2月26日，舍得酒业2026年工作会议在射洪产研总部召开。会议以“强基·破局·再出发”为主题，对2026年重点工作作出安排部署。

　　复星国际董事长郭广昌在会上为全年发展定下基调。会上，他对舍得酒业在白酒行业逆周期表现出的经营韧性给予肯定，对坚定实施老酒战略高度认可。他鼓励团队坚持客户优先、坚持产品力、坚持创新，打造诸如高质价比单品“沱牌特级T68”和创新产品“舍得自在”等更多好产品，服务广大消费者。他还指出，复星将秉持长期主义，坚定支持舍得酒业健康发展。舍得要深耕基地市场，以创新营销拥抱年轻化，以全球化战略开拓新局，为全球更多家庭酿造美好生活。

　　复星国际董事长郭广昌

　　舍得酒业董事长蒲吉洲在会上作了题为《强基·破局·再出发》的主旨讲话，他表示，在当前市场环境下，舍得酒业既要有名酒企业“流水争先，更争滔滔不绝”的底气，也要有摆脱路径依赖、敢于争先的锐气，将决策共识转化为扎实行动，真正转变为先机与优势。

　　舍得酒业董事长蒲吉洲

　　强基：放大品质、战略、体制三大核心优势，筑牢企业发展“压舱石”。

　　第一，放大品质优势。在生态禀赋、老酒储备、增产扩能的战略根基之上，以智改数转赋能生产，强化自主科研转化，并升级产品管理模式，确保每一瓶舍得酒都处于口感黄金期、包装完美期。

　　第二，放大战略优势。强化“名酒+老酒”核心优势，巩固“舍得=老酒”的行业及市场共识。加速舍得与景区的融合打造；在世界舞台上继续讲好舍得故事，实现国内外声浪共振；推动多品牌矩阵协同力量加速释放。

　　第三，放大体制优势。依托政府与复星的赋能，构建内外共生的良好生态，用灵活机制激发业务活力。

　　破局：以两大逻辑驱动质效进化，实现新场景、新阵地的率先抢占。

　　一方面进化价值逻辑，着力价值创造，提升客户对品牌的认可度与忠诚度；通过“酒餐+酒景+酒旅”产业联动，打造多元场景，以内容营销进行老酒年轻化表达；强化产品迭代，不断精进支撑品牌提质、销售增量。另一方面进化增长逻辑，从“单点突破”转向“全域破圈”。通过深耕营销重点战役、推动互联网电商高质量发展等措施落地，为经营工作全面赋能。

　　再出发：以归零意识破旧立新，积蓄智慧、继往开来。

　　从战略定力、价值导向到落地执行，舍得酒业坚守“八件事”行动指南：要坚持老酒战略“长期主义”核心思想；要坚持老酒战略“四个维度”内涵实践；要坚持“乐观、积极、主动、坚持”一号位主人翁精神；要坚定“每个员工都是企业文化的传播者、创造者”；要保持“自以为非”的内求思维习惯；要提升“不等、不靠、不要”执行力；要投身“战役”组织化推进项目；要永葆“终身学习”的心态。