1月16日，湖北交投集团召开2025年决算暨2026年全面预算工作布置会暨财务培训会。集团党委委员、总会计师屈浩出席会议并作工作部署，集团各部门、子公司财务分管领导及相关业务负责人参加会议。

　　会议全面复盘了2025年财务工作成效。作为集团高质量发展的“攻坚之年”，财务条线在集团党委坚强领导下，紧紧围绕年度战略目标，以“逢山开路、遇水架桥”的攻坚姿态，扎实推进各项重点工作，实现营收、投资、利润三大核心指标同步增长。

　　2026年作为“十五五”规划的开局之年，会议提出明确要求：要锚定“建设具有核心竞争力的一流交通企业”目标，以高质量财务工作助力集团“争先进位、打造一流”。重点推进六大任务：一是持续优化债务结构，压降全年融资成本。抢抓利率下行窗口期，积极开展存量贷款置换，多措并举降低综合融资成本，实现降本增效目标；二是深化推进数据资产入表，确保完成年度融资授信目标。扎实推进子公司数据资产入表试点工作，以试点经验带动三资三化全面落地，全力保障数据资产融资授信年度目标圆满达成；三是加强权益工具融资应用，降低企业资产负债率。通过不动产ABS、并表类REITs等创新工具降低资产负债率；四是加强财务穿透式监管工作，为业务执行保驾护航。完善资金支付分级审批制度，建立债务风险预警模型，筑牢资金安全防线；五是加强财务共享中心建设，推进司库体系建设应用。推动多系统互联互通，提升财务管理效能；六是加强会计核算管理，持续修订财务管理制度。优化财务制度体系，打造政治过硬、专业高效的财务人才队伍。

　　会议还布置了预决算工作，对财务决算和国有资产统计报表填报、软件操作，财务预算，财务监管政策及案例分析等内容进行了培训，并宣贯了集团大额资金支付管控要求。此次会议既是对过往工作的全面总结，更是对未来发展的谋篇布局。全体财务人员将以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，凝心聚力、务实笃行，为集团高质量发展和创建世界一流企业贡献财务力量。