开滦集团公司2026年两会召开后，开滦集团兴隆公司党政高度重视，迅速组织召开专题会议传达贯彻会议精神，深刻领会“五个现代化开滦”战略部署，牢牢把握“稳、进、调、提”工作方针，以“四跃升一新质”为目标，聚焦兴隆公司核心主业和“做优做精”发展思路，以更加高效务实的举措，全力推进各项工作提质增效，为开滦集团公司“十五五”良好开局贡献力量。

　　强化党建引领，以高质量党建引领保障高质量发展。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以贯彻落实开滦集团公司2026年两会精神为重点，持续深化“五强五促”党支部工作长效机制建设，聚焦政治引领、安全稳定、品牌创建等关键领域精准施策，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。推动党建深度融合，把巡察整改作为推动企业改革发展的重要契机，扛牢整改政治责任，举一反三，深挖问题根源，高标准完成问题整改，做深做实巡察“后半篇文章”，以整改实效赋能企业高质量发展。持续加固中央八项规定精神堤坝，加强干部作风建设，巩固拓展作风建设成果，以严的基调正风肃纪反腐，营造聚力攻坚、清廉务实的良好政治生态。

　　增强红线意识，以有效举措保安全稳定。把安全稳定放在首要位置，站在政治和全局的高度，扎实细致做好保安全、护稳定工作。动态完善安全生产治本攻坚三年行动方案，推进重大隐患排查治理制度建立健全及执行，确保重大事故隐患排查治理及时到位。强化安全事故责任追究，严格执行政府及有关部门对事故的处理决定和公司有关处罚规定，经济、行政两手并重，以零容忍的态度和决心，推进各级安全生产责任有效落实。

　　坚持有解思维，全力推动遗留问题化解。开展“遗留问题化解攻坚年”活动，精准施策、靶向发力、破解问题，最大限度维护企业合法权益、降低损失。加快推进平安公司、兴程公司矿井关闭后续遗留问题处置，确保企业和谐稳定。

　　注重管理提效，持续强化企业经营管理。坚持“以收定支、量入为出、保证重点”的原则，认真落实集团公司“成本管控深化年”活动部署要求，严格管控非生产性费用支出，降低企业经营成本。深挖生产服务业项目创效潜能，通过加强安全管理、生产组织、成本管控等有效举措，推动项目高质量运转。全力推动闲置资产盘活，通过合资合作、资产入股，政府收储、出租出售等方式，释放存量资产资源潜力，提高闲置资产创效能力。

　　强化共建共享，积极构建和谐稳定发展环境。坚持以人为本，积极营造和谐稳定发展环境。按照“一企一策”原则，完善绩效和薪酬分配机制，充分发挥工资激励导向作用。坚持普惠化与特色化服务相结合，构建全覆盖服务体系，满足特殊群体个性化需求，不断提升员工幸福指数。开展微心愿征集和办实事活动，注重改善外埠项目部员工生产生活环境，让广大员工以更好的精神状态投入到工作中。

　　（兴隆公司）

　　（信息内容转载自开滦集团网站）