近日，万科资深高管唐激杨又离职了，唐激杨作为万科资深职业经理人，其离职过程涉及两个关键时间节点：2020年7月的首次离职和2026年4月的再次离职。

　　一、唐激杨的职业背景与万科生涯

　　唐激杨于1971年出生，毕业于电子科技大学计算机专业，最初从事IT行业，曾在长城计算机、万国软件等公司工作。1997年加入深圳市万科房地产有限公司，开启了长达23年的万科职业生涯。

　　职业晋升路径：

　　早期阶段：从深圳万科总办主任做起，历任深圳区域本部副总经理

　　佛山时期（2008-2011）：2008年金融危机期间"临危受命"执掌佛山万科，在房地产下行周期中稳住26亿年度业绩，2009年拿下6个项目，2010年销售业绩同比增长近100%至40.3亿，锁定佛山市场占有率第一位

　　广州时期（2011-2018）：2011年接任广州万科总经理，任职8年间取得显著成绩：

　　 2017年带领广州万科以177.84亿签约金额首次问鼎广州市场冠军

　　 2017年底以551亿元竞得广信房产资产包，获得221万平米权益建面的土地储备

　　主导永庆坊微改造项目，通过保留原有建筑肌理实现历史文化街区活化利用

　　推动公司多元化布局至长租公寓、养老、医疗及商业领域，创建泊寓、榕悦长者中心、蕙心医院等项目

　　二、首次离职：2020年7月

　　1.离职确认与官方回应

　　2020年7月24日，万科集团高级副总裁、南方区域事业部首席执行官孙嘉向媒体确认唐激杨离职消息，表示"唐总是万科资深合伙人，出于个人职业生涯，换换环境重新开始"。万科内部人士透露，唐激杨"已经离职有一小段时间了"。

　　2.离职前的职务变动

　　唐激杨在离职前一年经历了频繁的职务调整：

　　 2019年1月：基于深化组织重建与事人匹配的要求，从广州万科总经理调任深圳万科总经理

　　 2019年12月：不再担任深圳万科总经理，转任南方区域EMT成员兼南方区域BG产城事业部首席合伙人、总经理

　　 2020年7月：正式离职，结束23年万科生涯

　　3.离职背景："大江大海"计划的影响

　　唐激杨的离职发生在万科推行"大江大海"人事调整计划的背景下：

　　计划启动：2018年9月万科提出"收敛聚焦，巩固提升基本盘"，2019年初启动"大江大海"计划，旨在梳理业务所需能力拼图，根据能力拼图找合适的人

　　区域调整：南方区域是变动最多的区域，2019年1月31日万科发布内部任免邮件，唐激杨由广州万科总调整为深圳万科总经理

　　频繁换岗：唐激杨在不到一年时间内连续换岗两次，从广州到深圳，再到南方区域EMT成员，被认为"水土不服"

　　4.行业观察与评价

　　职业亮点：被评价为"逻辑严谨、思维缜密、谦逊有礼、有狼性也有人情味"，在城市销冠、多元化、产品创新、永庆坊微改造、城市旧改等方面留下丰富职业亮点

　　计划缩影：业界认为唐激杨的"离场"是万科"大江大海"计划的缩影

　　人事震荡：万科"大江大海"计划落实得很彻底，但成效如何是其留下的悬念，人事震荡背后需要权衡计划利弊

　　三、中间经历：离开万科后的职业发展

　　唐激杨离开万科后，加入了金光华集团担任总裁。这一职业转变标志着他从万科体系转向其他房地产企业。

　　四、回归与再次离职：2026年4月

　　1.回归背景

　　2025年，深铁系全面接管万科，唐激杨被请回出任深圳公司总经理。深铁董事长辛杰需要一批既熟悉深圳又能稳住局面的老将，唐激杨正合适——深圳是他的起点，南方区域是他打拼了大半辈子的地方。

　　2.面临的挑战

　　唐激杨回归时接手的深圳万科面临严峻局面：

　　销售规模萎缩：深圳万科销售规模已跌至不足50亿元

　　项目盈利困难：手中大部分项目不盈利甚至亏损

　　内部复杂：大家都有各自的地方经验和行事风格，凝聚共识、协同推进需要时间

　　3.再次离职

　　根据2026年4月13日的报道，现任深圳万科总经理唐激杨即将离任，接替他的是现任苏皖万科总经理任鹏飞。报道指出，"二进宫的难度，显然超出了预期"。

　　五、综合分析

　　1.万科人事调整的连续性

　　唐激杨的职业生涯变化反映了万科近年来人事调整的连续性：

　　"大江大海"计划：郁亮将这一计划比喻为"球场上需要不断轮换球员上场踢球"

　　频繁变动：2019年起万科开始"大江大海"计划，包括明确能力需求、激发内部人才流动以及寻求外部市场人才等，数个高管职位被接连调整

　　三层架构：万科组织结构调整为三层结构：GP（核心合伙人）、SP（骨干合伙人）和JP（合伙人）三级架构

　　2.房地产行业转型期的人事特点

　　唐激杨的离职案例体现了房地产行业转型期的人事特点：

　　老将离场：像唐激杨这样的"老臣"在组织调整中选择离开

　　职业经理人流动：薛峰等职业经理人也在此轮调整中离职

　　适应挑战：从广州到深圳的调任中，唐激杨"似乎有些水土不服，几乎没有适应新工作环境的时间"

　　3.个人职业发展的选择

　　唐激杨的两次离职反映了个体在组织变革中的选择：

　　首次离职：在经历频繁职务调整后选择"换换环境重新开始"

　　再次离职：在回归面对严峻挑战后选择离开，显示"二进宫的难度，显然超出了预期"

　　唐激杨的万科职业生涯始于1997年，终于2026年，期间经历了中国房地产行业的黄金时代、调整期和转型期，其职业轨迹与万科的组织变革、行业周期紧密相连，成为观察房地产企业人事管理、职业经理人发展的典型案例。