7月31日至8月1日，恒丰银行召开2025年年中工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻中央经济工作会议、全国金融系统工作会议精神，认真落实省委省政府工作要求，全面总结上半年工作，深入分析当前形势，对下半年经营管理重点工作进行了安排部署。党委书记、董事长辛树人出席会议并讲话，党委副书记、行长白雨石对经营工作进行部署。

　　会议指出，今年以来，全行锚定“1443”目标定位，深入落实“1476”转型发展策略，全力推进“五大攻坚战”，多项工作取得新突破，经营发展再上新台阶，服务本土全面加力，内控风控短板加快补齐，巡视整改成效持续巩固，全行资产规模达到1.55万亿元，实现营收140亿元、净利润30亿元，连续两年保持营收、利润“双增”，不良贷款率降至1.47%，全行呈现稳健向好、进中提质的发展态势。

　　会议强调，全行要把思想和行动统一到中央部署上来，深刻洞察外部形势变化，深入剖析自身发展转型的核心矛盾，以思想破冰引领行动突围，持之以恒做难而正确的事。下半年，要在全行大力开展工作作风转变行动，具体做好六个“转”，以扎实有效的作风建设，为破解矛盾问题提供强大动力，为转型攻坚提供有力支撑。

　　要转经营理念，以风险为本、随逻辑展业。坚持以策略研究为先导，牢固树立“风险可控前提下的规模扩张和效益提升”这一核心经营理念。

　　要转考核机制，重价值创造、谋持续发展。注重“长期可持续的价值创造”，解决单纯冲指标问题，改变“基数文化”，“责任共担+收益共享”双管齐下调动全行积极性。

　　要转总行职能，把业务方向、强发展赋能。履行好向下业务推动职责，将总行的策略研究变成全行的策略打法，推动总行战略在基层落地，打造形成恒丰整体的竞争优势。

　　要转思路打法，抓重点攻坚、求创新突破。稳存增存把握好“治标”与“治本”、息差与规模“两对关系”。客群增长抓好“认识要更加到位、方向要更加精准”“两大维度”，更加聚焦客群密集型行业，用好现有产品的存量挖潜。综合服务要围绕资金闭环实现跨板块、跨分行联动，打造前端载体丰富“工具箱”“服务包”，试点用综合定价计算收益。

　　要转合规观念，建刚性规矩、强管理问责。进一步树立合规经营观念，做好企业文化2.0版本的宣贯工作，筑牢合规意识。产品、制度、AI、问责多措并举，建立规范、强化约束。

　　要转能力素质，抓队伍建设、提发展效能。重点提升“抓班子”能力、“抓学习”能力、“标准化”服务能力、“传帮带”能力，通过举办培训、讲座、AI运用等方式，推动全行能力进一步提升并转化为助力发展的有效动能。

　　会议通过“现场+视频”方式召开。总行党委班子成员，高级管理人员，理财子公司、各一级（直属）分行、总行各部门主要负责人参加会议。