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广东“新春第一会”两业协同案例展,热闹中看出哪些“门道”?
发布时间:2026-02-26

  在广东“新春第一会”上,有个细节值得关注:

  会前,与会省领导参观了制造业与服务业协同发展案例展,详细了解近年来广东在推动两业深度融合、相互赋能方面取得的新进展新成效。

  会上,其中两家企业被特别提及:华为乾崑“硬件+软件”驱动新能源汽车智能化、希音“小单快反”柔性供应链打通生产端和需求端等,都是产业变革在企业层面的生动展现。

  在经济第一大省的“新春第一会”,这些机构、企业的案例凭什么站上C位?热闹之余,我们又能从这些案例中看出哪些“门道”?

  创新+智造+服务

  加速打破产业边界

  能够在这样的重要场合崭露头角,这些来自产业一线的典型案例必然有“一招鲜”。而总结起来,有这“三招”——

  有的瞄准了未来产业科技发展的最前沿,以创新赋能。

  比如,中国科学院深圳先进技术研究院成功打造了名为“MARS”的AI科学家团队,用于微胶囊(封装微球)等多种新材料的创制。

  在实验中,“MARS”通过多AI与多机器人的高效协同,在极短时间内实现了微胶囊等功能性材料的快速创制与性能优化,把研发时间从4个月压缩到了4小时。

  深圳先进技术研究院院长刘陈立还特别介绍了科技成果超市的创新举措:“我们把科技成果变为一张张卡片,直接摆到‘货架’上,让企业像‘逛超市’一样去选购这些成果。”

  两业协同起于科技创新、兴于科技创新,抓住科技创新才能拥有丰厚滋养、强劲动能。

  有的专注于为智能制造等新兴产业提供辅助,以智造赋能。

  案例展上,华为乾崑带来了一系列智驾生态硬件,包括192线激光雷达和激光视觉Limira等。前者是衡量一款车智能驾驶硬件是否达到一线水准的“入场券”,后者则实现了激光雷达与摄像头的物理级融合。在这些“火眼金睛”的帮助下,智能汽车能够更好地应对夜间、暴雨等复杂环境。

  广东要从汽车制造大省向制造强省“进阶”,新兴产业要发展壮大,这样的技术赋能无疑十分关键。

  有的则为传统产业赋能,以服务赋能,让“老树”发出“新芽”。

  清远英德红旗茶厂是全国最早、规模最大的大叶茶制造厂。当地委托何镜堂院士团队编制规划方案,建设世界茶展示交流中心,打造以“世界级红茶文化展示平台”为核心的“茶产业+”模式。这不仅仅是物理空间上的变化,更是传统茶产业向一二三产融合发展、提升附加值的重要转变。

  这三类案例,恰恰折射出广东两业协同发展的重要逻辑:制造业与服务业如同树木的主干与枝叶,根深干壮才能枝繁叶茂。两者的深度融合、相互赋能,从来都不局限于某一类产业。

  从传统产业、新兴产业到未来产业,以创新赋能、制造赋能、服务赋能,两业协同正打破产业边界,加快培育新赛道、新优势,拓展更广阔的发展空间。

  头雁+尖兵+平台

  共同形成“产业雨林”

  企业是产业体系的细胞单元,细胞活力足、功能强,产业大树才能更快新陈代谢、生长发育。

  有三类企业,在全省高质量发展大会上被重点提及:一类是生态主导型“头雁”企业,一类是深耕主业的“尖兵”企业,还有一类是枢纽型“平台”企业。

  三类企业的角色定位各有不同,但也正因如此,才能够形成更合理的分工。大企业能“顶天立地”,小企业能“铺天盖地”,让两业协同发展的“产业雨林”更加生机蓬勃。

  “头雁”企业往往是龙头企业、链主企业,有足够能力贯通上下游、联动大中小。这类企业更有希望成为提供“制造+服务”整体方案的全能冠军。

  展位上,美的集团带来的库卡机器人吸引了不少嘉宾驻足。展位负责人介绍,美的集团旗下的美擎工业互联网平台,依托集团50余年制造业积淀和超200亿元的数字化研发投入,已经为超过60万家制造企业提供服务,帮助大量中小企业破解数字化转型中“不敢转”“转不起”的难题。

  “尖兵”企业聚焦某一细分赛道、一门心思凿深井,更擅长在垂直领域精准突破,进而成长为专精特新“小巨人”、制造业“单项冠军”、服务业“标杆企业”。

  极飞科技带来了拳头产品P200农业无人机。“它有149.9kg的最大起飞重量,可以实现种子化肥的播撒、农药喷洒,还有田间、山林间的吊运功能。”极飞科技公共关系负责人黄鑫帅介绍。

  极飞科技以“农业机器人制造商+数字农业服务商”融合模式,打造“空天地一体化”智能农场解决方案,让广东“制造+服务”进入超过60个国家和地区,覆盖全球主要农业国家。

  枢纽型“平台”企业具备较强的资源配置、渠道掌控、生产统筹能力,能够高效链接万千制造主体、多元服务机构,催化更广范围、更深层次的两业协同发展。

  作为广州成长起来的全球时尚巨头,希音独创的“小单快反”模式正是依靠广东完善产业链条提供核心支撑,把设计稿到交付的周期压缩至2-3周。

  如今,希音正通过数字化赋能,反哺带动产业链上的中小企业的共赢发展。“希音的数字化工具已向生态内全链条开放,帮助工厂实现信息透明化、管理精细化,2025年开展培训近600场,覆盖供应商3.7万人次。”公司创始人兼董事长许仰天在现场发言中介绍。

  这些站上C位的案例,是探路先锋,也是佼佼者。在会场之外,两业协同发展的舞台更加广阔。它们的生动实践愈发清晰表明:拥抱两业协同,从来不是一道选择题,而是一道必答题。

  采写:南方+记者黄叙浩宾红霞

  摄影:南方+记者张冠军

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