从四川到新疆，再到云南，来自四川乐山的帅培清跟随其亚集团走南闯北二十余年，他总是能出现在其亚最需要的地方，一路见证了其亚的成长与发展。

　　手拿螺丝刀与扳手他守护设备安全

　　高中毕业后在发电厂做过焊工的帅培清，于2002年加入其亚成为了一名电解槽铸造工人，建设完成后就调到维修工段一直从事维修工作。

　　谈及工作内容，帅培清表示：“维修工作设备多、事情杂，从头顶的行车到地上的设备，再到地下的一些重要管道，都由我们负责。”到了2013年，帅培清在积累丰富的工作经验后，顺利晋升成为了一名班组长，负责机械设备维修。

　　帅培清和同事检修设备。

　　“我们维修设备，有时候会听到类似‘越修越坏’的话”，帅培清表示，“实际上，维修故障设备就像医生为病人看诊一样，它是一个系统性的问题。每次维修都不仅仅是对单一故障进行修复，更需要掌握设备的整体状况，找出根本原因，从而避免故障反复发生。”

　　在帅培清看来，无论是管人、管设备还是管事情，最重要的都是要保证安全。他强调，“我们从事的是特种作业，因此焊接证和切割证是必不可少的，持证上岗确保我们规范操作、保障安全，并提高设备维修和施工质量。”

　　2010年，其亚集团在新疆准东经济技术开发区规划实施“煤-电-铝-铝加工”一体化，新疆其亚铝电有限公司成立。2015年12月14日，帅培清从四川调到新疆。

　　2018年，其亚集团在云南成立云南其亚金属有限公司。2021年2月8日，帅培清从新疆调到云南。

　　对于每一次调岗的日子，帅培清都记得格外清楚。每一次的岗位调整，不仅意味着他职业生涯中面临的重要转折，也代表着公司对他工作的认可与信任，他也总能出现在公司最需要的地方。

　　二十三年风雨同路他获得职业成就感

　　事实上，维修工作远不仅仅是传统印象中的“缝缝补补”或简单的零件更换，更重要的是维修还涉及到设备的全面检查、故障诊断、性能优化以及延长设备使用寿命等多个方面。

　　为突破现有工作中在效率、能耗、环保、精度等方面的瓶颈，帅培清及团队立足于生产实际需求，以创新驱动为核心，不断探索新技术、优化工艺流程。帅培清笑着道：“我每年都会根据设备运行情况提出不同的合理化建议。每当看到我的建议带来实际的改进和效益，我的自豪感和成就感油然而生。”

　　在提升设备使用效率方面，以云南其亚组装车间电解质清理机高压油管损坏频繁技改项目为例，帅培清及团队通过技改将高压油管的使用周期从1—2个月提升至2—3年，每年能够节约生产成本1.2万元。另外，在云南其亚铸造车间击锤技改项目中，通过一系列技改措施的实施，击锤故障率明显下降，气缸损坏频繁的现象得到有效控制。

　　在公司领导的指导与同事的协作下，帅培清始终秉持严谨、高效的工作态度，全身心投入设备维护保养工作，他先后获得先进个人、先进班组、优秀班长、先进安全班组等荣誉称号。

　　二十余年时间，帅培清经历过其亚在四川和新疆的发展困境，深知其亚从一个金属冶炼厂，发展成如今集铝基、硅基、矿业、煤化工、新能源于一身的大型综合原材料集团背后的不易。展望未来，他也将“造就国际领先的综合原材料集团”愿景深深刻在心中，始终践行“说干就干，干就干好”的工作理念，为其亚书写崭新篇章贡献自己的力量！(袁宇君王旭吴东方)