当2025年《财富》榜单上绿地名字勉强挂在第480位时，它的排名已从去年291位暴跌189位，创下连续14年上榜的最差纪录。而2021年，绿地位列142位、2022年位列125位、2023年位列205位，2024年位列291位，2025年则是直接跌到了480位。若按照近年来绿地世界500强排名的下跌速度，明年绿地跌出榜单也是大概率事件。

　　这一连串名次的后移，不只是“数字游戏”，而是公司业绩、债务与市场信心一起倒退的信号。更可怕的是，还有绿地的股价。从十年前上市即巅峰的35.78元，十年时间已经跌到1.89元（2025年8月8日收盘价），而在此期间最低时已跌至1.31元，绿地市值蒸发超90%。根据2023年退市新规，若股票连续20个交易日收盘价低于1元，将触发强制退市。

　　再有任何风吹草动，都可能将其推入深渊。

　　距离1元生死线也不太远了

　　退市是否面临倒计时？

　　排名下滑并非偶然，而是业绩崩塌的显性表征。绿地2025年半年报显示亏损30-35亿。

　　多元化转型更成为笑谈。金融、能源、汽车等业务被内部人士自嘲为“高级中间商”，新能源汽车订单量远未达预期，酒店入住率仅37.1%。当投资者翻看财报时，发现绿地已从“地产巨头”退化为“资产处理公司”。

　　再看绿地K线图，是一条令人窒息的下滑曲线：从35.78元高位跌至1.89元，市值不足300亿，较巅峰蒸发超90%。

　　这个数字正逼近A股最危险的生死线——1元退市规则。

　　根据2023年退市新规，若股票连续20个交易日收盘价低于1元，将触发强制退市。绿地当前股价已在2元元附近“织布”数月，任何风吹草动都可能将其推入深渊。

　　与此同时，监管层的耐心正在耗尽。2025年5月，因未披露2022-2023年重大诉讼事项，上海证监局对时任董事长张玉良等三位高管出具警示函。这种“选择性失明”的披露操作，让人联想起康美药业退市前的征兆。

　　更致命的是财务退市红线。连续两年净利润为负且营收低于1亿元将被*ST，再犯则直接退市。尽管绿地营收暂超红线，但连续两年百亿级亏损已将其推至风口浪尖。

　　生死赌局

　　绿地的“续命三策”与渺茫生机

　　面对退市悬崖，绿地手里还剩三张牌：

　　其一是国资背景，寻求国资参股企业支持救助。

　　其二是资产拆骨，快速处置核心资产，如酒店、商业物业等。

　　其三是债务重组。效仿华夏幸福“以股抵债”。

　　目前，业内有预判其生死线的声音，称也许仅剩18-24个月。若2025年销售无起色，或资产处置受阻，绿地或将成为首个从世界500强直坠退市的房企。

　　行业启示录

　　房企退市潮下的标本意义

　　曾经的绿地有多辉煌，今天的坠落就有多沉重。当1元退市线成为悬在头顶的达摩克利斯之剑，当11万股东在股吧怒斥“信披诈骗”时，这家连续14年入围世界500强的房企，正在退市悬崖边跳最后一支探戈。

　　房企的终局从不是轰然倒塌，而是在1元线边缘反复挣扎后，悄无声息地沉没——而绿地的救生圈上，已布满裂痕。

　　而绿地的轨迹，也许恰可以成为房企退市潮的典型教案。

　　最后，老哥我想问的是，退市离绿地到底有多远？答案不是一句话可以盖棺定论，但路径清晰：若债务无法化解、现金流持续枯竭、监管量化指标被触及，制度会一步一步把它推进退市的门槛。

　　退市不是威胁口号，而是有明文量化门槛的制度风险——市值、股价、连续亏损，缺一不可。绿地若要翻身，则必须用速度换时间、用透明换信任、用止损换未来。市场不欠任何企业第二次机会——但也不会在没有诚意与方案时给同情。