9月29日上午，新钢集团召开2025年三季度双基管理推进会。此次会议主题是：推进绿色发展，巩固超低成果。新钢集团党委书记、董事长刘建荣强调，要以“坚持比什么都重要”状态持续推进双基管理，运用PDCA管理工具，从严管理，从严考核，切实提升新钢集团的核心竞争力。

　　新钢集团总经理、党委副书记刘坚锋主持会议。公司领导胡金华、刘海平、肖忠东、傅曙光、李浩鸣、胡静出席会议。

　　推进会召开前，公司领导及与会人员前往炼铁事业部高炉一作业区和特钢事业部特轧作业区，参观双基管理工作推进情况和成果。

　　刘建荣指出，新钢集团推进双基管理三年多来，对公司管理水平的改善和提升起到了积极促进作用。但与优秀同行企业和公司“双一流”精品战略要求相比，仍存在明显差距，绝不能抱有歇歇脚、喘口气的松懈思想，必须以坚持“双基管理”不动摇为红线底线，对典型案例进行提级管理并严肃追责，做到从严管理、从严考核，为提升公司经营绩效筑牢根基。各级干部要进一步增强责任担当，切实转变工作作风，坚决杜绝形式主义，主动下沉一线，紧盯短板弱项，将精力聚焦到狠抓关键指标改善、提高经营绩效的具体工作。

　　刘建荣强调，要牢牢抓住现场6S管理这一“牛鼻子”，持续强化岗位标准化作业、E-SOP卡、作业指导书等基础管理，全力提升安全管理与质量管理水平。要始终以极致效率为根本导向，积极推广以熔剂打灰界面优化为代表的优秀实践，不断优化人力资源配置，深挖降本增效潜能。要以闻过则喜的胸怀，认真听取和重视“家园论坛”的职工发声，坚持问题导向，切实提升公司管理能效。要持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，始终将中央八项规定精神和公司“三不吃请”禁令谨记于心，深入推进党风廉政建设，筑牢节日期间的廉洁防线。

　　刘坚锋指出，要以“清零”心态看待双基管理工作取得的成效，让看到问题、认清差距作为“坚持双基管理不动摇”的主基调，从抓实6S现场管理、岗位标准化作业等基础环节入手，推动双基管理从粗放式管理向精细化管理迈进。各级管理人员要转变观念、改进作风，坚决杜绝以布置代替执行、把安排代表落实的现象，聚焦生产现场实际问题开展对标找差，助推关键工序指标的提升。要牢固树立“成本是寿命，质量是生命”理念，围绕客户需求不断调优产品结构、提高产品质量，进一步增强新钢产品的市场竞争力。

　　会上，双基管理工作组、能源环保部、炼铁事业部、特钢事业部分别作相关工作汇报。公司领导先后为家园论坛年度优质帖一等奖、质量卫士一等奖、勇于发声奖、降本增效金点子奖获得者颁奖。会上播放了“啄木鸟行动”视频。

　　公司总经理助理，总师，各部门主要负责人，各单位党政主要负责人、党委副书记参加会议。C层级以上人员及相关人员视频参会。