河南省属国企新一轮整合大幕拉开

正在紧锣密鼓重组的河南能源集团有限公司和中国平煤神马控股集团有限公司迎来新进展，那就是重组后两大企业集团的有了自己的新名字，“中国平煤神马集团”，并且新集团首任领导班子亮相。

9月29日，中国平煤神马集团、河南能源同日发布同题消息，中国平煤神马集团党委常委会第一次会议在郑州国龙大厦召开。集团党委书记、董事长李毛，党委副书记、总经理杨恒出席会议。

集团党委常委程凯、吴志良、贾明魁、江俊富、王安乐、李本斌、李庆明出席会议。集团有关部门负责人列席会议。

河南省资本圈注意到，这是新亮相的中国平煤神马集团党委常委会召开的第一次会议；还有会议地点，“郑州国龙大厦”，系现河南能源的机关场所。

这两个信息一对应，可以推测出，河南能源集团有限公司和中国平煤神马控股集团有限公司重组后的新名字将定为“中国平煤神马集团”，且新集团首任领导班子也基本就位。

领导层基本就位

公开资料显示，李毛出生于1968年，研究生学历，管理学博士，教授级高级工程师，1993年5月参加工作。历任平顶山矿务局汽车处技术员；平煤集团物资供应总公司副经理；平煤集团天成公司经理；平煤集团副总经济师；平煤蓝天化工公司董事长、党委书记；中国平煤神马集团总经理助理；中国平煤神马集团副总经理、董事、党委常委。

2017年4月，任平顶山市人民政府副市长，党组成员。2018年10月至今，任中国平煤神马集团党委书记、董事长。

新集团总经理杨恒出生于1970年，在职研究生学历，工学博士，此前曾在河南能源义煤公司任党委书记、董事长，河南能源化工集团总工程师等职，自2023年2月开始任河南能源集团总经理、党委副书记、副董事长。

值得一提的是，河南能源集团的原党委班子成员，多数已不再出现在上述名单中。河南能源集团原党委书记、董事长马正兰，按河南省公共资源交易中心刚刚公布的消息，已出任该中心党委书记、主任一职。

重组后的战略目标

不仅如此，中国平煤神马集团党委常委会第一次会议，还明确了新集团组建后的发展总基调：“坚持稳中求进工作总基调，统筹发展和安全，进一步做好当前‘深入融合，高质量发展’两大中心任务。”

对于具体的发展策略和目标，会议强调，重点围绕煤炭煤焦、尼龙化工、硅碳新材料、新能源等主营业务，加强顶层设计、做好战略研究，坚定不移把省委、省政府赋予中国平煤神马集团打造全省能源安全保障主平台、做强世界级尼龙新材料产业链链主、当好煤基化工和硅碳新材料产业发展领军者、成为未来能源未来材料发展引领者四大功能定位和创建世界一流企业的使命任务把稳落实，加快煤炭产业延链补链、化工产业提质增效、新材料产业抢滩占先，推动煤炭电力保障、清洁能源开发、风光储一体化等实现新提升，为我国现代化产业体系建设贡献河南力量。

会议强调，坚定把科技创新作为推动高质量发展“主引擎”，持续深化科技创新“五项特别规定”，坚定树牢“工资靠课题、奖金靠成果”的激励导向，滚动实施重大战略科研项目建设，加快形成支撑世界一流建设的创新生态。有关部门要抓紧收集研究集团、板块、基层各级创新项目，加大政策支持力度，从一开始就把创新的基因，深植每一名干部职工，特别是主要领导脑海中。

会议强调，统筹好高质量发展和高效能治理的关系，在当前特殊时期、关键阶段，全力以赴稳大局、稳思想、稳队伍、稳经营、稳安全，及时关注、积极回应内部干部职工，以及社会、金融机构、上下游客户的关切，落实好省政府不因重组裁减一名职工、不因重组降低职工薪酬待遇、不因重组改变劳动合同关系“三个承诺”的要求，以稳定保发展，以发展促稳定，在新征程上创造出无愧于组织、无愧于职工、无愧于时代的崭新业绩。

5000亿能源巨头诞生

公开资料显示，河南能源集团有限公司是河南省管重要骨干企业，注册资本210亿元，2024年全集团营业收入超过1200亿元，总资产超过2500亿元。

经过2008年12月和2013年9月两次战略重组后，河南能源集团产业已横跨煤炭、化工新材料、电力及新能源、现代物贸等，集团拥有煤炭资源储量284亿吨，化工产品产能近1000万吨。现有生产矿井52对，产能8865万吨；规模以上化工企业34家，化工装置94套。控股大有能源、九天化工2家上市公司。

中国平煤神马控股集团有限公司由原平煤集团和原神马集团两家中国500强企业重组而成，重组以来，集团逐步形成了以煤盐为源头的多条特色产业链，发展成为跨区域、跨行业、跨所有制经营的国有特大型集团，构建了以煤焦、尼龙化工、新能源新材料为核心三大产业体系。

该集团控股平煤股份、神马股份、易成新能、硅烷科技4家上市公司，6家专精特新企业挂牌新三板。2024年集团营业额约1688亿元，资产规模超2800亿元。

从公开数据测算，两大集团合并后的总资产规模将超过5300亿元，年营收总额近3000亿元，将成为全球最大的能源企业之一，同时还拥有贸易物流、金融投资等业务。

不过，两大集团重组也面临管理整合、文化融合、业务协同等挑战。两家企业规模庞大，业务遍布多地，如何高效整合资源、实现优势互补，需要精心设计和稳步推进。

这场战略重组的影响远不止于企业层面。通过整合两家集团的资源优势，河南将打造一个更具竞争力的能源巨头，提升在全国能源格局中的话语权。

重组后的新实体能否实现“1+1>2”的协同效应，将取决于后续整合的细节设计与执行效果。但可以肯定的是，这一举措将深刻影响河南省乃至全国能源产业的竞争格局。

编辑|gg 作者|曹建明图片来源于网络如有侵权请联系删除