4月17日上午，川高公司召开2026年一季度生产经营分析会，重点总结公司一季度生产经营成效，分析研判当前面临的形势和挑战，安排部署下一步重点工作，动员全体干部职工统一思想、坚定信心、真抓实干，奋力推进各项年度目标任务。川高公司党委书记、董事长江勇顺主持会议并作讲话。

　　会议传达学习了蜀道集团2026年一季度生产经营分析会会议精神。川高公司党委副书记、副董事长、总经理袁飞云通报了川高公司2026年一季度生产经营情况，各分管领导就分管领域和年度重点目标任务提出了具体工作要求。现场随机抽取了5家单位作交流发言。

　　会议指出，公司深入贯彻落实蜀道集团决策部署，系统各单位和公司各部门通力协作，紧扣年度目标任务，项目投建加压发力、路网运行提质增效、资源盘活创效增收、优化融资盘活存量、改革创新走深走实、风险防控坚实有力、党建引领凝聚合力，一季度生产经营实现良好开局。

　　会议要求，要认清形势、坚定信心、迎难而上，坚持“雷厉风行、真抓实干”的工作作风，聚焦重点难点，靶向施策、狠抓落实，既要确保二季度实现“时间过半、任务过半”的阶段目标，更要赶前抓早，全力冲刺年度目标。重点抓好七个方面的工作：

　　一是全力推进项目投建，加强项目建设管理，强化要素保障攻坚，抓好勘察设计源头治理，聚力推进项目前期突破。

　　二是持续做优路网运营，加快收费批文办理，积极探索差异化收费，加强运维智慧赋能，加快服务区建设和升级改造，持续提升服务品质，抓好安全韧性提升，推进重点养护工程，持续提升养护质效。

　　三是精准施策资产经营，积极拓展房产去化渠道，加强地材保供力度，推动非路产业增收，持续探索资产多元经营，积极推进存量资产盘活和低效资产处置。

　　四是持续强化资金保障，加快推动相关建设项目银团组建，积极拓宽融资渠道，持续推进公募REITs、类REITs产品发行，加强收尾项目资金保障和资金回笼管理。

　　五是持续深化改革创新，系统推进“十五五”规划落地，持续深化体制机制改革，稳步推进专业化整合，加强分配改革激励，深入开展收费机制和行业政策研究，持续加强人才赋能，持续强化科技创新，加快推进科研项目结题。

　　六是筑牢风险防控底线，加强汛期安全管理，做好汛期防灾减灾和应急力量准备，全面排查整治高风险隐患点，加强森林防灭火管控，持续深化固废等环保专项治理，持续提升业法融合效能，主动防范化解税务风险。

　　七是强化党建引领保障，扎实推进树立和践行正确政绩观学习教育，推动联合临时党组织提档升级，聚力抓好干部队伍培训，筑牢意识形态安全防线，持续做好宣传策划与企业文化建设。

　　公司领导班子成员、各部门负责人，以及系统各单位主要负责人参加会议。