1月15日至16日，中国华能集团有限公司三届二次职工代表大会暨2026年工作会议在京召开。集团公司董事长、党组书记温枢刚作题为《乘势而上接续奋斗奋力续写“十五五”高质量发展新篇章》的讲话。

　　会后

　　华能系统各单位迅速行动

　　第一时间传达学习贯彻会议精神

　　谋发展话落实

　　一起来看各单位下一步如何做

　　办公室

　　锚定职责定位聚力实干笃行以高质量服务推动集团公司高质量发展

　　办公室深入学习贯彻集团公司年度工作会议精神，聚焦“乘势而上、接续奋斗、开好局、攀新高”全年工作“十四字”总要求，立足职责定位，着力打造“政治强、服务优、效率高、纪律严”的模范部门，履职尽责，实干担当，为集团公司实现“十五五”良好开局提供坚实保障。

　　一是着力筑牢政治根基。始终把贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神作为首要政治任务，持续深化“第一议题”制度，坚持学思用贯通、知信行统一，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实把学习成果转化为坚定政治立场、推动指导工作的强大力量。

　　二是着力提质服务大局。紧扣“服务集团公司高质量发展、建设世界一流企业办公室”目标，持之以恒推进强统筹、优服务、提质效、筑防线，持续强化“统筹协调、参谋助手、督促检查、服务保障”职能，在推动落实国家重大战略任务、全面深化改革、提升核心竞争力等方面提供坚实支撑和坚强保障。

　　三是着力深化作风建设。锲而不舍贯彻落实中央八项规定精神，持续整治形式主义，坚决破除顽瘴痼疾，始终以“严”“实”“细”“深”的工作作风，全面锻造能打硬仗、敢打胜仗、善作善成的干部队伍，为集团公司奋进新征程、实现新跨越贡献新的更大力量。

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　　安监部

　　锚定“双零”目标加快本质安全型企业建设全面提升安全生产治理体系和治理能力

　　安监部将认真落实年度工作会议精神,锚定安全“零事故”、人身“零伤亡”目标，以本质安全管理体系建设为载体，全面提升安全生产治理体系和治理能力，全力筑牢“十五五”开局安全生产防线。

　　一是持之以恒抓好安全生产责任落实。强化政治担当，坚决扛牢能源安全保供的政治责任；健全完善全层级安全生产责任和任务清单，强化主要负责人安全生产工作调度机制；加大常态督导检查力度，严肃追责问责。

　　二是毫不放松深化双重预防机制建设。强化警示教育，用好事故隐患报告和奖励制度；狠抓薄弱环节，深入推进“四个专项”，严查23项重点违章，开展易发事故作业专项整治；推广外包安全“一件事”全链条管理，筑牢安全防线。

　　三是全力以赴抓好重点领域安全监管。积极应对煤炭、基建、核电、新能源、港航、危化品等重点领域安全生产面临的新问题、新挑战；加强与业务部门协同，完善管理体制机制，强化风险辨识管控，确保安全生产可控在控。

　　四是扎实稳妥推进本质安全型企业建设。推进本安体系在全业务领域的深化应用，完成30家基层企业本安创建验收；持续强化设备安全管理，加强“三基”建设，夯实安全基础。

　　五是全面提升应急处置和防灾减灾能力。健全完善应急管理体系，加强应急抢修队伍建设，推进应急管理平台迭代升级，持续开展突发事件实战演练，积极应对各类自然灾害。

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　　数字化部

　　强化责任担当聚力实干突破以数智创新驱动集团公司高质量发展

　　数字化部将深入贯彻集团公司年度工作会议精神，聚焦年度工作主线，锚定年度目标任务，全方位淬炼数字化领域攻坚本领，深度释放数智牵引、驱动、赋能效能，为集团公司建设世界一流企业贡献数智力量。

　　一是强基固本提质，扛牢数字化转型使命。夯实筑牢数智基石，全面加强基础设施建设，精准打造统一技术底座，着力提升安全可控能力。高质量完成自主可控、国资监管等国家重点专项任务，主动谋划牵头更多国家级重大项目。坚决打赢关键核心数智技术攻坚战，突破源头技术创新。

　　二是促进业技融合，赋能产业高质量发展。坚持业务与数智技术“双轮驱动”，聚焦自主可控ERP、电力交易、智慧电厂等重点领域集中攻坚，积极布局人工智能、虚拟电厂等战略性新兴产业，打造具有行业影响力的华能大模型，为改造提升传统产业、培育发展新动能提供坚实数智支撑。

