今年以来，国和公司纪委认真贯彻落实集团公司纪委工作部署，扎实开展纪检监察工作规范化、法治化、正规化建设年行动，以“规范筑基、法治赋能、正规固本”为抓手，淬炼监督执纪硬核力量，助推企业高质量发展。 一、规范筑基，让监督执纪有“章”可循 从学习、流程、协同三方面入手，学标准、建机制、抓落实，推动监督执纪规范化。一是制度学习再强化。制定“七讲七保一提升”主题实践活动方案和年度学习计划，通过主题领学、集体研学、个人自学相结合，持续深入学习党的创新理论，系统学习贯彻集团纪委年度工作提示，组织开展纪委工作条例、监督执纪工作规则专题研讨，促进业务知识入脑见行，推动理论武装走实见效。二是业务流程再优化。对3件典型案件卷宗全面复盘，围绕证据链完整性、程序合规性等关键环节进行流程演练。现场演示补充谈话提纲、完善证据闭环的操作规范，将“怎么做”转化为“照着做”的标准化流程，确保全体纪检监察干部“熟悉制度内容、熟悉业务流程、熟悉审批程序”。同时，推进长效机制建设，创新构建“承办人初审+纪委书记复审+审理室终审”全流程三级联审制度，实行“一案一清单”管理，以规范化流程打造纪律监督的“标尺体系”。三是监督协同再深化。定期召开公司内部监督协调小组会议，完善纪检监察与审计、财务、业务等部门的线索移送、联合检查机制，进一步凝聚监督工作合力。抓实纪委监督责任，联动财务部、业务部门实施“政治体检”，联合党委组织部、办公室、党委宣传部开展“五好党支部”检查，协同办公室、财务部核查中央八项规定精神落实情况，形成信息共享、问题共商、整改共促的工作格局。 二、法治赋能，实现监督执纪“纪法同频” 严格依法依规依纪履职，从教育、衔接、实践三方面提升监督效能。一是强化法治教育。通过“每周一学”、典型案例剖析会等形式，组织纪检监察干部研学《中国共产党纪律处分条例》《中华人民共和国监察法》《监察法实施条例》等法规10余次，联合公司法律骨干共同学习研讨《中华人民共和国民法典》中企业经营相关条款，同步开展监督执纪与纪法衔接实务案例推演，推动对法规条文的理解转化为证据链构建、定性量纪等实操能力，把法治素养提升体现到业务水平提升。二是争取上级指导。邀请集团公司纪委案件审理室开展现场指导和蹲点调研工作，通过“面对面”交流、“手把手”教学，为纪检监察干部充电赋能。在专题座谈会上，结合国和公司跨区域办案特点，重点解析跨区域证据调取、企业外部人员处理等实务难题，并通过剖析集团内部3起典型案例，深入阐释事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、手续完备、程序合法“二十四字”办案标准落地路径，进一步校准执纪尺度。三是深化纪法联动。通过每季度列席法务、业务、财务等多部门“业务大联查”专题会议，强化纪法衔接、业财融合，共享监督信息，协同研判重大风险。针对物流贸易板块6个重点业务进行跟踪督导，围绕客户资质合法性、交易模式合规性等开展“穿透式”合规检查，推动建立“法务前置审查、业务分组跟踪履约、实时监管平台、规范全流程各环节责任”四位一体管控体系，紧盯客户开发、合同尽调等关键节点，以刚性制度防范业务风险，实现监督嵌入业务、业务彰显合规。 三、正规固本，提升监督执纪专业化水平 从练兵、互动、管理三方面，锻造忠诚干净担当的纪检监察铁军。一是深化岗位练兵。选派2名纪检监察干部赴集团纪委挂职锻炼半年，通过参与专项监督、执纪办案等具体业务工作，以实战锤炼监督执纪能力。推送纪委副书记参与集团公司党委巡察及省国资委境外企业监管专题调研，借助上级高能级平台拓宽视野、汲取经验，为有针对性优化监督策略提供指导和遵循。二是创新基层联动。开展基层党组织书记到纪委学习锻炼实训，既有效增强实训人员纪律规矩意识，又为改进纪检监察工作提供了基层视角，便于更加精准捕捉管理薄弱点。截至目前，已开展3期实训，提炼基层治理经验19条，并纳入权力运行监控机制建设内容。同步开展“纪律微课堂”4期，覆盖党员干部80余人次，推动纪律教育延伸至生产经营“最后一公里”。三是强化严管厚爱。通过日常谈心谈话，及时掌握纪检监察干部的思想动态、履职情况和作风状态，对苗头性、倾向性问题做到早发现、早提醒、早纠治，确保队伍作风过硬。将对纪检监察干部的监督触角延伸至“八小时外”，常态化推行“廉洁家访”制度，开展廉洁家访2次，签订《家庭助廉承诺书》4份，督促他们自省自警、慎微慎独。通过综合施策，着力打造“能办案、能执笔、清正廉洁作表率”的复合型纪检监察铁军，为公司高质量发展提供坚强纪律保障。 （开滦集团国和公司） （信息内容转载自开滦集团网站）