硝烟渐浓。

　　近日，因一则市场传闻及辟谣， 美的 和 小米 再次进入到聚光灯下。古语云空穴来风，未必无因。回顾今年，从年初 美的 年报里宣布已清仓全部 小米 股份，再到年中 美的 集团董事长兼总裁方洪波与 小米 创办人，董事长兼CEO雷军的“隔空喊话”，交集越来越密集的背后，是否预示着两方即将“狭路相逢”？

　　暗流涌动

　　11月21日，一则关于 美的 的市场传闻突然传出，瞬间引起各方关注。

　　该市场传闻称， 美的 近期不再允许售后服务商同时接 小米 或 格力 的业务合作，该政策由中国区经各区域负责人单独向合作商传达，涉及 小米 、 格力 等其他品牌的空调售后及安装维修。

　　传闻中的相关人士表示，此次政策主要针对的是 小米 ，今年 小米 空调的大卖让 美的 感受到了威胁。该人士认为，在传统的大家电行业里，决定消费者对品牌认可度的一个关键因素就是售后， 小米 大家电当下的关键是如何在快速爆量之前搭建好专业的售后团队。

　　对此， 美的 方面很快进行了辟谣。 美的 方面回应表示：“相关消息不属实。 美的 一直秉承用户体验第一的原则，并无强制售后服务商排他性合作的行为。感谢关注。”

　　不过，尽管 美的 方面进行了辟谣。但也有观点认为，空穴来风，未必无因。事实上，今年以来，双方已出现过多次交集。

　　利来利往

　　“天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。”

　　将时间拉回到2014年，那一年，智能家居风口初起，彼时的家电巨头与崭露头角的互联网新贵 小米 一拍即合，双方达成战略合作，根据当时协议， 小米 与 美的 将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域进行多种模式合作，建立双方高层的密切沟通机制，并对接双方在智能家居、电商和战略投资等领域的合作团队，积极探索多种合作模式，支持双方相关业务的发展，此外 小米 还可以提名一名其核心高管为 美的 董事。随后，双方还通过交叉持股的方式，深化合作。彼时，方洪波与雷军频频同框， 美的 方面也多次为 小米 “站台”，共同推出了i青春智能空调等产品。

　　不过，正如“合久必分”的规律，事情转折点发生在 小米 进军大家电领域赛道后，2018年， 小米 推出第一台空调，正式宣告进军空调行业。凭借此前屡试不爽“性价比+互联网”式打法， 小米 空调很快在市场及行业引起关注。随着双方业务领域逐渐重叠， 美的 和 小米 也开始互相减持，2019年， 小米 成立了大家电事业部，同年， 小米 开始减持 美的 股票，退出前十大股东之列。 美的 方面也从2020年开始加速减持 小米 股票，并在2024年彻底清仓。

　　对此， 美的 方面回应表示清仓属公司正常投资操作，没有特别原因。

　　随着十年交叉持股关系结束， 美的 和 小米 也展开了全面交锋。在一次接受采访时，方洪波曾回忆：“ 小米 总裁卢伟冰去年来过一趟 美的 ，给我们演示了一个 PPT，他们有宏大的愿景，大致是三年时间手机销量要成为世界第一；汽车十年内要成为世界前五；大家电是三年之内成为中国头部（前三）。我当时差一点就想问， 美的 、 格力 、海尔，你想把哪一家挤下去？”

　　方洪波还表示：“……我们所有的领域 小米 都进入了，空调、洗衣机全做了。战术上我重视 小米 ，但战略上我并不害怕 小米 进来。很长一段时间，家电行业的格局有点固化了，大家甘于现有格局，相安无事， 小米 进来对家电行业是好事。我们要以积极的心态应对，我们刚做了三份研究 小米 报告，加起来也有十几万字，我们一路不断地在学习它。 美的 既要往上走、做高附加值产品，也要往下走、拼成本，不能坐视 小米 蚕食市场。”

　　当时，雷军回应道：“ 美的 是非常优秀的企业，我们两家相互学习，做更好的家电产品，共同推动产业发展”。卢伟冰也表示：“去年8月，我和 小米 管理团队到 美的 总部拜访了方总，也参观了 美的 智能制造工厂，同时向 美的 的团队学习如何更好的做好大家电业务。 美的 是非常优秀的企业，不论是toC还是toB业务，不论中国还是海外业务，都做的非常好，值得 小米 学习。”

