转自：贵州日报

　　贵州茅台2026年采购与供应链大会现场。（贵州茅台供图）

　　徐思雨张贤梅李莉红

　　河南息县的麦田里，农民记录的施肥、用水数据，通过手机实时汇入千里之外的茅台生态环保部门，成为一瓶茅台酒碳足迹追踪的一环。与此同时，贵州每人美瓷供应链管理有限公司投资1.8亿元打造的智能制造车间内，智能机械臂正以毫米级精度为酒瓶施釉，AI检测设备严格把关。

　　这些看似独立的场景，实则被一条无形的纽带紧密相连——茅台绿色智慧供应链。它超越简单的物流通道，演进为融合数智技术、绿色理念与协同创新的生命网络。

　　这些生动实践与发展方向，在1月15日召开的贵州茅台2026年采购与供应链大会上得到集中呈现。围绕“数智赋能·绿色共生·链创未来”主题，来自全国的808家供应商共聚茅台，共同描绘一瓶美酒从田间到餐桌的完整生命图谱。

　　808份“成绩单”与一份报告

　　808家供应商，在此次大会前夕收到了一份特殊的“年度成绩单”——按采购品类划分履约考核评价，清晰列明工作亮点、存在问题与改进建议。

　　有人因表现优异获得“优秀供应合作伙伴”奖杯；有人将其视作“自我的审视与改变”。这808份形态各异的成绩单，共同拼贴出一幅茅台供应链的年度精准画像。

　　随之发布的《股份公司2025年度采供工作报告》，不仅是一份总结，更像一堂面向所有伙伴的公开课：现代供应链的核心标准究竟是什么？

　　韧性，是穿越周期的底气，源于深度协同。一瓶茅台酒的品质，始于原料，成于匠心。2025年，茅台推动“时空法”匠心管理向供应链上游延伸，通过“日常监测+季度评估+年度评级”动态机制，构建全链条质量堡垒。管理团队主动深入90余家供应商生产一线，实现标准共守、经验共享、难题共解，使供应链真正成为品质生命线的有机延伸。

　　绿色，是新质生产力的底色，已成硬性标尺。在茅台供应链中，绿色已从“加分项”变为必须达标的“入场券”。《报告》指出，茅台正构建覆盖全链条的碳管理体系，发布《碳管理手册》，与供应商携手共建绿色低碳供应链生态。

　　数字化，是协同创新的经脉，驱动根本转型。茅台正通过深刻的流程再造与数据融合，打通从预算到结算的全链条，连接信息孤岛，构建透明、敏捷、智慧的协同网络，推动供应链从“被动响应”向“主动求变”跃迁。

　　这意味着，一名优秀的茅台供应商必须同步匹配全球顶尖的质控体系、绿色标准与创新节奏。2025年，茅台供应商整体优良率94.2%、满意度97.5%，还有受表彰的35家卓越代表，正是对此的有力证明。与茅台同行，本身就是一场向着更高标准的持续攀登。

　　共筑绿色责任与价值共同体

　　如果说报告与成绩单体现了能力的进化，那么本次大会的每一个细节，都在诠释着价值观的重塑。

　　从电子签到、无纸化资料到全程碳足迹测算，最终实现碳中和并获得权威认证，这场会议本身就是茅台绿色理念的践行。当与会者手持内嵌种子的可降解嘉宾证时，绿色从抽象理念转化为可触摸、可种植的具象感知。

　　2025年，茅台供应链绿色建设交出亮眼答卷——14家供应商完成绿色低碳认证，22家获评国家级/省级绿色工厂，14家纸制品供应商通过FSC森林认证，带动链上企业累计减少碳排放约3.5万吨。

　　包材正变得更轻、更易循环；物流体系探索绿色包装与逆向回收；生产环节的节能改造成为供应商的自觉投资。

　　这场变革的驱动力，是责任的传导，更是价值的共享。

　　茅台的ESG考核中，供应商碳足迹已从“加分项”变为占比15%的“固定项”，这直接将绿色从道德倡议变成了商业合作的硬约束和硬指标。

　　由此，一个紧密的绿色责任共同体得以成型。2025年，茅台在明晟（MSCI）ESG评级跃升至“A”级，意味着其以绿色为共通语言，赢得了国际主流价值的信任票。

　　绿色转型的深层价值，不仅在于生态效益，更在于以链主力量带动产业生态共荣。大会披露，仅贵州省内配套包材企业，2025年便实现营收约41亿元，贡献税收1.5亿元，解决超5700人就业。更深层的价值在于，茅台以其严苛的全球标准与稳定的高端需求，如同一所“没有围墙的工业学院”，持续向上下游伙伴输送先进的管理范式与创新文化，牵引数百家中小企业完成现代化蝶变，共同培育了一片生机勃勃的产业森林。

　　迈向战略共同体的跃迁

　　站在“十五五”新起点，审视过往成绩，是为了更清晰地锚定未来。

　　茅台集团党委副书记、总经理，茅台酒股份有限公司党委副书记、代总经理王莉在大会上勾勒的主线已然明确：供应链的下一站，是不断提升能力、深化协同联动，走好市场化改革下的供应链敏捷转型之路，构建“真善美”导向的现代化采供新生态。

　　“必须从以产定销，全面转向以销定产、产销平衡。”茅台高层的这一表述精准点明了核心命题，要求整条供应链必须具备极致的敏捷性，在研发响应、柔性制造、物流配送等环节实现端到端的无缝拉通。

　　为此，茅台正构建更深层次的协同网络。对内，要求采购团队强化专业、合规与战略研判“三大能力”；对外，要求供应商实现“标准、效率、服务”的三维适配；更重要的是“内促进外”，茅台作为“链主”，将主动输出清晰需求，开展业务赋能。这种关系，正如王莉所强调的，正从“契约关系”迈向“能够彼此赋能、共同成长的战略共同体”。

　　这一协同体系，在近期市场动作中愈发凸显。2026年初，i茅台平台加大普茅、精品茅台等核心产品的投放，仅3天就有超10万名用户成功下单，背后正是数字化供应链的高效支撑——双龙智慧物流园启用全自动出入库系统，80条物流打包线全天候运转，与顺丰等合作伙伴的链路协同不断强化，让产品从生产端直达消费端的效率大幅提升，实现了“精准投放、高效履约”的市场承诺。

　　再回到这场会议。无论是田间地头的数据颗粒、全球市场的ESG评级，还是产业链的共同成长，都被一条日益坚韧、绿色、智慧的供应链纽带重新定义。

　　这里，卓越的标准成为共同攀登的阶梯，绿色的责任化为一致的行动语言，数字化的经脉实现了端到端的敏捷响应。茅台以“链主”之力，输出的不仅是订单，更是先进的管理范式与创新文化，牵引整个生态向上生长。

　　启程“十五五”，一个彼此赋能、责任共担、繁荣共享的产业未来，正在到来。