延长石油集团油田气化工科技公司深入践行“两提升一落实”要求，聚焦装置安稳长满优运行，前三季度累计实现降本增效1.48亿元，为企业治亏控亏、高质量发展交出了一份优异答卷。

　　今年以来，该公司锚定年度总体目标，围绕降本增效制定了68项具体举措并组建专班推动落实。公司主要负责人坚持“揣着问题跑现场”，带头攻克生产经营关键痛点。在乙炔装置高负荷运行攻坚期间，负责人与技术团队并肩作战，通过深夜推演工艺方案、细致排查隐患，成功破解“裂解炉稳定运行”难题，为装置满负荷生产扫清障碍。

　　针对燃煤运输成本高的难题，公司通过专题研究，创新采用“优选铁路始发站、直达无中间环节、延安北站短倒进厂”的“公转铁”运输路径。公司主要领导多次带队实地勘查，逐一扫清落地障碍，有效降低了运输成本。

　　在全链条精细管理方面，各团队紧盯数据、联动发力。技术团队通过每小时监测煤质、调整参数，将高硫煤掺烧比例稳定控制在1:6，减少原料采购成本307万元；通过对炭黑脱水系统进行技术改造，实现转鼓进料动态平衡，设备效能提升30%以上。在资源回收利用领域，火炬气与乙炔驰放气回收项目创造直接效益788.9万元；精制单元外排焦油BDO回收技改投用后累计增效1240.2万元。

　　公司全员积极参与降本增效实践。操作人员精细调整工艺参数，减少气体放空损耗；技术人员自主维修设备，节省外委成本；财务人员严控费用支出；营销团队深入市场调研，精准调整销售策略，稳住终端直供比例。

　　从主要负责人带头攻坚到全链精细管控，从全员创新创效到长效机制建设，延长石油油田气公司将降本增效深植生产经营各环节。未来，公司将持续深挖潜力、创新突破，在延伸产业链、提升产品附加值上稳步迈进，为我省国有企业高质量发展贡献新的力量。