五年栉风沐雨，五年笃行不怠。五年来，浙江富浙资产管理有限公司（以下简称“富浙资产”）始终锚定“建设一流资管机构”战略目标和“功能+市场双轮驱动”工作思路，认真贯彻落实省国资委和省国资运营公司决策部署，在时代浪潮中勇立潮头，在转型攻坚中砥砺奋进。

　　以承接好“资源配置”功能为主抓手，从助力国企改革到打造国资改革深化标志性成果，从战略投资到资产盘活，从管理革新到风险防控，从党建引领到人才强企，富浙资产在服务浙江国资国企改革攻坚、战略产业升级、防范金融风险、推进共同富裕的答卷上，书写下综合实力夯实、核心功能彰显、国企担当凸显的精彩篇章，为“十五五”高质量发展积势蓄能、擘画新篇。

　　一

　　锚定战略赛道激活资本效能

　　作为省级国资运营体系的重要组成部分，富浙资产始终将服务国家及区域重大战略置于首位，以资本为纽带，精准对接产业需求，在赋能实体经济、保障民生福祉、盘活存量资产的赛道上多点发力、成效明显。

　　聚焦战略导向精准滴灌重点领域

　　紧扣浙江“4+1”现代产业体系建设要求，构建“政策引导+市场运作”的多元投资格局，将资本活水精准引向战略性新兴产业。主导发起的浙江省国有资产证券化投资基金积极助力地方产业升级，投资海盐杭州湾转型升级产业基金、浙商中拓国有资产证券化等项目。参投的省生物医药产业基金在生物医药、新能源等前沿领域深耕细作，投资企业中6家跻身准独角兽榜单，10家获评专精特新企业，产业培育“含金量”十足。中标全国首支生态保护修复产业专项基金的基金管理人，做好改革试点探路打样的专业支撑。

　　主动融入共同富裕示范区建设，强化民生服务保障，牵手国家级农业龙头企业新农都开展合作，通过盘活存量股权用心守护百姓“米袋子、菜篮子、果盘子”民生工程，让国资温度直达民心。与丽水市莲都区国资公司开展战略协作，深化业务协同、加强山海协作。

　　赋能实体产业夯实经济发展根基

　　坚持“产业为本、资本为用”，以专业资本运作助力产业升级。完成富浙-南浔城投浔园S基金出资，助力南浔新能源产业园区年产50万套三电系统集成项目落地；自主决策金华置信智造谷产业园资产证券化项目，助力打造市级汽车工业小镇和省级优秀小微园；支持杭州新天地数字经济产业园资产证券化，为数字经济发展添砖加瓦。投资全国首单生物医药产业园区基础设施公募REITs，以实际行动彰显国企担当。

　　创新盘活模式释放存量资产价值

　　积极探索存量资产盘活新路径，与省内AMC浙商资产达成战略协作，成功落地特殊资产基金一期，打开不良资产领域业务新局面。成功完成杭州丰平、上海君欣等商业资产证券化项目，实现优质资产“盘活-增值”的良性循环；大胆尝试优质资产“投资+运营”模式，购入杭州西湖望翠蓝庭项目，提升自运营资产能级。坚定“走出去”战略，与中国500强企业珠海华发集团携手助力提升资产证券化水平，以协同之力拓宽发展边界。

　　二

　　重塑管理体系提升运营质效

　　打造专业化平台

　　以体系重塑为抓手，以专业能力为支撑，富浙资产不断优化管理机制、提升运营效能，推动资产处置与管理工作迈向规范化、专业化、市场化。

　　搭建处置平台打造国资改革标志成果

　　在省国资委大力支持下，省属企业资产处置平台正式成立，锚定“中心枢纽”核心定位，创新推进“搭新台、出新策、探新路、扩新圈”的“四新”举措，集约化新平台面向全省17家省属企业，明确委托、转让、无偿划转等多种管理方式。争取到资产估值、降价幅度等量身政策11条，通过构建“专家论证+全链服务+渠道拓展”业务生态圈，出具定制化差异化处置方案，方案实际处置落地比例接近50%。

　　优化资源配置助力省属国资高质量发展

　　积极承接省直机关脱钩资产，圆满完成省驻沪办等单位挂靠企业脱钩并注销、不动产接收运营及人员安置工作，实现资产规范管理与平稳过渡。主动接收省属企业剥离的不动产及股权资产，助力物产中大、省建投集团等省属企业轻装上阵、聚焦主业，为企业上市发展扫清障碍。创新探索存量低效无效资产处置模式，与产交所共建省属企业首个“平台+机构”盘活机制，发行浙江省属企业及杭州区域首单不动产CB等系列资产证券化融资产品，初步构建三资内外大循环。

