今年是“十五五”规划的开局之年，也是中国黄金集团有限公司迈向高质量发展新征程的关键之年。开局关系全局，起步决定后势。为深入贯彻落实集团公司2026年工作会议精神，充分展现集团公司上下“起步即冲刺、开局即决战”的奋进姿态，汇聚加快建成世界一流黄金产业科技领军企业的磅礴力量。从本期开始，“中国黄金集团”微信公众号将陆续刊发各所属企业在“首季”这一关键时间节点，为实现良好开局所采取的有力措施、取得的显著成效。

　　湖北三鑫：凝心聚力实现首季“开门红”

　　今年一季度，湖北三鑫金铜股份有限公司锚定目标、统筹推进，以“开局即决战、起跑就冲刺”的奋进姿态，全力跑好年度“第一棒”，实现首季生产“开门红”。矿产金产量完成年计划的25.13%，矿产铜产量完成年计划的26.99%，为“十五五”良好开局、完成全年目标任务奠定了坚实基础。

　　以“融”为要

　　党建引领激活发展动能

　　湖北三鑫公司党委以党的二十届四中全会精神为指引，推动党建与生产经营深度融合，把开展树立和践行正确政绩观学习教育成效转化为履职实效。3月，公司主要负责人带领班子成员、鸡冠咀金矿、生产技术部等单位负责人深入井下-1000米放矿班开展实地调研，与一线员工面对面交流，精准破解生产堵点难点，把职工群众的“问题清单”转化为领导干部的“履职清单”。同时，公司党委以“三个联系工作法”为抓手，大力推行一线工作法，推动党员领导干部深入基层一线指挥、问题在一线解决。此外，公司党委深化“三型”党支部建设，打造“一支部、一品牌、一亮点”，在关键岗位设置党员示范岗、党员责任区、党员突击队，引导党员争先创优、攻坚克难，拧紧安全生产责任链条，充分发挥支部战斗堡垒与党员先锋模范作用，为公司高质量发展注入“红色动能”。

　　以“干”为先

　　精准施策筑牢生产根基

　　生产组织上，湖北三鑫公司精心组织、统筹安排，细化分解月度计划，建立“周调度、月分析”机制，动态跟踪、精准调控，以周保月、以月保季，确保矿量、品位稳定。各生产单位紧盯生产计划与各项指标，扎实推进生产高效运行。针对品位波动，公司调度室精准施策，严控矿废转运，既保产量又保质量，关键指标按节点稳步推进。生产技术部提前谋划春节生产方案，节后迅速复盘考核，推动全员切换“战斗模式”。机动能源部通过合理安排月度检修计划，有效提高设备运转效率，确保公司生产平稳有序。

　　技术攻坚上，公司生产技术部打出“组合拳”，助力深部改造稳步推进、智能矿山建设提速、井下远程遥控铲装和无人驾驶电机车投入试运行，以创新赋能安全高效生产。聚焦深部开采、深井通风、水害防治等问题，成立了专项攻关组，推进6项科研项目落地见效，有效破解了生产实际难题。

　　成本管控上，公司企业管理部强化精细化管理，开展“一矿两厂”成本调研，梳理生产消耗、现场管控等关键环节，查找成本管理薄弱环节，并启动2026年生产定额修订工作，进一步优化完善定额标准体系，以精准定额强化成本管控，提升经营管理质效，为公司完成年度生产经营任务提供有力支撑。

　　以“严”为纲

　　严守底线夯实安全保障

　　湖北三鑫公司深入贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述，牢固树立安全发展理念，健全责任体系，构建“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”的工作机制及“横到边、纵到底”的责任体系，全员签订1376份责任书，做到责任到岗到人。

　　一是强化全流程安全管控。春节前节后聚焦顶板、通风、尾矿库等重点环节，全覆盖安全排查，建立隐患台账，闭环整改。二是常态化开展风险排查，落实“敲帮问顶”、临时支护等措施，规范民爆与危险作业管理。三是抓实安全教育培训，开展节前警示、节后“收心+技能”双培训，井口常态化抽考安全规程，组织自救器实操，举办强化危险源辨识专题培训班，织密安全防护网，守住安全底线。严格领导带班与24小时值班，确保突发情况快速处置，以“时时放心不下”的责任感为公司高质量发展保驾护航。

　　大道至简，实干为要。湖北三鑫公司将持续坚持高质量发展主线，深化党建引领，压紧压实责任、狠抓安全管理，全力冲刺“双过半”，力争超额完成全年目标任务，为集团公司建设世界一流黄金产业科技领军企业贡献三鑫力量。