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全国物业集体跑路
发布时间:2026-06-02

  小区的物业公司,可能正在悄悄卷铺盖走人。

  这次,不是业主非要换,而是物业公司自己不想伺候了。

  甚至是自家开发商的项目,撤退时也不讲情面。

  日前,“物业大撤退”冲上微博热搜榜首,阅读量破亿。曾经在小区里怎么也赶不走的物业公司,如今正在以肉眼可见的速度集体离开。

  物业公司大撤退

  克而瑞数据显示,去年全国物业撤场项目达173个,六成以上,都是物业公司主动撤出或者到期不续,而非因服务问题导致的“炒鱿鱼”。

  就连TOP50物企的主动撤场率,也同比增长了37%,其中住宅项目占比超过八成。

  日前,万科物业宣布,将于2026年6月30日正式撤出江苏徐州未来城、万悦城、华府天地、水润峰境、云湖明庐等6个小区。

  截至2026年4月中旬,万科物业在全国范围内已终止173个小区的物业服务合同,其中89个小区完成交接,新物业或社区托管方已进驻。

  眼下,60多家上市物业公司当中,绝大多数都已经公布了2025年的财报数据。其中一个整齐划一的特点是:所管理的物业面积明显下降。

  比如中海物业约满不续或退盘项目5560万平方米。

  雅居乐旗下雅生活累计主动退出548个在管项目,在管面积同比减少482万平方米,覆盖城市数量减少12个。

  彩生活终止管理面积6124.9万平方米。

  世茂服务退出在管面积超过3000万平方米。

  永升服务退场签约4200万平方米。

  融创服务撤场/待撤59个项目。

  远洋服务的合约面积减少822.1万平方米,在管面积减少310.5万平方米。

  佳兆业美好在管面积同比减少3.5%

  ……

  还有一些物业公司的在管面积虽然没有减少,但增速却相当缓慢。

  当行业标杆都开始撤退,事情往往就没那么简单了

  为何集体跑路

  无非就是不赚钱。

  克而瑞数据显示,全国500强物企的平均收缴率,已经连续四年下滑,去年已经降到了71%。

  上市物企还能勉强维持在78%,但中小物企可就没那么幸运了,能保持65%左右的收缴率已经不易,部分项目甚至能跌破50%。

  据经济观察报报道,某物业公司的负责人表示,其所在公司在2017年至2021年通过收并购纳入大量区域性物业公司,但这些标的资产质量差异较大,后续整合困难。

  以其中一个收购项目为例,收购时虽然收缴率低,但项目账上有来自开发商的2000万元应收款,他们计划收回应收款后,通过更新设施和改善服务来提升收缴率。

  但原开发商爆雷,应收款成为坏账,后续一系列计划无法实现。对业主的承诺无法兑现,业主更加不满,物业费收缴率更低。

  物业费的收缴率一旦被踩破门槛,就会螺旋式下降。

  只要长期有人不交物业费,业主们都觉得他都不交我凭啥交,最后索性大家一起都不交。

  上述负责人介绍,接手几年后,物业费收缴率一直上不来,项目持续亏损。2025年,该项目已被列为必须退出的项目。

  再比如,杭州的北樾府小区,万科物业服务近四年,但物业费收缴率却从92%下滑至76%,亏损约130万元。

  浙江湖州一小区物业费收缴率甚至只有16.5%,物业的累计亏损,高达数百万元。

  收入螺旋式下降,但成本还是一直在涨。

  另外,空置房欠费的问题,也越来越严重。

  由于地产销售放缓的因素,也导致了大量未住房源物业费无人缴纳,欠费越滚越高。

  业主们拒缴物业费的想法通常都是“服务不匹配价格”,而物业公司因为收不上钱,也只能进一步压缩服务投入,双方陷入死循环。

  从躺赚到撤离,一个时代的终结

  曾经的物业公司,一直被视作地产行业里的“避风港”。

  轻资产、持续现金流且无太大法律风险。

  过去几十年,在我国楼市迅猛增长的背景之下,物业服务也跟着吃香喝辣,很多物业公司躺着就能够赚钱。

  尤其是2015年到2024年更是物业服务高速增长的时期,在这期间,物业企业的规模急剧扩张,很多物业公司管理规模都呈现几倍甚至十几倍的增长。

  比如碧桂园服务在管面积10.63亿平米,保利物业管理面积8.34亿平方米,恒大物业管理面积5.96亿平方米。

  另外包括万物云、雅生活、绿城服务的管理面积都在4亿平方米到5亿平方米之间。

  尤其是最近几年时间,在整体楼市表现并不太好的情况下,很多房地产开发商都将精力放在物业管理上面,试图通过物业公司来提升造血能力,补充现金流。

  截至2023年底,我国物业管理企业达到37.5万个,较2018年末增长59.8%,全国物业企业法人单位从业人员总数也达到854.3万人。

  但任何行业都逃不过周期。

  2024年,多家物业公司收入下滑、利润下降甚至亏损,行业由扩张进入调整阶段。

  2025年,物业企业主动转向战略收缩,核心目标是改善盈利能力和现金流。一是退出持续亏损项目;二是剥离低回报业务;三是收缩增值业务。

  主动退出低效项目,砍掉不赚钱的增值业务,自然便有了这场撤离潮。

  真的撤了之后,失去物业的小区们开始陷入管理真空。

  留下的真空由谁来填补?社区兜底?业主自治?新商业模式?目前均无标准答案。

  即便由政府协调引入新物业,也往往需要“有经济实力”的大公司。

  毕竟大家也都知道,这很可能是个亏本买卖。

  小区的大门还在,但守门的人,或许正在越来越少。

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