　　在随后举行的 美的 集团2024年股东大会上，方洪波再次谈到了 小米 。对于此前的观点，方洪波作出解释表示，公司战略上不害怕 小米 进入家电行业，这是基于常识来分析和判断的结果。家电行业门槛不高，但高度竞争，行业是红海。而且家电是个机电产品，打法固定，行业效率提升空间也不太大。因此，无论怎么打，最终谁胜，都是一场巨大的消耗战。方洪波还提到：“谁现在进来这个家电行业，我认为战略上已经输了，无论谁。这是我个人的看法。”

　　值得一提的是，在回答投资者关于“ 美的 集团有没有护城河”的问题时，方洪波表示， 美的 集团在家电这条曲线上的空间肯定是有限的，因为任何行业都有生命周期，家电行业也一定有生命周期。 美的 在尽量延长家电（To C）业务的生命周期，通过国内市场用户直达模式的变革、海外市场推进自主品牌（OBM）业务；并把To B业务打造为第二增长曲线，未来希望To C和To B业务各占收入一半，就会形成“生长接力”。

　　狭路相逢

　　自2024年以来， 小米 在大家电领域不断发起猛攻。

　　小米 集团2024年年报显示，2024年， 小米 集团总收入3659亿元，同比增长35.0%；经调整净利润272亿元，同比增长41.3%，双双创下新高。其中，IoT与生活消费产品业务首次突破千亿规模。其中空调出货量超680万台，同比增速超50%。 小米 在财报中表示，2024年，智能大家电业务延续高速增长态势，空调、冰箱与洗衣机出货量均创历史新高。

　　在今年5月举行的 小米 15周年战略新品发布会上，雷军表示，家电业务已经变成了 小米 的战略业务。10月28日， 小米 智能家电工厂在武汉正式竣工投产，规划峰值年产能700万台，年产值140亿元，预计明年开启空调产品的大规模量产，全面支撑 小米 高端家电的制造与交付。卢伟冰表示：“未来五年， 小米 大家电业务将冲刺千亿规模，空调业务目标进入中国市场前二。”分析认为，随着工厂投产， 小米 将在制造能力上进一步提升，同时在各环节掌握更多的自主权。

　　对于 小米 在大家电领域的发展态势，著名机构高盛在一份研报中指出，中国家电市场的“鲶鱼” 小米 正在空调领域掀起波澜， 小米 依托生态系统优势有望成为第二梯队领导者，预计2026年市场份额将提升至约10%。受惠于其分销网络、产品生态圈及生产能力改善，市占进一步增加将视其中高端产品及线下渠道的策略。

　　值得一提的是，高盛同样认为， 美的 集团凭借其全球领先的制造优势和持续优化的渠道效率，被视为最具韧性的参与者，甚至有望进一步扩大份额。而双方都在弥补各自的短板， 美的 通过重新设计入门级产品，并通过旗下大众市场品牌华凌，推出了在价格和功能上与 小米 不相上下的竞品，同时， 美的 还在不断推动渠道改革，特别是线下渠道。有效遏制了 小米 在空调市场的扩张势头。

　　值得关注的是，有分析人士认为，双方在空调市场的交锋只是前哨战，其真正的战场还在于背后更广阔的“人车家”全生态上。

　　事实上，在 小米 往大家电领域腹地“进攻”的时候， 美的 也在“人车家”生态上“反向”猛攻。

　　在前段时间举行的 美的 集团第30届科技月暨第3届远见者大会上， 美的 集团全屋智能总经理尚喆表示， 美的 正以COLMO和Midea双品牌战略构建家的深度智能化，通过“人车家融合”满足用户跨空间跨场景的需求连接。

　　对于“人车家融合”是否效仿或对标 小米 “人车家全生态”的说法，尚喆表示：“我都不太愿意去讲“生态”这个词，在我看来空洞的生态是没有太大的价值和意义的，我们要做的就是用户的价值”。尚喆强调， 美的 不会去做手机和汽车，而是将他们联系起来， 美的 要做的是用户的价值。

　　11月21日， 美的 集团与 比亚迪 在深圳 比亚迪 全球总部正式签署“人车家智慧生态”战略合作协议。双方宣布将整合各自在智能汽车、智能家居、AIoT技术及用户生态等方面的核心优势，打破车与家的物理边界，共同打造引领行业的“人车家”智慧生态。

　　狭路相逢，从暗流涌动到正面交锋，分析人士认为，后续还有待市场和时间给出答案。不过，无论最终格局如何，这都将推动整个家电行业加速变革。真正的“勇者”，将是那些能持续为用户创造核心价值、并快速适应市场变化的企业。