　　三是深化体制建设，构建数智创新共享新生态。建立以企业架构为指导的统一标准与管控体系，完善技术标准与建设规范。加强高水平人才队伍建设，精准引才、系统育才，构建具有活力的创新生态。持续点亮华能数智品牌，丰富产品矩阵，构建开放共享的产业化格局。优化成果转化应用机制，推动优秀成果快速复制推广，促进产业高质量发展。

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　　党校（教培中心）

　　笃行实干履职尽责为实现“十五五”良好开局贡献党校力量

　　党校（教培中心）将认真贯彻落实集团公司年度工作会和党的建设工作会精神，紧紧围绕集团公司“十五五”发展战略和发展目标，聚焦“五好五强”“三优三能”干部人才队伍建设目标，坚持教研咨宣一体化发展，奋力建设“五高”一流能源央企党校，以高质量培训助力集团公司高质量发展。

　　一是以党的创新理论培训为统领，扎实开展党的二十届四中全会精神轮训，高质量办好进修班、青干班、轮训班等主体班次，上好“理论课”“特色课”。

　　二是以能力素质提升为重点，高水平举办班组长管理能力提升示范培训班和国际化人才专题培训班，推进虚拟演播教室建设，推动华能e学提质、扩面、增效。

　　三是以标准化建设为牵引，大力完善集团公司生产技能培训体系，加强实训基地（室）硬件和软件建设，持续夯实培训基础。

　　四是以“AI+基本培训”专项行动为抓手，高标准推进智慧校园建设，加强教育培训与集团公司业务系统互联互通，提升集团级集中培训的数字化管理效能。

　　五是以提高智库科研质效为目标，积极开展集团内部、电力行业、党校系统课题研究，深度挖掘公司系统教育培训经验，重点打造精品课程、精品案例、精品教材。

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　　新闻中心

　　提升传播效能讲好华能故事开创宣传舆论和品牌建设新局面

　　新闻中心将落实集团公司工作会议部署，聚焦新质传播能力建设，乘势而上，接续奋斗，讲好“为你能、尽我能”的华能故事，以高品质新闻宣传、高质量品牌建设赋能世界一流企业建设。

　　一是构建融合传播新格局。围绕党的二十届四中全会精神，加强能源保供、大基地建设、科技创新、深化改革等专题策划。壮大新媒体和视频传播，积极运用新技术，完善融媒体平台运营，促进媒体融合质效双升，实现从“有”到“强”。

　　二是培育品牌建设新动能。坚持战略引领，强化品牌战略内外宣介，发布品牌形象识别系统。坚持品业融合，推进重点品牌运营、管理、传播体系建设，持续提升品牌价值。开展品牌选树发布系列活动，加速凝聚品牌建设共识。

　　三是抢抓国际传播新机遇。提高国际化传播质效，打造立体式海外媒体矩阵。推动跨文化交流融合，做优中柬文化交流联盟品牌，深化国际交流合作，推出一批跨文化融合传播精品，进一步提升国际美誉度。

　　四是开启自身建设新征程。落实意识形态责任制，严格自有媒体人员阵地管理，提升舆情全流程应对处置能力。推动中央八项规定精神常态长效化，深化落实基本培训要求，以自身建设护航事业高质量发展。

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　　西安热工院

　　奋楫“十五五”建功新征程

　　西安热工院将全力推动年度工作会各项工作落实，加快推进科技创新和产业创新，以“打造国家战略科技力量，推进高水平科技自立自强，支撑华能创建世界一流企业，服务能源强国和科技强国建设”为使命，大力实施“创新发展提升年”活动，全力实现“866”目标任务，勇当科技创新的国家队、发挥“三个作用”的先锋队和集团公司发展新质生产力的主力军。