　　深耕资产运营探索国资保值增值新路径

　　以长三角一体化国家战略为指引，高标准推进首个自管产业园区——上海松江长三角G60浙江科创基地运营工作；配合沪办组建“在沪人才工作站”，探索“产业+人才”双轮驱动模式，全力打造跨区域产业协同创新标杆。设立专业化物业运营主体，全面承接总部大楼保障服务。启动老旧资产改造试点，铭扬大厦改造后租金收益超改造前约5%。

　　三

　　构建风控屏障推进数字转型

　　筑牢稳健发展根基

　　坚持底线思维，强化风险防控，以数字化转型赋能，富浙资产不断夯实稳健发展基础，为业务高质量发展保驾护航。

　　健全风控体系守住合规运营底线

　　严格落实“三化三效”投后管理要求，海盐杭州湾基金投资标的宇星紧固件（嘉兴）成功通过北交所IPO审核，实现“孵化—退出”的资本增值闭环；绍兴福全未来社区等民生项目按既定方案顺利退出，社会资本撬动成效显著。投资运作实现总体风险可控，“十四五”期间未发生一例逾期及违反项目协议情况。结合公司实际出台全面风险、合规等管理办法，发布业务操作规范手册，规范风险评估独立工作机制，筑牢制度防线。抓实抓细安全生产工作，常态化开展安全隐患排查整改与“回头看”，“十四五”期间实现安全生产零事故。

　　推进数字转型赋能业务提质增效

　　制定《数字化改革工作方案（2021—2025年）》，梯次推进数字化改革重点项目建设，自主开发的资产经营管理系统被省国资委《国资信息》专刊收录，彰显数字化建设成果。深化资产经营精细化管理，助力公权力智慧监督房产模块建设试点，被省纪委接入“浙企廉”公权力大数据监督平台；推动安全生产可视化，智能楼宇系统完成主要资产部署。

　　四

　　坚持党建引领深化人才强企

　　凝聚发展新合力

　　以党建引领凝聚奋进力量，以市场化机制激活发展动力，以人才建设夯实发展根基，富浙资产不断提升核心竞争力，凝聚高质量发展强大合力。

　　强化党建引领打造特色双融品牌

　　坚持党建与业务深度融合，迭代升级“链上红船”党建品牌，挂牌成立总部下属首个“党盟共建基地”，链接省市县国资国企、资管机构等数十家重点单位，相关做法入选《2024年度全国党建优秀案例》。推出“廉心链富”廉政主品牌，荣获《新时代基层思想政治工作创新与实践》优秀理论成果一等奖，以党建红引领发展红。积极投身共富事业，支持周山乡“七安红·石榴红”共富基地项目，以实际行动践行国企社会责任。

　　探索市场激励深化三项制度改革

　　以改革攻坚深化行动为指引，不断探索三项制度改革优化路径。推进薪酬市场化改革，打造资产处置、资产投资、资产运营三个业务平台公司，突出“业务关联绩效”的量化指标，明确风险抵押的奖惩机制。细化中后台的业绩关联比例，实现“全员绩效”。优化薪酬发放机制，扩大薪酬的浮动与固定比例，鼓励“多劳多得”。创新设置协议制投资经理岗位，用工合同量化考核指标，畅通员工退出路径。

　　建强人才队伍夯实高质量发展根基

　　完善职能/技术H型双通道设计，“公开赛马”实现中层管理人员全覆盖；建立储备干部库，加快人才梯队建设；优化队伍结构，“战斗型”团队框架基本成型。推出“资造新青年”青字品牌，鼓励青年骨干跨部门交流成长，市、区金融人才认定9人次，1人担任亚运火炬手；出台《团队制奖励管理办法》，打破人员流动壁垒，强化部门协同作战能力。

　　五

　　继往开来启新程奋楫扬帆再出发

　　未来，公司将始终立足省国资运营公司赋予的资源配置平台功能定位，锚定“成为全国具有较高影响力的综合性一流资产管理机构”发展愿景，坚定“135”发展战略，坚持功能型业务和市场化业务双轮驱动，持续深化全链条能力建设，持续提升资产管理的专业化、市场化运作水平，推动公司从发展阶段向成熟阶段稳步跨越、提质升级，助力实现国有资本布局优化和国有资产保值增值，努力为我省共同富裕示范区建设做出更大贡献，奋力打造全国资管行业的“浙资样板”。