多多视频，终于要商业化了。日前有消息源透露，拼多多旗下短视频业务多多视频已开通“商品推广”服务，支持商家以付费投流的方式来提升商品在这一场景的曝光。作为对比，此前商家只能通过参与平台根据节日、营销热点等节奏推出的话题活动获得相应流量卡，从而提升相关商品视频的播放量。

　　同时相关消息源还表示，为鼓励商家借助短视频等方式带货，拼多多近期将会对商家旗下有潜力的商品发放平台券。据悉，当商家针对这类商品上传带货视频后，消费者在浏览视频时将有机会领取平台券，从而提升下单转化率。

　　众所周知，身为电商平台，拼多多当初之所以会启动短视频业务，为的就是抢占更多的用户时长，自建流量池，进而促进转化，以自给自足、形成闭环。所以如今开始将短视频流量商业化，并不是什么让人感到意外的事情，甚至拼多多至到如今才开始行动，比外界的预期要晚了不少。

　　事实上，此前在2023年年初，多多视频就曾迎来“高光时刻”。彼时有消息称，其DAU峰值已突破1.5亿，且用户使用时长峰值已超过40分钟。

　　当时就曾有观点认为，突然释放出多多视频日活过亿的信息极有可能是一个信号，或意味着拼多多已经在考虑变现的问题。毕竟即便抛开其他成本不谈，仅多多视频通过网赚模式补贴给用户的便不是小数字。但随后多多视频非但没有如同外界猜测的那样开启更多商业化尝试，反而鲜有消息传出。

　　那么问题就来了，“沉寂”两年后，多多视频为何突然开始商业化了，难道是有了更进一步的发展吗？答案或许并非如此。

　　要知道，短视频最大的好处便在于通过沉浸式的体验能够将用户时长拉长。换而言之，如果多多视频发展向好，那么拼多多的用户时长也应该蹭蹭往上长才是。但根据QuestMobile发布的相关数据显示，2025年第一季度拼多多的用户日均使用时长其实同比下降了12%。

　　而且由于促销及广告支出的增加，该季度拼多多销售和营销费用达到334亿元、同比大幅增长43%。这一数据或多或少就反映出拼多多在流量争夺中的焦虑。

　　此外随着短剧的兴起，多多视频也不早已再仅局限于短视频。就在不久前，多多视频发布“2025年短剧共创计划重磅升级”，进一步加大对短剧的投入力度。他们之所以愿意为片方提供更优厚的条件，固然与当下激烈的市场竞争环境有关，但显然也在一定程度说明自身的吸引力并不突出。

　　总而言之，目前的种种迹象表明，时至今日才开始将短视频流量商业化，非但不能证明多多视频成了，反而可能意味着拼多多对于短视频业务、对于电商平台内容化这个方向已经没有太多选择。

　　更进一步来说，其实不只有拼多多，淘宝、京东等头部电商平台的内容化也并不顺利。就在日前，淘宝开始内测“AI万能搜”，不再追求让用户花更多的时间在淘宝，而是希望让用户的每一次搜索、每一次提问，都能在AI的“助力”下转化为购买。而京东则在去年投入10个亿后，鲜少再提及短视频。此前头部电商平台轰轰烈烈的内容化，似乎都已经陆续走向末路。

　　但这或许不是多多视频商业化，所释放出的全部信号。

　　需要注意的是不久前曾有消息显示，拼多多的智能营销将升级成为全站营销，并逐步开放给所有商家。据了解，在智能营销模式下，商家设置商品到手价后，该功能将学习头部商品的营销策略、为商品配置营销工具，帮助商品涨流量、涨转化、涨销量。而且在商家只需为商品设置优惠金额，平台将为其匹配最佳权益或营销工具，以帮助商品拿到站内免费流量以及优质营销氛围等。

　　通过此举，显然拼多多将实现平台流量的商品化。在新的全站营销工具帮助下，商家所设置的优惠金额，本质上就成为了竞价购买特定流量权益的“出价”。从将流量商品化到鼓励商家在多多视频投流，这一系列举动似乎都在表明，商家薅拼多多免费流量的时代将成为过去式。

　　众所周知，从抢夺源头工厂到舍弃仅退款，近年来头部电商平台几乎都开始在B端发力。如今拼多多进一步加快B端变现，又何尝不是在B端寻找发力点的一种方式。说到底，如今拼多多的增长神话已然褪色，正面临着增速放缓、利润下滑、竞争加剧、模式困境等挑战，而“百亿减免”也好、“千亿扶持”也罢，羊毛终究还是要出在羊身上。