开滦集团蔚州矿业公司单侯矿顺利实现“双过半”

　　今年以来，单侯矿认真贯彻落实两级公司两会精神，紧紧围绕“保安增效攻坚年”主线，强化党建引领，深入推进本质安全管理和极限成本管控“提升年”制度措施落实落地，各项生产经营指标均较好完成，顺利实现“双过半”。

　　一是深耕党建赋能，凝聚实干攻坚强劲合力。聚焦“保安增效攻坚年”核心任务，常态化开展“生存为要、发展为纲、实干为基、同心致远”形势任务宣讲教育，引导全体干部职工统一思想、锚定目标、聚力攻坚。持续夯实“五强五促”党支部建设长效机制，精准布设党员责任区、党员先锋岗，有效推动党建工作与安全生产、经营管控、队伍建设深度融合、同频共振。

　　二是严守安全底线，夯实稳健发展安全根基。紧盯“四杜绝、一确保”年度安全工作目标，全面推进本质安全管理提升年各项重点工作。修订完善《安全生产责任制管理考核制度》等核心管理制度，严格执行安全“一票否决”考核机制，以刚性制度约束压实全员安全责任。持续深化“安全三观”理念落地，组织开展安全警示教育专题会，编制推送《“三违”警示录》，全员安全防范意识、规范操作能力持续提升，矿井安全生产形势持续稳定向好。

　　三是精耕生产组织，筑牢稳产高效运行支撑。立足矿井“两线七面”生产布局，优化生产调度体系、细化现场施工组织，严格落实日通报、班考核动态管控机制。大力推广极限采高、极限推采高效工艺，针对性强化过断层、穿中间巷等复杂地质、特殊施工环节的技术管控与现场督导，保障安全生产。上半年商品煤产量完成预算目标，采掘衔接保持均衡有序。

　　四是深挖创效潜力，提升矿井经营运行质效。以极限成本管控提升年为抓手，细化量化全员预算指标，将经营任务层层穿透至专业线、区队、班组、岗位四级，构建全覆盖、层层压实的预算责任管控体系。深挖内部降本创效潜力，常态化推进修旧利废、物资回收复用工作，创效成果显著。聚焦煤质提质增效，从源头严控采高精度，强化工作面淋水治理、顶板动态管控，煤质持续向好，为销售增效奠定了坚实基础。

　　（蔚州矿业公司）

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