为全面提升友发集团人力资源管理团队的专业素养与业务能力，夯实人才管理基石，助力集团“由千万吨迈向千亿元，做全球管业第一雄狮”战略目标落地，4月14日至16日，友发集团特邀请青岛麦思德管理咨询有限公司培训讲师，在天津总部成功举办“友发集团「启航计划」人力资源认证训练营”专项培训。来自全集团各企业的人力资源负责人、业务骨干近70名学员齐聚一堂，共学专业知识、共享管理经验、共促能力提升，为集团人才队伍建设注入新活力。

　　集团党委书记金东虎、人力资源管理中心总监孙忠利，青岛麦思德公司高级合伙人毛振东，合伙人&京津冀负责人王雅君，员工关系专家王婷，资深顾问&讲师吴军祥、李青松出席开班仪式。

　　孙忠利作开营致辞，详细介绍了本次培训安排，并就培训期间相关纪律与学习要求作出部署。

　　金东虎在动员讲话中强调，人力资源是企业发展的第一资源，HR团队作为人才管理的核心力量，其专业水平直接关系到集团人才队伍建设与长远发展。他勉励全体学员珍惜学习机会、端正学习态度，做到听得进、学得会、用得上、用得好，切实将所学知识转化为推动工作的实际能力，努力成为懂业务、精专业、善管理的复合型HR人才，为集团高质量发展提供坚实的人才支撑。

　　本次培训为期三天，采用脱产集中学习模式，紧密结合友发集团人力资源管理实际痛点与发展需求，课程设置精准务实，涵盖人力资源全景、招聘配置精细化管理、培训管理提升、组织岗位管理优化、员工关系及劳动风险防控、人才测评等多个核心维度，全方位贴合HR岗位实操需求，真正实现“靶向赋能”。

　　培训紧扣HR工作实际，授课讲师创新采用理论精讲、案例剖析、小组研讨、情景模拟、实操演练等多元化教学模式，将专业理论知识与企业人力资源管理实操场景深度融合，精准破解HR日常工作中的难点、堵点问题，有效提升了培训的针对性与实效性，让学员在沉浸式学习中锤炼专业技能。

　　培训现场氛围热烈浓厚，全体学员全神贯注、认真聆听，主动参与课堂互动，紧密结合自身岗位工作实际踊跃提问、深入交流，在思想碰撞中拓宽工作思路、凝聚工作共识。为激发学习积极性与主动性，全体学员分为八个学习小组，以积分比拼为载体，在良性竞争中互学互鉴、共同进步，充分展现了友发人“律己利他，合作进取”的精神风貌。

　　在小组工作坊环节，各组成员凝心聚力、密切协作，积极建言献策、充分交流探讨，齐心协力完成各项小组任务，既锤炼了团队协作能力，又实现了知识共享与能力提升，进一步强化了团队凝聚力与战斗力。

　　小组成果分享

　　结业仪式上，各小组代表依次上台分享培训心得，纷纷表示此次培训内容针对性强、实操价值高，既系统梳理了专业知识体系，又有效解决了日常工作中的诸多困惑，为今后更高效地开展人力资源工作、服务集团发展大局注入了强劲动力。

　　金东虎在结业讲话中，首先向全体参训学员致以亲切慰问，充分肯定了本次培训的组织成效与学员们的学习成果。他强调，全体学员要切实做到学有所用、学以致用，紧密结合自身岗位与工作实际，将培训所学知识转化为实践能力，真正把学习成果运用到日常工作中，切实提升工作质效；同时，要牢固树立制度化、标准化、流程化的工作理念，注重集团统一化和分子公司创新的结合，以规范严谨的标准推动各项工作有序开展。此外，他对后续工作提出明确要求，希望全体学员认真做好转训工作，持续强化终身学习意识，不断巩固学习成效、拓展学习深度，以此次培训为新起点，助力集团与各分子公司人力资源工作协同共进、提质增效，共同推动集团人力资源管理工作迈上新台阶。

　　4月17日，集团人力资源管理中心组织部分培训学员前往友发钢管创意园参观学习。参观结束后，各企业人力资源负责人召开专题座谈会，围绕本次培训工作开展复盘总结，并就人才培养、队伍建设等工作进行深入交流，进一步凝聚工作共识、提升管理效能。

　　此次人力资源专项培训，是友发集团打造学习型组织、深化人才强企战略的重要举措，下一步，集团将持续完善常态化、系统化培训体系，聚焦不同岗位、不同层级员工能力提升，开展精准化、专业化赋能培训，全力锻造高素质、专业化人才队伍，为友发集团实现“两个千亿”、打造“全球管道系统专家”的战略目标提供不竭的人才动能。