据知情人士向运营商财经网独家爆料称，某运营商省公司在干部队伍建设中出了问题，人员数量太过庞大，远超出公司对应等级的数量要求，具体什么情况？

　　据透露，这家中等规模的省公司全省6600余名合同制员工，其中超职数配置了200多名处级干部。

　　这是什么水平呢？

　　据了解，在中国联通还未“瘦身健体”之际，也就是在2017年之前，联通省公司本部人员平均数量在900多人，其中北方10省的本部人员平均数量不到1500人，南方21省本部人员平均数量为600多人。

　　而除了省公司本部人员外，还有地市分公司人员。各省地市公司人员（带编制）平均数量为400多人，其中北方10省的地市分公司人员平均数量为700多人，南方21省的地市分公司人员平均数量为200多人。

　　两类数据相加，联通一个小省公司的正式员工一般是几千人，百亿以上大的中等省公司的正式员工数会达到七八千，所以，上述某运营商省公司的正式员工数不算多。

　　问题在于该运营商省公司的处级干部过多。

　　这里要说清楚的是，上述运营商省公司不是中国联通的省公司，但可以拿中国联通2017年还未“瘦身健体”之前的部门设置举例。

　　当时，据称中国联通省分公司部门平均数量为30多个，其中北方10省平均数量为40个左右，南方21省平均数量不到30个。2017年“瘦身健体”之后，联通集团总部部门由27个减少为20个，减少26%，各省公司的部门配置跟着集团走，部门数量也差不多。

　　按照一般情况，假设每个部门有1名正处级（部门总经理）和2名或者3名副处级（部门副总经理），运营商省公司本部层面的处级干部也到不了100人。

　　另外，再加上一个省的地市分公司一般不超过15个，每个地市分公司有1名正处级（总经理）和3名副处级（副总经理或纪委书记），即一正三副，地市分公司层面的处级干部就是60个以下。

　　即便地市分公司配上一正四副，以15个地市分公司来计算，也就是90个，最多难以超过100人，总不能一个地市分公司配上一正五副共计6个班子成员吧？

　　两者相加，一个中等规模的省公司的处级干部人数怎么也难以超过200人，而前述那家运营商省公司的处级干部多达200多人。

　　也就是说，这家运营商省公司目前的人员数量以及处级干部数量都比联通“瘦身”之前的情况还要严重得多。

　　这会有何后果呢？

　　早年，中国联通正是因为人员多、部门数量多，严重影响集团的科学发展，才毅然决然展开大刀阔斧的管理改革，如今改革效果也立竿见影，营收利润均得到不小的改善。

　　其实，人员过多不仅不会使得公司发展更好，反而是一种拖累。除了造成用工成本的增加之外，在管理上也会造成决策效率低下、吃大锅饭、管理难度大、创新动力不足等问题。

　　另外，处级干部多也意味着真正做事的人不多。大家都是管理者，那么还有谁真正去跑业务、拓展市场呢？

　　目前，该省公司一把手已进行了更替，前任尚未到退休年龄就被迫转二线，公司也已进入整改状态。