8月7日，开滦集团公司党委书记、董事长苏科舜到园区管理中心调研指导工作。集团公司工会、矿山公园、实业发展公司及园区管理中心主要负责人陪同调研。

　　调研期间，苏科舜先后查看了赵各庄矿9号和10号洋房子、赵各庄矿史展览馆、1号至4号井井架及绞车房等国家工业遗产核心物项，详细了解了工业遗产保护利用现状，听取了园区管理中心重点工作汇报，对相关工作推进成效给予肯定，对下一步工作提出具体要求。

　　苏科舜强调，要围绕企业高质量转型发展，立足长远战略规划与当前发展实际，既要高站位谋划整体发展蓝图，明确转型方向与主攻领域，又要聚焦具体实践环节精准施策，确保各项部署落地见效，推动企业实现质的有效提升和量的合理增长。一是优化人力资源配置，强化队伍建设。以科技进步为支撑，推动设备智能化升级，逐步实现井上下各岗位“有人巡视、无人值守”模式；聚焦专业能力提升，找准工作切入点，着力打造一支懂专业、会管理、精干高效的干部员工队伍，为承担高质量转型发展重任提供坚实保障。二是压实维稳责任，破解历史难题。进一步增强责任感与使命感，以扎实举措做好信访稳定工作，紧盯历史遗留问题攻坚，精准施策，靶向发力，全力维护企业和谐稳定大局。三是立足自身优势，系统谋划发展。要坚定转型信心，结合园区资源禀赋与产业基础，科学制定整体发展战略；盘活存量资产，深化资源整合利用，重点推进矿井水工业化利用项目落地，培育新的经济增长点。四是发挥专业优势，拓展服务空间。实业发展公司要充分认识生产服务领域的巨大潜力与光明前景，依托电力专业人才、技术积累等核心优势，积极深化内外部企业合作，拓宽服务半径，逐步做大做强服务产业，提升市场竞争力。

　　实业发展公司、园区管理中心表示，将认真学习领会、坚决贯彻落实董事长调研指示精神，立足当前、着眼长远，进一步解放思想、深化改革创新，科学谋划实施转型发展的思路举措，为“五个现代化开滦”建设举力尽责。