印尼苏拉威西岛的晨光里，1168立方米的超高压湿法冶金反应器正进行着一场“点石成金”的魔法——红土镍矿在高温高压下转化为高纯度氢氧化镍钴（MHP）产品，最终将送往全球新能源电池材料工厂。格林美印尼项目负责人盯着实时监控屏感慨：“中国银行给我们提供的3000万美元流动资金贷款让我们在海外扎根更稳。”

　　2001年的深圳桃花源科技创新园，许开华的实验室更像一间“废品站”——废旧电池、电子废料，科研人员正忙着“变废为宝”。

　　“当时没人看好‘拆旧卖废’的生意，连融资都被当成‘异类’。”格林美早期员工回忆，循环经济在国内尚属小众领域，企业既没有成熟的财务模型，也缺乏传统信贷所需的抵押物，“多数金融机构觉得我们是‘烧钱换概念’，没人愿意伸出援手。”

　　格林美的坚持与创新为公司的业务发展提供了动力，随着规模的扩大，格林美需要更多的流动资金用于关键金属资源循环利用、新能源电池材料的生产。深入调研后，中国银行团队发现，格林美的“城市矿山”理念，与深圳鼓励科技创新、践行绿色发展的战略不谋而合。但传统信贷审批标准难以适配其高投入的特性，“不能用衡量传统制造业的尺子，去量度循环经济的价值。”

　　央行等金融管理部门的政策引领，让金融机构有了创新的底气与方向。当时，格林美发展还在起步阶段，很多体系尚未建设成熟。中国银行深圳市分行主动从银行视角提供定制化建议——从搭建适配循环产业的财务核算体系，到优化回收网络建设的资金周转方案，全程陪伴企业走过从实验室技术到产业化落地的关键起步阶段，见证了格林美从单一废旧电池回收向综合资源循环利用的初步转型。

　　循环经济的核心竞争力在技术，但技术产业化的漫长周期，往往让企业陷入“高研发、低回报”的资金困境，而格林美通过突破性的技术创新摆脱了这一困境。格林美上市以来，累计投入研发资金超83亿元，申请专利超过6000项，牵头/参与制定超600项国际、国家、行业等重要标准，在超细钴镍粉末再生、动力电池回收等领域突破多项“卡脖子”技术，每一项突破的背后，都离不开金融的持续赋能。

　　2004年，格林美计划在湖北荆门建设规模化生产基地，资金缺口成为“拦路虎”。在当地政府的支持下，中国银行给企业发放800万元贷款。“这笔钱让我们建成了第一条生产线，更让我们看到了金融对创新的包容和支持。”格林美相关负责人感慨。

　　此后，在多个重要节点上，金融的支持如影随形。2009年，格林美筹备深交所上市，全国产业基地布局急需大额资金。面对企业抵押物不足的困境，中国银行再次突破传统审批逻辑，提供专项信贷支持，助力其在湖北、江西等地建成首批循环产业基地。2010年1月，格林美成功登陆深交所，成为中国“城市矿山开采第一股”。“从800万元到数亿元授信，中国银行的支持始终踩着我们的发展节奏。”格林美相关负责人说，这种“陪伴式金融”，让企业得以心无旁骛搞创新。

　　当企业海外原料采购模式发生变化，中国银行深圳市分行也迅速调整策略，将此前的3.5亿元进口信用证额度用途调整为流动贷款，更好匹配企业的资金需求。

　　在企业于印尼布局生产基地的关键阶段，中国银行深圳市分行充分发挥跨境金融服务优势，精准对接其在境外直接投资（ODI）新设登记、购汇及跨境资金划转等核心环节的诉求，高效完成多笔ODI业务，有力保障了企业海外投资的快速落地与稳健推进，以专业、高效的金融服务，护航中资企业在全球市场乘风破浪，实现高质量发展。

　　在新时代新征程上，民营经济发展前景广阔、大有可为，而金融作为实体经济的血脉，始终是民营经济成长的坚强后盾。