近年来，水泥有限公司始终坚持“人人都是一颗星”的人才理念，落实落细“覆盖全员、分层分类、学用结合”培训体系，以扎实有效的培训举措为公司发展注入强劲动能，交出了一份沉甸甸的人才培育答卷。

　　厚植全员成才沃土

　　水泥有限公司紧紧围绕技术技能、安全环保、综合素质及职业健康四大核心领域，系统性定制培训“菜单”，确保培训内容贴近业务实际、满足发展所需，有效推动人才队伍结构优化与能力提升。

　　在能力培养方面，公司特邀行业资深专家授课，通过案例式、互动式教学，深入浅出地为员工讲授前沿知识与实用技能。创新实施“过六关、夯基础”专项培训计划，分期对新进人员开展涵盖岗位认知、技能实操、安全规范及职业健康等内容的系统培训，帮助新员工顺利度过入职适应期，高效完成角色转换，为其职业生涯筑牢坚实基础。

　　为检验培训成效，公司统筹开展全领域“岗位达标”考核，覆盖1400人次，一次通过率达98.2%。此外，持续深化“师带徒”培养机制，通过“传帮带”与“学练干”的深度融合，加速青年员工技能提升与经验传承，逐步构建起“以老带新、以新促老、教学相长”的良性人才发展生态。

　　搭建技能提升舞台

　　为全面提升员工队伍的专业技能与综合素质，营造“比、学、赶、超”的浓厚氛围，水泥有限公司围绕岗位实战开展了一系列形式多样、注重实效的培训与竞赛活动，有效促进了员工能力的整体跃升。

　　在岗位技能提升方面，通过举办第三届职工岗位技能比武活动，让职工在同台竞技中切磋技艺、交流经验、共同提升，真正实现“以赛促学、以赛提能、以赛选才”的目标。在质量管控方面，创新举办“质量大冒险”闯关竞赛活动，聚焦卡诺模型、实验设计等30种核心质量工具，通过趣味化、沉浸式的闯关形式，让质量管理人员在轻松愉悦的氛围中，加深对质量工具的理解与运用，切实提升了质量管控专业素养和实战能力，为公司产品质量提升提供了人才支撑。

　　此外，公司还积极开展“学制度、用制度”专项活动，由二级业务主管及以上人员授课，全年累计授课25次，进一步提升了管理人员的制度执行力和综合管理水平。

　　激发人才内生动力

　　水泥有限公司将“实践+理论”双轨培养模式，纳入重点岗位人员日常训练体系。

　　创新打造“场景化实操”培训模式，率先将仿真系统、装置现场等应用场景融入一线员工日常训练，推动培训阵地从会议室转向生产现场，切实提升员工的实操技能。同时，依托易思平台，紧扣“岗位能力胜任”要求，开展岗位“懂会能应知应会每日一练”活动，全方位夯实人员理论知识基础。

　　2025年，水泥有限公司顺利完成1名初级工、39名中级工、33名高级工的职级认定工作。4名职工通过陕煤集团技师资格认定，2名职工通过工程系列高级职称评审。一系列人才培育成果，进一步优化了公司人才队伍结构，更在全员范围内树立起“钻研技能、岗位成才”的鲜明导向。

　　今后，水泥有限公司将继续聚焦人才培育工作，不断创新培训模式、丰富培训内容、提升培训质效，为公司高质量发展提供更加坚实的人才保障。