　　一要坚持服务国家战略。科学编制“十五五”规划，系统化部署重大创新课题，超前培育一批“独门绝技”。

　　二要坚持服务集团发展。聚焦前沿领域，支撑大基地建设需求，全力打造一批重大标志性科技成果。

　　三要坚持深化产业创新。深耕清洁低碳、节能降耗、智慧能源、新型储能等核心产业，推动产业集群化、规模化发展。

　　四要坚持保障能源安全。做好技术支持和应急服务保障，加强新型电力系统网络安全防护技术研发，加速“华能睿渥”工控产品推广应用。

　　五要坚持全面深化改革。开展企业内设机构改革，培育启航企业，推动战新产业整合重组。

　　六要坚持人才强企战略。强化巡视审计整改实效，一体推进教育科技人才发展，打造支撑科技自立自强的战略人才和攻坚队伍。

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　　核能技术研究院

　　锚定使命担当强化技术支撑

　　核能技术研究院将聚焦年度工作会提出的发展战略和发展目标，围绕六大任务，紧扣“六个全力”具体要求，立足“华能核电技术支撑平台”定位，锚定目标、加压奋进，确保高标准高质量完成全年任务目标，推动“十五五”开好局、起好步。

　　一是锻造核心能力抓落实。围绕研发设计、工程建设和生产运维等关键领域，培育常规岛及BOP设计审查与优化能力，打造“业主工程师”专业力量，培育全链条、全寿期技术支持与技术服务能力。

　　二是聚焦主责主业抓落实。扎实推进HN-750项目研发，深化产学研协同，夯实先进核能技术先发优势，主动服务“三大基地”建设和现场实际需求，强化技术支撑和服务保障，切实将创新成果转化为现实生产力。

　　三是统筹安全与发展抓落实。持续完善核安全与核应急技术支撑体系，加快培育国家级核应急力量，强化专业队伍建设和能力储备，不断提升核安全应急保障能力，以高水平安全保障高质量发展。

　　四是强化党建引领抓落实。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，持续强化理论武装和政治引领，加强党建品牌与企业文化建设，持续深化“六大提升”工程，内化践行“十二字”作风要求，为建设一流核能技术研究院提供坚强政治保证和组织保障。

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　　置业公司

　　服务大局显担当勇毅前行拓新局

　　置业公司将坚决贯彻落实集团公司年度工作会议和党的建设工作会议各项部署要求，围绕“乘势而上、接续奋斗、开好局、攀新高”全年工作“十四字”总要求，不断增强核心功能、提升核心竞争力，为集团公司发展目标的实现贡献置业力量。

　　一是全力保障雄安总部项目高品质建设与卓越运营。持续优化核心服务保障功能，为疏解职工构建温暖、高效、便捷的“华能家园”；强化安全与质量管控，全力推进雄安总部项目二期工程建设。

　　二是主动融入新发展格局。科学谋划公司“十五五”发展，把握机遇持续巩固发展成效、优化业务布局，实现更高质量、更有效率、更可持续、更为安全的发展。

　　三是持续提升综合服务保障能力水平。充分发扬“尽我所能”企业精神，以“五心品质·七彩服务”理念打造专业服务硬实力，不断提升华能职工归属感、获得感与幸福感。

　　四是坚持深化改革。持续完善中国特色现代企业制度，对标一流补短板、强弱项，以改革新成效激发新动能、打造新优势。

　　五是强化党建引领。坚持和加强党的全面领导，压实管党治党责任，系统加强干部人才队伍建设，将党建优势转化为“发展合力”。

　　六是全力推进巡视审计整改。坚持问题导向，以踏石留印、抓铁有痕的过硬作风确保各项问题整改到位，确保整改工作经得起历史和实践检验。

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　　华北分公司

　　创新提质聚力争先全面开创“十五五”高质量发展新篇章

　　华北分公司将坚决深入落实集团公司2026年年度工作会各项安排部署，以“严、质、效、制、融”五字诀为导向，实施“五项行动”，实现“五个再提升”，全面开创公司“十五五”高质量发展新篇章，为集团公司加快建设世界一流企业作出新的更大贡献。

　　一是始终坚持“严”字当头，实施“安全领跑行动”。坚决扛稳扛牢保供责任，加快建设本质安全型企业，持续提升设备可靠水平和节能环保水平，实现安全生产再提升。

　　二是始终坚持“质”字为先，实施“转型攻坚行动”。加快推动新能源项目落地，积极推进火电机组更新提质，高质量实施重点科技项目，高质量编制“十五五”规划，实现转型发展再提升。

