近日

　　河南日报客户端

　　关注中色科技

　　三年三级跳

　　一起来探寻

　　其改革跃升的密码

　　“荣获标杆！”

　　国务院国资委日前公布中央企业2024年度“科改行动”考核评价结果，中色科技股份有限公司（简称“中色科技”）凭借全面深化改革与高质量发展的突出成效，获评“科改行动”考核最高等级。这是继2023年获评“优秀”后，公司改革征程中的又一突破。

　　科改行动是国务院国有企业改革领导小组办公室于2020年4月启动的国企改革专项工程，旨在通过深化市场化改革提升国有科技型企业自主创新能力。

　　自2021年入选“科改企业”以来，中色科技认真落实集团公司建设目标，在战略引领和深化改革的双轮驱动下，科技创新能力实现系统性提升，科技成果向产业化应用高效转化，“科改行动”评价结果实现从“良好—优秀—标杆”的“三年三级跳”。

　　这背后有着怎样的发展考量？又为其他科创型企业发展带来哪些启示？

　　01

　　创新引领铸就发展新高度

　　嗡嗡嗡…嗡嗡嗡…伴随着机器轰鸣，银白色的铝带如柔软的绸带，精准穿梭于轧机辊系之间，工作人员手触屏幕，正专注地调整设备的各项参数。这是8月29日，记者走进中色科技设备生产车间看到的生产场景。

　　“这台2300mm铝带单机架冷轧机是我们近年来研制的国产首台（套）重大技术装备的代表作，它打破了国外垄断，现已成功应用于中孚高精铝、河南明泰、安徽望博等企业。”工作人员介绍。

　　核心技术是企业发展的最大的“命门”。2022年以来，中色科技聚力核心技术攻关，自主研制出3台（套）国内首台（套）大型轧制装备：除上述2300mm铝带单机架冷轧机外，还有被认定为河南省首台（套）装备的2800mm六辊铝带冷轧机组，以及800mm六辊铜箔轧机，现已成功应用于西南铝、土耳其ETI项目和江苏亨通等企业。

　　这些重大装备的成功应用，不仅显著提升了国产化水平，还彰显了我国在高端铝铜加工技术领域的自主创新实力。

　　科技创新是引领高质量发展的强劲动力。依托构建“1+4+3”科技创新体系及3个国家级、4个省部级创新平台，中色科技制定《科技成果转化激励分配制度》，建立“揭榜挂帅”机制，实施科技人员中长期激励等举措，充分激发创新潜能。

　　聚焦有色金属加工装备“卡脖子”技术难题突破，以及新能源材料装备等战新领域，2024年企业实施科研项目48项，创历史新高。

　　其中，铝板带冷粗轧智能化技术的成功研发与应用，显著提升重大装备的国产化水平，荣获中国有色金属工业科学技术进步奖一等奖；超宽幅高精度铝合金板带冷轧技术，突破板型控制等核心难题，满足航空航天、轨道交通等领域对高性能铝合金材料的需求，荣获中铝集团科技进步一等奖；2023至2024年科技成果转化收入15.39亿元……

　　围绕智能产线、数字制造、集控中心，以及数字基础设施建设等方面，中色科技持续推进数智化技术能力建设，入选河南省人工智能创新企业、省智能车间，获评省数字化转型服务商，行业影响力显著提升。

　　中色科技自主研发的“慧眸智检”有色金属表面缺陷检测系统，在行业AI大模型发布会上引发关注，获评河南省人工智能创新产品。“5G+数字化工厂解决方案”入选河南省重点产业链5G规模化应用典型案例。尤其是行业首创的“中色云”工业互联网平台，已直接服务企业21家、辐射服务企业超900家。

　　02

　　破立并举激发发展新动能

　　中色科技党委书记、董事长娄建亭点明改革的关键，“改革就是要动真碰硬，核心是打破‘铁交椅’，建立能者上、庸者下、劣者汰的市场化机制。”

　　据此，中色科技纵深推进市场化经营机制改革，全面推行经理层成员及生产单位领导班子任期制和契约化管理，“一协议两书”刚性执行。

　　2023年度15名经理层成员考核结果刚性兑现，其中3人绩效年薪增幅超20%，4人降幅超20%。管理人员竞争上岗比例100%，中色科技本级及子企业全覆盖实施末等调整和不胜任退出，2023至2024年累计退出管理人员27人，其中，10名经理层成员因考核未达标退出岗位且绩效年薪或任期激励为零。收入分配差距合理拉开，各层级不同岗位管理人员收入差距倍数达到3.67倍。

　　为确保改革工作高质量推进，中色科技党委持续优化制度体系，完善重大事项的权责清单和决策流程，确保党建引领深化改革等中心工作方向不偏、力度不减，以高质量党建引领保障企业改革发展取得新成效。

　　创新“党建+”活动载体，依托特色党建活动；深化“党建+”，切实把党的政治优势、组织优势转化为攻坚效能；坚持“党建+生产经营”，有效驱动市场开拓；坚持“党建+科技创新”，助力打造中铝集团首个国家级工业设计中心、国内首个铝板带加工“黑灯工厂”。

　　2024年，中色科技国内新签合同额实现显著增长，利润总额创近十年新高。

　　03

　　矢志不渝征程万里再扬帆

　　7月下旬，中色科技召开“科改行动”工作推进会，公司主要领导系统部署2025年攻坚任务，肯定2024年成绩，认为“标杆”荣誉是政治生态好、业绩优、员工精气神足、执行力强的综合体现。

　　“标杆不是终点，要正视差距，奋起直追！”中色科技党委委员、副总经理袁南天要求，坚定信心、摒弃自满和自卑，制定挑战性目标，拿出实招硬招。

　　征程万里风正劲，重任千钧再扬帆。

　　2025年，中色科技将倍加珍惜“标杆”荣誉，锚定“1341”“十五五”规划发展目标，聚焦改革短板弱项，激发科技创新动能，健全市场化经营机制，全力推动“科改行动”纵深发展，加快建设世界一流有色金属加工工程技术公司，为中铝集团建设世界一流优秀有色金属集团贡献更大力量。

　　来源|河南日报客户端

　　原标题：《省媒关注：三年三级跳！探寻中色科技改革跃升的密码》

　　阅读原文