亏损超62亿，昔日叫板格力的“空调大王”爆雷！

　　2026年的春天，木棉花开遍了岭南，有一家名叫“志高”的企业，没能熬过倒春寒。214家债权人， 62亿元的债务大山，名下仅剩几栋老旧厂房和几百枚商标。

　　提起志高，现在的00后可能满脸问号，但如果你问80后、90后，他们脑海中一定会响起那段自带BGM的广告：“好空调，志高造。”画面里，成龙大哥竖着大拇指，笑得一脸灿烂。

　　曾几何时，它是佛山制造业的明珠，是敢把格力、海尔拉下马的“价格屠夫”。创始人李兴浩，从卖冰棍的农民逆袭成佛山首富，喊出的口号比现在的贾跃亭还猛：“三年超海尔，五年做行业老大！”

　　在空调江湖里，它曾是最大的“显眼包”。这个昔日的空调大王，是怎么一步步把一手好牌打得稀烂，最终活成了商业教科书里最惨烈的“反面教材”。

　　把时间拨回上世纪90年代。那时候的佛山，是中国家电的诞生地。

　　李兴浩，这个初中毕业的农家子弟，身上有股岭南人特有的“敢为天下先”的狠劲。他修过空调、卖过冰棍，偶然发现这铁疙瘩利润惊人，于是不管不顾地杀了进去。

　　那时候的江湖，格力的朱江洪在搞技术，美的的何享健在搞改革。李兴浩没背景、没技术，甚至没启动资金。

　　但他有一招“杀手锏”——把价格打到骨折。

　　别人卖3000，他敢卖2400，甚至放话“终身免费维修”。这操作，像极了现在的拼多多砍一刀，虽然招人恨，但架不住真香啊！

　　志高最传奇的一幕发生在1995年。当时台商合伙人撤资，账户被封，工资发不出。换一般人早就跑路了，李兴浩却召集供应商，开了一场“鸿门宴”。他大笔一挥，打了800万的白条，全靠一张脸和江湖义气换来了供应链的续命。

　　这剧情，小说都不敢这么写。正是从这一刻起，志高的基因里种下了“赌性”的种子——我不懂技术，我懂人心；我不搞研发，我搞营销。

　　2009年，志高在港交所敲钟，那是它的高光时刻。市占率杀入全国前四，与格力、美的、海尔并称“四小龙”，李兴浩也成了佛山首富。

　　那时候的李兴浩，走路带风，眼神带电。他曾有一句名言：“格力的制造并不比志高好，无非是营销做得好。”

　　这话传到“铁娘子”董明珠耳朵里，董小姐气得咬牙切齿。两人的梁子，就这么结下了。

　　前二十年的志高是一部励志剧，那么从2010年开始，它就活成了一部闹剧。

　　中国人常讲：“德不配位，必有灾殃。”这句话在企业身上同样适用。当企业赚了快钱，如果掌舵人误以为那是自己的能力而非时代的红利，灾难就开始了。

　　李兴浩犯了那个年代很多草莽英雄都会犯的错：跨界打劫，盲目扩张。

　　看着手里的热钱，他飘了。什么空调不空调的，哪有资本运作来得快？于是，他大举进军金融、地产、传媒，甚至还想去搞新能源车。短短几年，“志高系”的触角伸得比八爪鱼还长。

　　但俗话说：“人心不足蛇吞象。”什么热就追什么，最后往往什么都没追到。

　　这边老板忙着在外“花式作死”，那边大本营却开始“后院失火”。

　　由于老板注意力转移，志高在主业研发上彻底“躺平”。2012年到2013年，格力和美的每年研发投入四五十亿，志高却连一个亿都不到。当家品牌还在靠“组装”过日子，没有自己的核心技术，甚至连压缩机都开始选便宜的、劣质的。

　　为了恶心格力，李兴浩干了一件载入营销史册的事：他硬生生从董明珠手里“抢”走了代言人成龙。

　　这一招虽然解气，但治不了病。消费者不是傻子，空调这种大件，买的就是个硬实力。没有真功夫，光靠流量明星，那就是“绣花枕头烂稻草”。

　　数据不会说谎。2011年，志高首次亏损，是当年头部品牌里唯一亏钱的。随后，亏损就像开了闸的洪水，一发不可收拾。到了2019年，单年就亏了14个亿。

　　时间来到2024-2025年。

　　这时候的空调行业，早已不是当年的草台班子。这是一个“神仙打架”的年代。

　　格力的董明珠依然活跃在直播间，美的在智能家居上一骑绝尘，甚至连“门外汉”小米都靠着“小爱同学”和极致性价比，悄悄咪咪地把空调卖到了行业前四。

　　此时此刻，志高在干嘛呢？

　　它在忙着打官司、卖地、甚至是被法院限制高消费。

　　市场是残酷的。当巨头们在卷“新风空调”、“除菌净味”、“AI语音”的时候，志高还在吃十几年前的老本。一位网友的评论很扎心：“不是我不想支持老牌子，是现在的志高，买回去连个像样的售后维修都找不到人。”

　　这就是典型的“一步慢，步步慢”。

　　2022年，志高从港股退市，彻底失去了融资渠道。到了2023年，它的线上线下市占率加起来几乎可以忽略不计，所谓的“空调大王”，早已名存实亡。

　　2026年，62亿的债务，资产是一堆过时的专利和几块地皮。

　　曾经百亿市值的巨头，如今连个水花都没溅起来。

　　很多人把志高的失败归结于“不务正业”和“研发投入少”。

　　这没错，太浮浅。

　　往深里看，志高死于“时代的错配”。

　　李兴浩是草莽英雄，他擅长在混沌中杀出血路，靠的是胆识和信息差。但在一个成熟规范的现代制造业体系中，需要的不是“绿林好汉”，而是“正规军”。

　　他把企业做大了，思维却还停留在小作坊时代。

　　志高内部人士曾评价李兴浩：“性子急躁，不喜欢条条框框，把很多事情想得太简单”。在企业只有几十人时，这叫“决策高效”；在企业有几万人时，这就叫“拍脑袋决策”。

　　当格力在搞精细化管理和全渠道销售时，志高还在搞“人海战术”；当美的在推行“数字化转型”时，志高的管理层却在忙着内斗和滥用职权。

　　现在回头看，志高空调的倒下，是中国家电业一个时代的句号。

　　它象征着那种“撑死胆大的，饿死胆小的”的野蛮生长时代彻底终结。一场大戏落幕，格力少了那个天天“碰瓷”的对手，或许会有些寂寞。我们这些看客，想起那句魔性的广告词：

　　“好空调，志高造。”

　　如今，空调可能还是好空调，但志高，已经不是那个志高了。