2025年8月14日，由中国对外承包工程商会主办的“2025会员日（昆明站）”活动在云南顺利举行。上海帕谱兰科技有限公司（普华科技子公司，以下简称“帕谱兰”）总经理肖和平受邀出席，在专题培训环节就国际工程项目执行管理数智化发展发表见解，与300余位政府、金融机构、设计咨询及产业链企业代表交流探讨，共话行业协同发展路径。

　　主会场

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　　本次活动立足云南“一带一路”陆海联动关键节点的区位优势，以“协同发展、战略对接、搭建务实合作平台”为主题，聚焦国际工程领域的风险挑战与创新突破。承包商会会长房秋晨在致辞中提到“数智协同”对重塑管理效能的重要性，这一方向与肖和平的分享内容高度契合。肖和平谈到，当前国际工程市场竞争日趋激烈，企业既要应对地缘政治、属地合规等宏观挑战，也要处理跨文化协同、成本精细管控等具体问题，传统管理模式已难以适应，数智化转型成为必然选择。

　　在分享中，肖和平详细分析了国际工程管理的复杂性：从 FIDIC、ICE 等多元合同体系的合规要求，到 DCMA14、GAO 等机构对计划管理的系统性标准，再到工期索赔（EOT）中的专业分析技术，都对项目管理提出了更高要求。他认为，数智化解决方案需围绕“体系、人才、系统、数据”四个核心——通过标准化计划管理流程、培养专业计划人才、部署一体化管理平台、建立统一数据治理标准，帮助企业实现从“规模优势”向“利润优势”的转变。这一思路与云南建投等企业在老挝、柬埔寨项目中实践的“精细化管控”经验相呼应，为行业提供了可参考的转型路径。

　　针对国际工程中常见的“总部与现场数据不同步、多系统格式不兼容”等问题，肖和平介绍了帕谱兰的实践经验：通过企业级计划管控平台，实现多级计划纵向贯通与设计、采购、施工计划横向联动，支持多语言、多端协同，同时适配国产化信创环境，解决海外项目的软件应用难题。这一方案与中国进出口银行的跨境融资服务、中国信保的风险防控机制形成互补，共同为企业“走出去”提供支撑。

　　活动中，各方普遍认为，云南作为面向南亚东南亚的开放前沿，其区域协同优势为国际工程产业链整合创造了有利条件。肖和平表示，帕谱兰将依托在石油化工、能源、轨道交通等领域的服务经验，深度融入云南跨境合作网络，助力企业实现“计划可视化、进度可控化、风险前瞻化”。

　　此次会员日活动的举办，强化了产业链上下游的协同共识，也凸显了数智化在全球工程合作中的基础作用。帕谱兰将持续以“相信计划的力量”为理念，携手行业伙伴推进数智化实践，为“一带一路”高质量发展贡献力量。

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