（来源：豫光集团）

　　YUGUANG

　　4月11日，集团公司组织召开了2026年二季度安全生产会，公司领导赵金刚、黄东锋、苗红强、张安邦、李新战参加会议。赵金刚对近期工作进行了安排，他强调，要坚持使命必达的战略担当，坚持效益为中心的系统协同，坚持以奋斗者为本的底线逻辑，为实现“双千亿”“双一流”战略目标努力奋斗。

　　会议听取了公司2026年一季度安全生产主要指标完成情况汇报，分析了存在的主要问题，对二季度重点安全生产工作进行了安排。会上，赵金刚向直接炼铅厂、锌业五厂颁发了一季度安全生产红旗，黄东锋向再生铅厂颁发一季度安全生产黑旗。赵金刚对一季度公司安全生产、经营管理等工作进行了全面总结，对今后一段时期的安全生产和企业发展工作进行部署。

　　赵金刚强调，要坚持使命必达的战略担当。公司全体员工必须深刻领会“使命必达、战略担当”的深刻内涵，要统一思想认识。“双一流”“双千亿”不是口号，不是单纯的数据，而是公司高质量发展的必由之路、生存之道、发展之道。公司全体员工必须拧紧思想发条，清醒认识形势，坚定战略定力，以使命必达的决心和战略担当的自觉，全力推进五年战略落地。要生产上走在行业前面，管理上走在行业前列，经营上走在行业前列，项目建设上要打好基础。要做好锌业三期、股份贵冶厂搬迁、半导体新材料三大重点项目。这些项目是巩固行业龙头地位、提升盈利能力、提升战略影响力的重大战略意义项目，各项目单位、项目负责人都要站在讲政治的高度，站在豫光“双一流”“双千亿”发展战略的高度来认识项目实施的重要性，相关部门和单位要密切配合、主动服务、高效统筹、高标准推进三个项目建设，以项目为支撑，稳步推进公司实现“双一流”“双千亿”战略目标。

　　赵金刚强调，要坚持以效益为中心的系统协同。一是生产协同。要做好各子公司、分厂与分厂之间、分厂内部各设备之间的协同。通过协同，提高全员劳动生产率、提高综合回收率、提高效益。实现协同关键要抓好一线创新与科技创新。要坚定不移把一线创新抓细抓实、抓出成效。二是经营协同。要树立系统思维，推动原料采购、产品销售、进出口业务、期货运作、财务管理、生产组织等各环节深度联动、同向发力。必须将经营协同能力锤炼到行业最前端，以强大的市场把握能力和盈利能力构筑核心竞争力，在新一轮行业洗牌过程中，站稳脚跟、赢得主动，实现高质量生存与发展。三是管理协同。管理的核心要义是服务。实行集团管控，是要立足生产经营实际，主动靠前、精准发力，为各分厂、各部门、各岗位提供最优质、最高效的服务保障，破解生产经营中的堵点、难点问题。推进管理协同，关键路径是“流程再造+数智赋能”。要以争创“领航级”智能工厂为引领，持续深化流程再造，加快数智赋能步伐，补齐管理协同短板，以高水平管理协同、高质量服务保障，为“双一流”“双千亿”战略目标落地筑牢管理根基。

　　赵金刚强调，要坚持以奋斗者为本的底线逻辑。公司始终坚持以奋斗者为本。近年来，公司持续推进薪酬体系改革，稳步提高员工收入，提升住房公积金缴存标准，建立企业年金制度，全面落实带薪休假等各项福利政策，真正让奋斗者与企业实现双赢。我们坚持以奋斗者为本，鼓励奋斗者，但绝不为不奋斗者“买单”，对触碰“底线”的人员，坚决予以淘汰。要严守安全生产底线、经营风控底线、廉洁自律底线、履职尽责底线。要以四条底线为基础，制定员工行为规范，确定正面要求与负面清单，切实落实国企改革中“员工能进能出”的机制。要对最终形成的员工行为规范及豫光企业文化进行系统宣贯，切实筑牢企业文化根基，支撑公司生产经营高质量发展。要坚持激励与约束并重，一手抓正向激励，一手抓反向倒逼，形成干事创业的良好生态，汇聚全员奋进的正能量，共同为实现公司“双一流”“双千亿”战略目标贡献力量。

　　会上组织学习了《中华人民共和国危险化学品安全法》《中华人民共和国生态环境法典》摘要有关核心内容。一季度红黑旗单位、经济指标先进及较差单位以及近期事故责任单位分别作典型、表态发言。

　　公司部分高管及各处室、生产厂和驻外公司负责人参加了会议。

　　审核/李艳段高高

　　编辑/张苏娜举报/反馈