开滦股份唐山中浩公司深耕“双物”管理 多维发力控成本 今年以来，开滦股份唐山中浩公司紧扣成本管控提升年活动要求，锁定物资管理和物流管理，深耕细作、深挖潜力，创新采购降本模式，推行物流经济调运，完善物资管控，实施全链条精益化运营，降本成效显著。

　　一是创新采购降本模式，启动供应链成本“压缩机”。

　　强化战略采购与市场研判，精准分析煤炭、纯苯等大宗原料价格走势，灵活制定采购计划，规避高价采购节点，构建高效供应链。

　　改进谈判方式，通过竞争谈判、多轮议价及引入新供应商，显著压降采购价格。

　　深化库存与采购协同，采取“年度协议代储”新模式，由供应商代管库存，随用随送、用后结算，显著降低库存资金占用，大幅提升资金使用效率。

　　二是推行物流经济调运，打造运输成本“优化器”。

　　实施差异化招标策略，科学设置物流和仓储公司招标频次。

　　内贸招标聚焦公路运输，分别优化路运和海运两套竞标模式，积极引入新服务商，推进服务商竞争降本；出口领域针对FOB和CIF实施不同竞标策略，敏捷响应海运费波动，实现运价与售价动态匹配，提升供应链弹性与成本控制能力。

　　优化库存分配，调整厂内集装箱直发比例和外库发货量，充分发挥外埠成本优势，实现陆运和海运优化组合、多式联运，进一步降低了物流成本。

　　三是完善设备管理机制，激活运维成本“节流阀”。

　　秉持“安全、高效、节约”理念，构建检维修全流程管控机制，通过“事前严控预算、事中强化管理、事后深化评估”实现闭环管理。

　　强化设备预防性维护，以标准化保养降故障、减费用。

　　严控物资采购，完善修旧利废激励与考核，推行全生命周期管理，提高物资利用率。

　　优化委外管理，建立评分机制，优选高性价比服务商，减少固定和临时用工数量，缩减委外人工成本。

　　（信息内容转自开滦集团网站）