　　三是始终坚持“效”字为本，实施“市场提效行动”。注重电热市场内外兼修，确保燃料市场降成本优结构，确保资金市场高效率低利率，实现价值创造再提升。

　　四是始终坚持“制”字为基，实施“改革赋能行动”。密切跟踪新一轮改革任务，优化管理体制和激励机制，强化风险管控，实现企业治理再提升。

　　五是始终坚持“融”字为径，实施“党建聚力行动”。持续提升思想引领力、企业凝聚力、队伍战斗力、廉洁保障力，实现党建引领保障再提升。

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　　东北分公司

　　深学笃行明航向六维聚力启新程

　　东北分公司将坚决贯彻集团公司年度工作会议部署，围绕“效益、发展”核心，聚焦“六个坚持、六个更加”系统谋划，全力以赴推动“十五五”各项工作开好局、起好步。

　　一是坚持夯基固本，推动安全生产更加稳固。严守安全、管理、环保“三道防线”，深化科技兴安、人才强安、文化育安“三项行动”，持续强化“三基”建设，提升本安水平。

　　二是坚持效益优先，推动经营质效更加优化。推动“数智化”预算引领，优化“三联动”营销体系，实现全领域降本增效，推动经营效益再攀新高。

　　三是坚持加力转型，推动发展步伐更加迅捷。高标准谋划“十五五”发展规划，高效率拓展新能源及战新产业储备，高质量推动营口“风光火储热”千万千瓦级能源基地等项目开发建设，打造“优质基因工程”。

　　四是坚持效率革命，推动改革活力更加充沛。进阶提升改革质效，健全市场化经营机制，优化现代化企业治理，攻坚创一流重点任务，强化核心价值创造能力。

　　五是坚持前沿布局，推动创新动能更加强劲。完善创新体系，深化“产学研”协同，构建海上风电原创技术策源地，以数智化转型赋能发展新质生产力。

　　六是坚持强根铸魂，推动党建引领更加有力。擦亮“12345”党建品牌矩阵，建强高素质干部人才队伍，持续深化正风肃纪反腐，为高质量发展贡献新的更大力量。

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　　华中分公司

　　坚定信心狠抓落实以崭新业绩确保“十五五”开好局起好步

　　华中分公司将深入学习贯彻集团公司2026年工作会议精神，紧紧围绕“六个全力”具体要求，以提质增效为根本，以内部挖潜为核心，以精益管理为抓手，确保完成全年目标任务，在集团公司“奋力续写‘十五五’高质量发展新篇章”中展现华中新作为。

　　一是强化安全责任支撑，坚持本质安全标本兼治，深化“两个责任制”和“三个标准化”创建，狠抓生产过程管控和设备排查整治，推动安全治理实现新突破。

　　二是强化市场研判支撑，坚持精细化精益化管理，着力压降经营成本，狠抓电热市场营销和燃料保供控价，推动经营质量实现新突破。

　　三是强化战略引领支撑，坚持有效益可持续发展，刚性执行集团公司发展战略，狠抓存量项目转化和优质基因工程建设，推动低碳转型实现新突破。

　　四是强化改革驱动支撑，坚持守正创新，狠抓关键核心技术攻关和数字化转型，深化新一轮国资国企改革，推动企业治理效能实现新突破。

　　五是强化干部人才支撑，坚持全面从严管党治党，狠抓本部能力建设和作风建设，推动党的建设实现新突破。

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　　河南分公司

　　牢记责任使命勇于改革创新加快建设更具影响力的一流区域公司

　　河南分公司将认真学习集团公司年度工作会议精神，坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，以安全为基础，以发展为第一要务，以价值创造为中心，以党建为引领，牢记责任使命，勇于改革创新，乘势而上开启“十五五”新征程，加快建设更具影响力的一流区域公司。

　　一是强基固本，展现安全生产新气象。持续提升能源保供能力，夯实安全环保基础，提高煤电核心竞争力和新能源规范化管理水平，坚决扛牢华能在豫的能源保供责任。

　　二是乘势而上，构建转型发展新格局。大力发展源网荷储，持续拓展分布式项目，积极争取规模化项目资源，加快战新产业培育，切实提升基建管理效能，形成多能互补一体化产业布局。

　　三是精益管理，实现价值创造能力新提升。全力保持利润稳增长，着力抓好市场营销，控降燃料成本，强化资金精益管理，推动经营业绩再上新台阶。

　　四是守正创新，推动改革创新取得新突破。持续提升创新引领能力，巩固深化国企改革成果，不断增强企业内生动力。

　　五是党建领航，引领高质量发展新征程。持续深化思想理论武装，夯实基层党建基础，加强人才队伍建设，深入推进全面从严治党，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

