今年以来，陕煤集团以四项重点工作为抓手，持续推进干部作风能力建设，在8月7日至8日举办的重大项目投资建设项目竞赛中，涌现出一批具有代表性的获奖案例，这些案例在集团微信公众号陆续刊发，激励引导广大党员干部在四项重点工作中打头阵、作表率，为推动集团高质量发展提供坚实支撑。

　　张家峁矿业公司：“强基·铸魂·融合”三位一体法治合规体系

　　案例背景

　　张家峁矿业公司作为陕煤集团主力矿井，每月合同涉及资金多，业务覆盖招投标、设备采购、工程履约等多个环节，风险点多、管控难度大。此前，长期存在“纠纷发生才灭火”的被动模式，法治建设沦为“救火队”，不仅造成资源浪费，更制约了高质量发展。为扭转这一局面，公司以“强基·铸魂·融合”为核心，构建三位一体法治合规体系，推动风险防控从“事后追溯”向“全程防控”转变。

　　案例实施

　　强基：制度筑基

　　筑牢合规“防火墙”。核心目标是打破法务兜底旧思维，打造全员责任共同体。“一把手”扛旗定方向，明确党委书记、董事长、总经理为法治建设第一责任人，确保制度落地。三级联审筑堤坝，建立“业务前端+财务事中+法务终局”三级联审机制。责任量化压担子，将合规任务分解至各岗位，明确“谁签字、谁负责”，避免责任悬空。

　　铸魂：文化浸润

　　激活全员“法治基因”，构建“全民学法生态圈”。头雁领航“带学风”：启动“法治筑基”工程，领导班子带头学习矿产资源新规、合同法规等专题，发挥“火车头”作用。线上线下“造氛围”：线上推出法律知识闯关赛,让学法从“被动听”变为“主动学”。种子培育“强基层”：实施“法律明白人”计划，各单位选拔1名风控专员，实现“风险一线发现、一线化解”。

　　融合：业务赋能

　　推动风控“前台化”打破“风控与业务两张皮”，将合规要求嵌入业务全流程，让风险就地化解、全程可控。合同全周期“动态盯”：为合同装上“动态监测仪”，建立履约台账，将潜在风险“摁灭在冒烟阶段”。岗位风控“立军规”：“风控三必须”——必须掌握合同核心条款、具备风险识别能力、参与风险防范化解，做到“发现问题一起上”。

　　案例成果

　　风险防控效率显著升级

　　2024年累计审查合同330份，修订问题条款157条，成功拦截16份“带病”合同，止损2235万元；

　　全员法治意识全面提升

　　年度普法覆盖率达100%，实现从“要我合规”到“我要合规”的转变。

　　业务合规与生产协同增效

　　合同履约预警机制避免因违约造成的工期延误、资金损失；“风控三必须”推动业务操作更规范，实现“合规即生产力”。

　　案例启示

　　张家峁矿业公司三位一体法治合规体系，核心在于将“制度刚性”“文化柔性”“业务黏性”有机结合。此实践不仅实现了企业法治建设的“突围”，更证明法治合规不是“发展成本”，而是企业坚固的“护城河”、核心的“竞争力”，为陕煤集团推动法治与经营深度融合、实现高质量发展提供了坚实支撑。