下半年以来，冀中能源股份公司深入贯彻落实冀中能源集团“1132”总体工作思路，积极实施“守好安全、提产增效”攻坚行动，进一步引导广大干部职工把“为成本而算、为效益而干”的工作理念融入生产经营各个环节，不断增效率、增效益，切实提升企业经济运行质效。

　　该公司坚持惜煤如金，不断优化采掘设计，从边角块段、三角煤、构造影响区等开发困难资源中“抠资源”，千方百计提升资源回收率，努力做到应采尽采。万年矿优化-240轨道煤柱工作面外配巷道设计，采取“对接安装”方式，减少一次搬家倒面，不仅增加可采储量5万吨，还缩短衔接时间近1个月。郭二庄矿二坑优化29405工作面设计，将工作面的走向长度成功延长170余米，增加可采储量7.5万吨。内蒙古盛鑫煤业优化51206工作面设计，节约掘进、搬家倒面等费用555.5万元，多回收资源50余万吨。

　　该公司动员和组织职工立足岗位，千方百计节约资源、降低能耗、提高效益，最大限度地调动和发挥职工的积极性、创造性。章村矿制定下发《成本管控绩效考核管理办法》，“吃干榨净”物资价值，前8个月，材料消耗同比下降250万元，复用、修旧利废创效187.32万元，累计创效437.32万元。段王煤业段王矿将修复成果与班组绩效、个人奖励直接挂钩，今年仅修旧利废一项就节约成本300万元。梧桐庄矿持续加强交旧领新、回收复用制度考核，严抓井下回撤搬家期间的物资统计回收，物资利用率同比提升12%。

　　该公司深化营销创效攻坚，持续升级两级浮选、煤泥压滤等洗选系统，精准调整产品结构，持续扩大销售辐射半径，全力拓展业务规模、提升发运量。东庞矿西庞洗煤厂对精煤压滤机实施穿流技术改造，使浮精水分下降8%，并稳定降低在20%以下，从而有效稳定了精煤产品水分指标。内蒙古公司嘉信德煤业和嘉东煤业，对车辆装运流程进行细致梳理，进一步优化“无人值守”销售系统运行，加强现场车辆调度指挥，严格把控运煤车辆引导、装煤、过磅等环节，保障车辆依次进矿、有序出矿，全力以赴提高销售业绩。