4月13日，追觅科技CEO俞浩在微博发文，称追觅今年一季度实现了100%的同步增长。

　　在接下来的几年里，将挑战200%以上的同比增长，今年挑战1000亿，明年挑战3000亿，后年挑战1万亿！

　　万亿营收是什么概念？2025年国内的民营企业里，只有京东达到了这个标准。

　　小米只有4572亿营收，比亚迪是8040亿营收，华为也仅有8809亿。按照当前的增速，华为也不敢保证三年后一定能达到万亿。

　　但俞浩说他敢挑战。

　　追觅底气来自扫地机器人

　　全球高端销量第一

　　那追觅俞浩的底气在哪里？

　　界面新闻消息，2025年追觅全年营收已突破400亿元，相比2024年的150亿元，一年翻了两倍多。

　　2025年，国内清洁电器另外两大巨头科沃斯和石头科技的营收总和，还不到追觅的一半。

　　撑起这份成绩单的，主要来自于追觅的智能清洁电器业务。

　　在追觅官方亚马逊店铺里，扫地机器人板块一点开就是一个巨大的No. 1：全球高端扫地机器人零售销量第一。

　　截至2025年底，追觅扫地机器人在全球30个国家占有率第一，其中11个国家市占率超过40%；洗地机产品在全球近20个国家市场占有率第一，在部分国家市占率超过70%。

　　靠着这份扎实的基本盘，追觅开始了疯狂的业务扩张，旗下的业务板块已经涵盖智能汽车、智能手机、智能家电、全域芯片、无人机、机器人、运动相机等“人车家天地芯”六大板块，上百个品类铺开。

　　从扫地机到超跑，从冰箱到太空采矿车，没有它不敢碰的。

　　今年3月，追觅在AWE上正式推出AURORA手机品牌，展示了高奢系列和高端影像旗舰系列两大产品线。

　　它孵化的芯片公司“芯际穿越”发布五大产品矩阵，覆盖从终端基础设施的全场景算力。

　　3年万亿

　　不能只靠扫地机器人

　　即便有这些底气，三年万亿的目标，难度依然大到超乎想象。

　　按照俞浩的阶梯目标，今年1000亿、明年3000亿、后年1万亿，也需要连续三年分别实现 150%、200%、233%的同比增长。

　　而在全球商业史上，从来没有任何一家企业，在营收达到数百亿的规模后，还能连续三年保持200%以上的同比增长。

　　即使是华为、比亚迪这样的顶级企业，在突破千亿营收后，年增速也大多维持在个位数到两位数，“规模越大、增速越慢”，是几乎所有企业都逃不开的商业规律。

　　此外，追觅主业的天花板也要比华为、小米更低。

　　华为营收中大头来自ICT基础设施业务、终端业务、智能汽车业务，它的手机、汽车、平板、5G基站，几乎遍布了我们的日常生活。

　　小米的家电、汽车也是随处可见，这些领域随便单拎一个出来，市场规模都是万亿起步。

　　而根据《2025年全球清洁电器发展报告》，2025年全球清洁电器市场（不含北美、俄罗斯）的总规模仅为271亿美元，折合人民币不到2000亿元。

　　就算追觅把所有份额全部吃下，也撑不起万亿营收。

　　但追觅本来就没打算只押宝扫地机器人，真正的变量藏在汽车、芯片、手机、大家电这些新业务里。

　　它自身利润足够厚，能够有资格去新的领域里不断试错，一次不行就调头，两次不行就换路，烧得起、赔得起、也等得起。

　　万一哪天某个业务就爆发了，说不准这个看似不可能实现的目标和增速，真就达成了。

　　曾立下百万亿美金目标

　　5年内成为世界首富

　　当然，也不需要对这个数字太过较真，俞浩不是第一次立下这么大的flag。

　　今年2月的追觅年会上，他当着撒贝宁和上万名员工，立下豪言壮志：追觅要成为人类历史上最伟大的企业，5年内我要成为世界首富！

　　并且调侃自己已经跟撒贝宁约定好了，到时候要对他说“我对钱没有兴趣”。

　　他还说追觅要做“人类历史上第一个百万亿美金的公司生态”，是百万亿，不是万亿，是美金，不是人民币。

　　约等于22个英伟达、67个特斯拉，目前全球还没有一家公司能达到或接近这一目标，相当于再造一个地球经济。

　　前几天，俞浩在追觅孵化的机器人公司魔法原子工作群中发飙，当场下令要砸2亿年薪招首席科学家，“宇树的所有客户，所有投标，要全部抢过来”。

　　虽然这些言论引发了不少争议，但俞浩本人并不在意。他表示高调喊出目标，是为了公司战略的传播，让一线员工、大众都能清楚他本人的想法。

　　先把目标喊出来，至于最终能不能实现，就是下一个阶段要考虑的问题。

　　大疆创始人、董事长汪滔在最近的访谈中，也谈到俞浩，称他敢想，很珍贵。