当你在小红书搜索“感冒喉咙痛”，点开一条带“广告”标识的笔记，下一秒却不是跳到品牌旗舰店或比价页面，而是直接进入美团买药的下单页——这不是某个运营“黑科技”，而是小红书与美团在2026年1月上线的“红美计划”所描摹的路径。据界面新闻2026年1月13日报道，小红书与美团达成合作，首期开放“美团买药”行业线，允许美团商家在小红书投放的广告笔记中挂载跳转链接，实现“种草直达”交易转化。更微妙的是，这也是“红猫计划”“红京计划”之后，第一个加入小红书“种草直达”生态的即时零售平台。

　　在这条路径里，内容平台和履约平台各自退半步：小红书把自己从“闭环电商”的执念中抽离出来，承认用户的最后一公里不一定在站内完成；美团则把即时零售的确定性交给内容社区的“决策力”，用更短的链路换更高的转化效率。合作落地在冬季买药需求高峰，快克、小葵花、芬必得等成为首批试水品牌。据报道，种草直达平均带动品牌小红书站内搜索量增长42%，订单成本较行业均值下降超33%。这些数字来自平台披露，外部难以独立核验，但它足以解释为什么这条链路会被优先押注在“买药”上：它既高频、又强时效，更容易把“看见”转化为“立刻下单”。

　　从“种草玄学”到“可归因生意”

　　如果把时间往回拨半年，“种草直达”还只是小红书商业化的一次谨慎试验。2025年9月5日，小红书宣布“种草直达”广告外链跳转淘宝天猫功能面向全行业品牌零门槛开放，此前已全量开放跳转京东、拼多多链路。其核心是在笔记下方新增“广告挂链”，让用户浏览笔记后可直接跳转到外部交易平台完成购买，并支持交易回传以便实时调整投放策略。

　　“外链”这件事听起来只是产品形态的变化，但在中国互联网多年的“围墙花园”逻辑中，它更像一次有条件的互相让渡：平台允许流量外流，但前提是数据回流。也正因如此，小红书才愿意把“种草”从情绪价值推进到商业价值。在曾经的小红书商业大会上提到，小红书发布了对种草的度量解决方案，并通过“种草联盟”打通淘宝、京东、唯品会等平台的数据链路，让品牌看清站内种草带来的站外转化。

　　与其说这是平台开放，不如说是广告行业进入了“硬指标时代”：预算不再只问“曝光多少”，更问“订单在哪”。此前有报道称，小红书2024年利润可能翻番并可能推进上市进程，在这种增长叙事里，商业化产品要证明自己不仅能承接流量，更能承接现金流。

　　红美计划的出现，是这条路线的延长线。它把“买什么”与“马上到”拼在一起，把种草的链路压缩到一个即时配送的窗口里。相比于服饰、美妆这类可等待的消费，买药的需求更像“解决问题”：既有搜索动机，也有时间压力。当用户情绪被放大、决策被加速，平台最怕的不是“跳转”，而是“犹豫”。红美计划在此时把路径缩短，本质是在争夺那几分钟的确定性。

　　为什么是美团买药：即时零售把“最后一公里”变成“最后三十分钟”

　　在媒体报道中，美团买药的底座被反复强调：覆盖全国近3000个市区县旗，即时零售药店超过25万家，其中24小时药店超过1.5万家。这些数字背后对应的是一套更重的系统——门店供给、履约网络、药师与处方审核能力、夜间配送以及本地监管协同。小红书并不擅长这些“重活”，哪怕它在本地生活上不断试错。

　　过去一年，小红书的本地生活动作频繁。小红书餐饮团购在49城开放，技术服务费率为0.6%，暂免保证金，以更低门槛吸引商家入驻。而另一边，小红书从2023年启动本地业务布局，2024年初把“附近”入口抬到顶部导航，2025年又把餐饮团购扩展到全国并开放更多类目，希望把内容流量沉淀为交易。

　　但本地生活是一门典型的“重生意”。透过分析小红书本地生活发现，这条赛道巨头林立：美团长期占据领先地位；抖音生活服务在2024年GMV约5600亿元、同比增长81%，并吸引更多商家与服务商投入；高德等玩家也在以出行场景切入到店业务。在这种高举高打的竞争里，小红书选择过会员制的“小红卡”，不过小红卡因为商家资源与丰富性不足等问题在试运营后暂停。