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　　北方公司

　　驰而不息谋发展久久为功增效益以过硬业绩助力集团公司“十五五”良好开局

　　集团公司2026年工作会议明确了2026年和今后一段时间的目标任务，北方公司将深入学习贯彻本次会议精神，以进固稳、以优提质、以变求新、以争进位，不断推动各项工作取得新成效，为集团公司“十五五”高质量开局贡献北方力量。

　　一是守牢安全保供底线，夯实发展根基。坚持优化完善本安体系，抓实“日计划”执行，无监控不作业，切实管控安全风险，推动安全生产向稳向好。

　　二是加快绿色低碳转型，增强发展后劲。立足集团公司和内蒙古自治区战略发展大局，编制公司“十五五”规划，全员抓发展，主动争资源，推进新能源高质量发展。

　　三是加力加劲提质增效，稳固经营大盘。眼睛向内控成本、腾空间，统筹各项要素资源，强化新能源、煤电、煤炭协同优势，稳住经营大盘。

　　四是深化改革创新驱动，激发内生动力。聚焦“两个途径”推动新一轮改革深化提升，落实职级动态管理，优化薪酬分配与绩效机制，深化火电自主检修改革，持续释放改革红利。

　　五是强化党建引领保障，凝聚发展合力。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，巩固拓展深入贯彻中央八项规定精神学习教育成果，推动党的创新理论一贯到底、直达基层。

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　　江苏公司

　　追新逐绿走在前向海图强启新程

　　江苏公司将聚焦全年工作“十四字”总要求，落实“六个全力”工作部署，持续以走在前、挑大梁、作表率的担当，全力完成2026年各项目标任务，奋力实现“十五五”良好开局，为集团公司建设世界一流企业作出江苏新的更大贡献。

　　一是坚决扛牢安全保供责任。深化“五统一”安全文化建设，坚持“四个管住”，持续开展“四个专项”行动，强化重点领域精准防控，压紧压实生态环保主体责任。

　　二是创新驱动绿色能源发展。全力释放科技动能，加快培育新质生产力，做大做优海上清洁能源集群，打造海洋能源开发示范标杆。高标准推进南通燃机、金坛储能二期等重点项目建设；聚焦新业态，推动零碳园区项目落地见效。

　　三是多措推动经营质效提升。正确应对电力市场变化，努力争发效益电。坚持抓市场、控成本、强管理、增效益，坚决完成年度利润目标。

　　四是改革释放企业内生动能。持续优化公司治理结构，推动管理模式与机制创新，健全覆盖全流程的合规风控体系，着力打造法治合规标杆企业。

　　五是不断筑牢政治保障根基。确保党中央决策部署和集团公司党组要求直达基层、落地见效。深化“党旗领航、三色担当”党建品牌建设，抓实巡视审计问题整改，常态化开展纪律教育与作风建设。深入实施人才强企战略，以高素质队伍支撑高质量发展。

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　　信息公司

　　牢记使命勇担当接续奋进新篇章

　　信息公司将全面贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，聚焦“六大任务”，把握“六个全力”重点部署，立足公司产业化发展思路，高质量谱写“十五五”开局新篇章。

　　一是坚持主责主业，实现产业化发展新提升。全面落实集团公司数智华能战略，加快打造集团级信息化、数字化、智能化平台，全力保障重点项目建设，加速构建智能运维体系，推动产业化发展走深走实。

　　二是坚持创新驱动，实现核心竞争力新提升。优化资源配置，坚持创新核心地位，聚焦人工智能大模型、云边协同、先进网络安全、数据要素流通等前沿技术研究，打造具有核心竞争力的信息化产业高地。

　　三是坚持精益管理，实现现代企业治理效能新提升。全面梳理核心业务流程，深化预算与成本管控，建立涵盖人、财、物、项目、客户的协同创新体系。

　　四是坚持深化改革，实现干部人才队伍建设新提升。持续深化三项制度改革，应用多种人才引进机制，优化全员绩效考核及薪酬管理模式，激发员工干事创业新动力。

　　五是坚持党建赋能，实现党建引领保障新提升。坚持把党的建设摆在首位，巩固拓展主题教育成果，深化党建与业务的深度融合，实现党建工作与企业发展同频共振。