8月9日，恒丰银行东营分行召开2025年年中工作会议，学习贯彻恒丰银行总分行年中工作会议精神，全面总结分行上半年经营管理工作成果，深入剖析存在问题，安排部署下阶段重点工作。会议以现场+视频形式召开，恒丰银行东营分行全体干部员工参加会议。

　　计划财务部作上半年工作经营分析报告，宣贯考核政策；公司金融部、零售金融部深入剖析存在的短板和问题，聚焦三季度及年度目标，提出下步具体工作措施，同时面向全体员工进一步宣讲客户经理考核办法。风险管理部围绕大风险条线攻坚战开展情况进行全面总结分析，明确下半年重点工作。

　　会上，行领导传达了总分行年中工作会议讲话，围绕转型发展、调结构、控风险等方面进行了详细宣导，并结合分行实际提出具体要求，进一步统一了思想，明确了方向。

　　会议指出，2025年上半年，东营分行深化践行总行“1476”转型发展策略，紧跟全行高质量转型发展步伐，立足总行“五大攻坚战”，聚焦济南分行“十大目标”，全体干部员工加压奋进、勇于争先，各项工作扎实推进，经营效益稳中有升。

　　会议要求，全行上下要以时不我待的精神，锚定“五大攻坚战”任务目标，逐项落实好六个“转”工作要求，主动调结构、转思想、抓好过程管理，全力以赴打赢打好年底收官战。一是聚焦高质量存款，按照压、调、增工作思路，抓好稳存增存，夯实业务根基；二是聚焦客群建设，按照东营分行客群建设提升年工作指引，深化协同做大供应链金融，用好“三大法宝”做大“岁享、代发、私行”客群；三是聚焦转型升级，着力攻坚总行八大行研客群，加大重点领域信贷投放，推动资产结构优化；四是聚焦风险管理，按照合规建设提升年工作要求，强化过程管控和责任督导，筑牢风险底线全链条；五是聚焦激励约束，强化考核引导，激发队伍活力。

　　下一步，东营分行将坚决贯彻落实好总分行党委各项工作部署，以“作风转变”为抓手，以“能力提升”为重点，聚焦增存、增贷、增户、增收，统一思想、脚踏实地，坚决打赢打好“五大攻坚战”，奋力开创恒丰银行东营分行转型发展新局面。（通讯员曹甜甜）