文章详细-山东能源新巨龙公司：人才“活水”奔涌未来

山东能源鲁西矿业新巨龙公司锚定新时代人才工作航向，将青年大学生视作企业发展的“新鲜血液”，着力培养一批懂技术、会管理、能吃苦、肯奉献的青年技术人才，为矿井持续健康发展注入源源不断的人才“活水”。聚才于井巷“把专业所学落到井下实操中，才算是真正扎下了根。”这是综掘三区技术员张旭亮常说的话。该公司以专业适配为核心，为新进大学生搭建了“理论+实践”的成长平台。根据大学生所学专业，该公司结合实际需求，有计划地安排他们在一线班组岗位锻炼1-3年，并在相近专业范围轮岗，让这些职场“新兵”真正“接地气”，在井下巷道、生产现场中把书本知识转化为实操能力，顺利完成从校园到职场的角色转变。该公司强化动态考核机制，每月由单位领导班子和班组师傅共同为大学生进行综合评价，根据反馈及时调整培养方案。“经过三年的锻炼，和我一起分配到矿上的大学生，大多已成为区队或部室的骨干。”如今的张旭亮，对当初的选择满心自豪，正是一线的淬炼让他们从理论学习者成长为业务骨干。关怀于身旁“跨部门轮岗的机会能不能再多些？”“技能培训课程能不能更贴合实操需求？”在大学生座谈会上，这样的心声总能得到及时回应。该公司以多渠道联动关怀为依托，搭建起企业与大学生的双向沟通“红色纽带”，用闭环响应机制接住每一份成长诉求。每季度的“走工区、做调研”活动从不缺席，党委组织部、党群工作部等部门组成“关怀小分队”，深入井下一线、生产车间、办公阵地，与大学生面对面拉家常、聊工作、问需求。“不要有顾虑，有想法尽管说，有困难我们帮！”带着这样的诚意，去年以来累计收集职业发展、培训提升、生活保障等各类建议46条。每年4次的大学生座谈会更是重要的沟通形式，主要领导全程参与，耐心倾听青年心声。对于大家反映集中的问题，现场回应、明确时限、压实责任，形成“收集-梳理-交办-反馈”的闭环机制。截至目前，大学生反映的问题解决率达95%以上，这份“事事有回应、件件有着落”的关怀，增强了青年人才的归属感，助力其安心工作。赋能于成长“双导师就像左右翅膀，带着我们少走弯路、快速成长。”谈及公司的培养模式，新聘管理技术人员小李深有感触。该公司以创新培养模式为驱动，为青年大学生打造了全方位的赋能体系。他们实行“72学时岗前培训+岗位业务见习”两段式培养，创新推行“双导师带徒”机制——技术过硬的老师傅当“业务导师”，手把手传授实操技能；思想过硬的党员干部当“成长导师”，悉心指引职业方向。师徒签订学习合同后，公司对毕业生进行综合考核，考核为“优秀”等级的毕业生将择优充实到管理和技术岗位，让人才价值充分彰显。“有本事就有舞台，想干事就能出彩！”该公司坚持“有岗必竞、择优聘用”，让竞聘上岗成为常态。近年来，已有70名青年大学生提拔为中层干部，其中23人成为部门党政负责人，今年6月又有17名大学生新聘为一般管理技术人员。这条畅通的晋升“绿色通道”，让青年人才的成长步伐越走越稳。如今，在新巨龙公司这片重视人才、培育人才的沃土上，青年大学生们从初出茅庐的“职场新芽”逐步成长为矿井发展的“中坚栋梁”，实现了个人价值与企业发展的同频共振。未来，该公司将持续深化人才发展体制机制改革，完善培养、引进、使用、激励全链条体系，让“筑巢引凤”的效应持续释放，让更多优秀青年人才在井巷之间绽放光彩，让人才“活水”始终奔涌向前，为企业高质量发展注入源源不断的青春动能。（信息来源：山东能源）