为深入学习贯彻中央、省委经济工作会议精神，确保集团公司2026年工作会议安排部署落地落实，1月13日，蜀道集团召开2026年项目建设管理推进会，系统梳理集团公司高速公路、铁路项目建设推进情况，剖析存在问题与不足，现场办公解决项目推进中的“卡脖子”难题，确保项目建设高质高效推进。集团公司党委书记、董事长、总经理张胜出席会议并讲话，在家班子成员出席会议。

　　张胜指出

　　集团公路、铁路等交通主业项目投资占总投资比重超70%，营收与利润贡献稳居核心地位，既是集团转型创新发展的基本盘，更是服务全省大局、落实好省委“抓项目、促投资”要求的直接抓手，必须迅速进入状态，以开局即冲刺的姿态，推动全年及“十五五”工作良好起步。

　　张胜强调

　　一要坚决贯彻落实省委、省政府各项安排部署，锚定全年目标任务，细化分解并扎实推进年度高速公路、铁路重点项目投资建设，切实扛起交通建设“主力军”责任。二要全面推行台账式动态监管，及时并真实反映投资进度、重大节点情况与主要堵点，加强实时跟踪督办，全力推动问题化解与难点攻坚。三要健全分级协调机制，厘清各级权责边界，构建上下贯通、高效联动的协调体系，精准对接需求，快速响应处置，保障项目推进顺畅有序。四要坚持和完善好的工作机制，主动作为、履职尽责，以“钉钉子”精神系统抓好用地组卷报征、征地拆迁、“两张皮”专项整治、危大桥隧攻坚、地材保供等重难点工作。五要全面压实安全、环保、质量管理责任，提升勘察设计深度，杜绝“得过且过”，把各项工作做细做实。六要提升投资统计质量，确保数据真实、准确、可靠。七要统筹抓好项目工期与重难点工程施工进度，确保节奏可控。八要抓实成本管控，严格合同履约管理，科学设定预算定额，实事求是做优设计变更，提升内部产业协同质量。九要强化档案管理，确保档案与进度相符、与现状相符，并随时可追溯，为项目管控与后续运维提供坚实支撑。十要严守廉洁底线，加强基层廉洁从业教育与监督，以党建引领推动项目建设，全力打造廉洁工程、品质工程。

　　集团公司党委副书记、董事、副总经理丁应虎强调，一要强化项目建设中的党建引领作用，用好联合临时党支部等模式，探索建立项目临时工作委员会，推动思想联通、要事联商、风险联防、党建联抓。二要强化物资保供，重大物资采购计划应编尽编，招标工作应招尽招，各级按照评定分原则应定尽定，集采大平台应上尽上，地材资源应用尽用，切实推动项目管理提质增效。三要强化联动解决问题的机制，成立联合专班解决好合同履约、要素保障、设计勘察等重点工作，建强产业协同协调机制、联合对外协调机制、联合技术攻关机制，形成推动项目建设的最大合力。

　　集团公司领导蒋永林、周凤岗、黄兵、孙立成分别就公路、铁路建设项目建设管理、目标分解、要素保障、施工组织等重点工作进行了安排部署。相关所属企业针对当前存在的困难问题和下一步工作举措现场随机作交流发言，会议现场对相关重难点问题进行了研究。

　　集团总部相关部门、有关二级子企业负责人，在建高速公路、铁路轨道项目公司及施工、监理、检测单位负责人等参加会议。