当好班组“大管家”。　　他们还积极组织班组开展“升井不空手、做节约典范”活动，围绕矿井生产瓶颈问题开展“五小”创新攻关，每月进行成果评选和激励，鼓励职工围绕安全、技术、经营、管理等方面进行自主小发明、小革新、小改造，班组长带头认真分析每项工艺、每道工序，激发全员创新创效潜能，提升班组创新能力。（通讯员吕燕）