黄浦江边彩灯初上，三十载庆典鼓点将响，上海银行却先迎一场震动金融圈的“惊雷”！73亿胜诉判决砸落案头，是三十华诞最厚重的“贺礼”，还是烫手的“山芋”？这纸判决背后，藏着多少金融博弈的暗流，又映照着多少行业生存的现实？

　　世人皆道行庆风光，谁见案牍里的刀光剑影？一审判决的字迹尚新：深业物流十日之内，须向上海银行偿还两笔借款本金——34.772亿元、38.99亿元，再加之滚雪球般的利息与逾期违约金。两个数字叠加，73亿的涉案金额，像一座沉甸甸的山，压在宝能系的肩头，也悬在上海银行的心头。

　　时光回溯到2018年，那时的资本市场尚是另一番光景。上海银行深圳分行怀揣信任，通过信托资金的桥梁，一次次向深业物流伸出援手。谁曾想，资金借出容易，收回却成奢望？深业物流到期不还本、不付息，连担保责任也抛诸脑后，昔日的合作温情，终究抵不过资金链断裂的冷酷。上海银行2021年底将这两笔授信纳入不良的公告，恰似一声无奈的叹息，道尽金融机构的被动与隐忍。

　　这还不是全部。这场纠纷的藤蔓，早已盘根错节。今年初披露的另一纸一审判决，将上海银行与宝能系的纠葛再添一笔——25.8亿元的借款本金，让三起纠纷的涉案总额直奔百亿而去。百亿规模，对任何一家银行而言都绝非小数目，更何况是站在三十周年节点上的上海银行。

　　赢了官司，却难有胜者的轻松。宝能系的资金困境早已是公开的秘密，就像漏雨的屋子，逢雨便慌。不服判决可上诉，这是法律赋予的权利，却也让这场纠纷多了几分变数；即便最终尘埃落定，宝能系兜里有没有足够的真金白银偿债，仍是个大大的问号。有人调侃：“银行打赢官司像摘了颗星星，能不能拿到钱却像摸月亮”，这话糙理不糙，恰是当下金融纠纷处置的尴尬写照。

　　催债是无奈之举，更藏着上海银行自身的压力。截至2025年6月底，8件标的超千万的未终审诉讼（含仲裁）案，11.41亿元的标的金额，像8座小山，考验着这家老牌城商行的抗压能力。三十而立，本是稳扎稳打的年纪，新掌门顾建忠与新行长施红敏的搭档刚就位，内部调整的大幕正拉开，盈利水平的提升箭在弦上，风险控制与不良处置怎能拖后腿？这是对新管理层的首场大考，容不得半点马虎。

　　资产质量的版图上，喜忧交织得如此分明。1.18%的不良贷款率与上年末持平，2.04%的关注类贷款占比微降0.02个百分点，这是企稳的信号，也是努力的证明。租赁商务、制造、水利环保、批发零售……多个行业的资产质量齐齐改善，像初春的嫩芽，透着生机与希望。可房地产行业这颗“刺”，却扎得显眼。

　　1229.6亿元的房地产业贷款余额，占比8.56%，这串数字背后，是31.9亿元的不良余额，2.59%的不良率——较上年末的0.98%飙升1.61个百分点。数字的跳跃，是个别存量风险的集中暴露，像平静湖面投下的巨石，激起层层涟漪。上海银行所言的“区位优势”“差异化管控”“风险可控”，能否抚平这波波动？市场在观望，行业在审视。

　　地域的分化更添复杂。长三角（除上海）、珠三角（含香港）、环渤海地区的不良率纷纷下降，0.18、0.78、0.27个百分点的降幅，是区域深耕的硕果；可上海本土1.46%到1.79%的不良率攀升，却像自家门前的阴影，格外刺眼。本土作战的优势与压力，在此刻形成尖锐的对冲。

　　压力之下，是刮骨疗毒的决心。2025年上半年，56.10亿元的减值准备计提，同比增幅30.60%，这是未雨绸缪的谨慎；99.13亿元的不良核销，同比激增130.49%，这是应核尽核的果敢。计提是“筑堤”，核销是“泄洪”，一筑一泄之间，藏着银行穿越周期的智慧与勇气。

　　三十载风雨兼程，上海银行从黄浦江边的一隅之地，成长为金融舞台的重要角色。如今，百亿胜诉的荣光与隐忧并存，不良处置的攻坚仍在继续。就像范公当年踏遍西北所见的山河，既有荒漠的苍凉，亦有绿洲的生机。这场围绕百亿资金的博弈，不仅是上海银行的“成人礼”考题，更是中国银行业风险处置的微观缩影。前路漫漫，是披荆斩棘再攀高峰，还是小心翼翼化解风险？时间会给出答案，但此刻的每一步抉择，都将书写下一个三十年的开篇。