今年以来，开滦集团内蒙古宏丰公司认真贯彻落实集团公司“成本管控提升年”及内蒙公司“强练降增深化年”活动部署,通过严预算、强考核、化风险不断强基固本，降本增效工作取得明显成效，吨煤综合成本和制造成本均低于预算，财务费用节支370万元以上，各项经济指标较好完成年初计划。

　　一是提高思想认识，营造浓厚氛围。通过年度经济工作会议、月经理办公会、周经理调度会、班前会以及广播站等多种渠道，宣讲面临的经济形势及成本管控工作的重要性，着力营造“人人降成本、个个要效益”的浓厚氛围。

　　二是强化预算管控，形成闭环管理。组织各成本单位，采取自下而上、上下结合的方式，将上级下达的预算指标层层分解到各线、区科、班组，责任到人，形成完整的闭环指标体系。

　　三是完善考核政策，严格落实兑现。深入到机关部室、基层单位，开展多场次、多层级的调研，广泛征求职工意见，形成严谨务实的绩效考核方案，经职代会讨论通过后正式下发。考核政策实现了单位、指标、项目全覆盖，有效堵塞经营管理漏洞。

　　四是深化银企合作，降低融资成本。拓宽融资渠道，与工行、建行、光大银行、中信银行等多家金融机构进行接洽协商，对贷款利率、贷款期限进行比选，保障矿井资金链安全，确保矿井产能置换等重点工作有序推进。