　　这些挫折反而解释了红美计划的现实主义：与其再造一个“到店到家”的交易系统，不如在自己最强的环节——决策、搜索、口碑——上继续加码，然后把履约交给已经把网络铺到毛细血管的玩家。对美团来说，它也需要这种“决策场”的补充：即时零售的竞争，越来越像“心智战”，而不是单纯的配送速度战；医药即时零售更是如此。有媒体报道，医药即时零售的争夺正在加速，不同平台围绕24小时药房覆盖与夜间需求增长展开角力。

　　外链开放的底层推力：内容平台开始“卖闭环”

　　从红猫到红京，再到红美，它们看似是三份合作协议，实则是品牌预算投向变化的映射。2025年5月，淘宝天猫与小红书签订战略合作推出“红猫计划”，并新增笔记下方“广告挂链”功能，试点品牌可直接跳转淘宝实现“种草直达”。同年5月30日，京东与小红书推出“红京计划”，6月5日起多数类目品牌商家可在小红书投放广告并添加京东购物链接。

　　当电商平台愿意接住外部流量，内容平台愿意放开跳转，背后是同一个现实：增长不再来自“抢时间”，而来自“减少摩擦”。小红书在2024年12月提出AIPS人群资产模型，试图把用户从“认知—兴趣—深度兴趣—购买—分享”的链路拆解成可经营资产，并把站外交易回传纳入度量体系。这套叙事的关键是：把种草从“感觉有效”变成“数据证明”。正因如此，当媒体复盘种草直达效果时都强调，投放种草广告同时搭配“种草直达”，进店效率可提升76%。

　　在这个语境里，红美计划不仅是一条跳转链路，更像一次广告产品的再定义。它把内容平台的商业化从卖流量，升级为卖“确定性结果”。当平台敢于允许用户离开，说明它更在意离开之后还能留下些什么：转化、复购、以及广告主下一次投放的理由。

　　医药场景的门槛：增长与合规之间的钢丝

　　但买药不同于普通快消品。医药信息天然处在更严格的监管之下，尤其是处方药。司法部官网公布的《互联网广告管理办法》明确互联网广告活动应遵守广告法框架，药品广告属于重点监管领域。多家律所解读也提醒，处方药广告在互联网场景受到严格限制，平台在展示、跳转、内容审核上需要更细的规则和更强的风控能力。同时，药品网络销售在处方审核前的信息展示也存在明确约束。

　　因此红美计划选择“广告笔记”作为承载载体并不意外：它意味着内容首先被纳入商业审核流程，而不是完全依赖社区自发传播。对品牌来说，这也意味着“种草”不再只是找达人写一篇笔记，而是要把合规、素材审批、表述边界、用户咨询响应都纳入投放成本。平台披露的“订单成本下降”背后，很可能有更高的审核与运营门槛在抬高进入门槛——这会让链路更稳定，也会让参与者更集中。

　　红美计划的想象空间：从买药到“即时一切”

　　红美计划现在只开放买药行业线，但它提供了一种模板：把小红书的“搜索—决策”与美团的“供给—履约”直接拼接。它的下一步很可能不是复制到所有品类，而是先挑那些“被内容影响大、但履约要求高”的场景：如母婴应急、家电小修、宠物护理、甚至本地服务预约。小红书擅长把需求说清楚，美团擅长把需求送到手里。

　　如果说红猫和红京解决的是“我想买”之后去哪买的问题，那么红美解决的是“我现在就要”该怎么更快的问题。它把本地生活与电商的边界再往前推了一步：不再争夺交易平台的“货架”，而是争夺用户脑海里那个“此刻最该点开的按钮”。当越来越多消费被即时化，所谓“最后一公里”会被重新定义成“最后三十分钟”，甚至“最后十分钟”。

　　这也许才是红美计划真正的悬念：当内容平台把交易出口外包给更强的履约方，自己会不会反而更像一个“超级入口”？或者说，在下一轮本地生活与即时零售的竞争里，决定胜负的，不再是补贴强度，而是哪个平台能在用户最犹豫的那一秒，把“看见”变成“收到”。